对加强企业政工队伍建设的思考

摘 要：在企业政工队伍的建设中取得了显著的成绩的同时也存在着诸如年龄\职称结构不尽合理，政工工作着的整体素质不是很高，"人心不稳”、“人心思动”的现象，领导重视程度不够与经费投入严重不足等问题。这需要我们采取通过深造、培训等措施，着力提高政工工组人员的整体素质；采取有效措施，稳定企业政工队伍；建立一支以专职为主、业务精湛的政工队伍；重视企业政工理论与工作方法的研究，以切实加强企业政工队伍的建设。

关键词：企业；政工队伍；建设；研究

中图分类号：D412.6 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）026(C)-0032-02

随着企业公司化改革的不断深入和形势的日新月异的发展，特别是随着政府对企业政工工作的高度重视，企业政工队伍的建设取得了显著的成绩，其在推动和促进企业文化建设以及广大职工“成长、成才、成人”方面起到了积极而重要的指导、引导、督导的积极作用。但毋庸置疑，企业政工队伍建设方面也存在着一些亟待改进、解决、提高的诸多问题，这就需要我们对企业政工队伍建设中存在问题的原因作深入而具体的分析，提出解决这些问题的切实措施与具体办法，努力提高企业政工队伍的整体素质和综合能力，使之进一步适应当前新形势下企业思想政治工作面临的新情况、新形势、新特点，适应并满足当前企业员工“全面发展”与“健康成长”的多方面需要，努力使企业工作登上一个新的台阶，提高到一个新的水平。

一、当前企业政工工作队伍建设存在的问题及成因分析

当前，企业政工工作队伍建设中存在的问题是多种多样的，既有人们思想认识上的问题，也有工作过程中具体操作上的问题。这就需要我们对问题作出科学而具体的分析，唯此，才能找出解决这些的切实的措施和具体的办法来。

1、企业政工工作队伍的结构不够科学合理。通过对陕西省省属企业政工工作的调查研究后发现，在一些企业政工队伍中，专职的政工队伍普遍存在着年龄结构、专业结构、职称结构不合理的状况。就年龄来说，基本上都是从技术岗位上退下来的老同志，其几乎占到了整个队伍80%以上，而真正是政治、教育、心理学等学科毕业的年轻同志极少；再从职称结构来看，基本上是靠工龄年限评定的政工级别。这就使整个队伍的人员组成的年龄、专业、职称结构比例显得不尽科学与合理。如年龄大者居多，队伍稳重但显得不够朝气蓬勃，企业大部分职工比较年轻，如果没有政工工作做桥梁和联系，队伍缺乏生机与活力，从而会使企业政工工作的成效大打折扣。企业政工工作同样是一门科学，做好企业员工的思想政治工作与日常管理工作确实很不容易，它需要政工工作人员有扎实的专业理论知识为后盾和基础，同时，又要求政工人员有丰富的做人的思想政治工作的智慧与本领。因此，选择一些马列主义修养水平高，沟通能力，交际能力强，特别是有政治、教育或心理学等专业知识背景的同志担任企业思想政治工作者，会使其在这一工作上显得得心应手、游刃有余，进而能迅速开创企业政治工作的新局面，在创企业政工工作的新辉煌。

2、企业政工队伍的整体素质不是很高。目前，在企业政工队伍中，有高学历的人数在逐年增多，但整体上仍然以专科生，技术岗退下来的老同志为主，还存在着学历层次偏低，整体素质不是很高的状况。这些情况的出现，是因为企业对从事企业政工工作的同志在学历提升、进修深造、业务培训上重视不够。可以说，在学历进修或业务培训上企业多向专业技术人员、科技工作者倾斜或扶持，这是对的，也是无可非议的，但对政工工作的同志也不能厚此薄彼。这是问题逐步累积的结果，导致企业政工队伍的整体素质的普遍偏低，既与当前日新月异的企业政工的更高更新更严有着较大距离，也与政工队伍的整体建设的目标的差距有进一步被拉大的趋势。

3、企业政工队伍“人心不稳”、“人心思动”的现象仍客观存在。现在从事政工的人员总感觉是在等退休的岗位上休息，务虚工作不重要，别人不看重，自己不认真、年轻人留不住“人心不稳”几大问题切实存在。无疑这一现象既会给企业政工队伍的稳定与建设带来极大的难度，也难以依靠这些“人心思动”的同志去扎实深入地开展企业员工的思想政治教育工作与日常的管理工作，因而使企业政工工作的实效性与有效性往往大打折扣。

