关于成本控制的思考

摘要 ： 随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。本文详细指出了我

国企业现阶段成本控制的现状及其造成此现状的原因，企业成本控制还存在着许多问题和缺陷，这为企业长期生存和发展带来了一定程

度的影响。针对这样的现状，文章对如何加强成本控制提出了建议，并提出了竞争战略与成本管理相结合的方法，改进企业成本控制的

固有模式，怎样科学合理的控制成本，这仍然是我国大多数企业值得思考的问题。

关键词 ： 成本 ； 成本控制；思考；

一、引言

成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程中，包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的实际发生。通过产品控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。随着我国加入世界贸易组织，市场化进程也进一步加快，与国际同行竞争也不再隔山隔海，如何发展和壮大自己，是我国许多企业正在探索的问题。

二、关于成本控制的思考

成本控制（cost control）是企业根据一定时期预先创建的成本控制目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制整个过程中，对各种影响成本的原因和条件采取的相关系列预防和调节对策。

战略成本管理（strategic cost management）是在提高企业的竞争优势的同时进行成本管理和控制。由会计人员提供企业本身及竞争对手的成本分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境。

（一）我国企业成本控制的现状及其原因

我国企业成本控制还存在着许多问题。如成本管理观念落后，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差；企业内部成本控制主体定位失