4、对企业政工工作队伍建设得重视程度不够与经费投入严重不足。在全党全民都十分重视人才培养和企业政工工作的大环境下，许多企业的领导大都重视企业政工工作和政工队伍的建设，但也有极个别企业领导往往视技术、效益为硬任务，视思想教育工作为“软任务”，因此也就会经常出现一种“说起来重要、做起来不重要、忙起来不要”的怪现象，他们口头上也很重视，但那是“写在纸上，贴在墙上，说在嘴上”，关键就是不能落在行动上。对于企业政工队伍建设中存在的这样那样的一些问题，他们不是没有发现，也不是不知道，只因为是“软任务”，故拖延、推诿，即使出了问题，由于他也没有说不管、不办，谁也拿他没办法。对于政工队伍建设中出现的人员业务进修问题、评职称问题、福利待遇问题往往是推而拖之，拖而不决，必然会出现人心思动、队伍不稳定的现象。另一方面，企业对政工工作必要的经费投入不足，使得办公场所不稳定，电脑设备等老化，不要得活动经费也捉襟见肘。这些都对企业政工队伍的建设与稳定产生重要的影响。

二、加强企业政工工作队伍建设的对策措施

加强企业政工队伍建设是一项涉及面广、任务艰巨的系统工程，需要社会、企业各有关方面的共同努力和齐抓共管，才能见到成效。

1、建立一支以专职为主、业务精湛的政工队伍。要从企业各个部门抽调部分马列主义理论水平高，善于做员工思想政治工作的同志充实企业政工队伍，借以优化政工队伍的学历、职称、年龄、专业等结构，增强企业政工工作的生机与活力，提高企业政工队伍的感召力和战斗力，保证企业政工工作地有条不紊的得以开展下去，切实承担起把员工塑造成爱国爱企的建设者的责任。但仅仅依靠精干的专职政工工作队伍是远远不够的，我们更需要全员的认知和配合。要做到全员育人、全过程育人、全方位育人，使企业思想政治工作落到实处。

2、通过深造、培训等措施，着力提高企业政工人员的整体素质。企业应像重视技工培养一样高度重视政工人员的业务进修、学业深造和专业培训，以更好的提高他们的政治、业务素质。首先要鼓励年轻的专职政工人员攻读对口的学历教育，使之与新形势下的企业政工工作要求相适应。同时也要多鼓励更多的同志到对口的相关企业进行对标学习、进修，提高其形势下开展企业政工工作队的素质能力。当然，最重要的还是搞好业务上的在职进修，这是最根本的途径。邀请富有工作经验的老同志，做年轻同志的业务指导老师，进行“师带徒”式的传、帮、带教育、培养活动，努力使企业政工人员的培养、进修、深造等业务培训工作富有成效的开展起来。

3、采取各种有效措施，稳定企业政工队伍。当前，企业政工队伍人心思动，有些同志想离开这个岗位，觉得事业没有前途，有的同志认为搞政工工作会被人瞧不起等等。这都说明，加强企业政工队伍建设，首先得一条就是队伍的稳定与发展。企业要先做好政工人员地培养教育工作，选择一部分乐于做员工思想政治工作，热爱政工岗位、思想好、素质高、能力强的同志充实、壮大企业政工队伍，始终保持企业政工队伍的朝气与活力。要是政工人员乐其业、敬其业、精其业，在企业政工的平凡岗位上做出不平凡的业绩来。

4、重视企业政工科学性与工作方法的研究。企业政工队伍要提高自己的政治理论素养，用科学的思想、世界观指导自己的政工工作实际，就需要重视对企业政工工作理论与方法的研究。这是因为理论是行动的指南，没有理论教育的实践往往是盲目的实践。要增强企业政工工作的科学性、艺术性，就需要我们不断研究企业政工工作面临的国际国内新形势、新挑战，不断研究面临的各种各样的新问题、新特点，努力探索企业政工工作的新途径、新方法。唯有这样，才能增强企业政工的现实针对性和鲜明的目的性，才能大大提高政工工作的有效性和实效性。

作者单位：陕西省榆林市供电局

参考文献：

[1]刘昌明.《政工队伍建设面临的困境与时策》.学习党建与思想教育,2003,(11):35―37.

[2]官汉蒙.《关于高校政工队伍建设的几点思考》.政工理论战线,2001,(6):49―50.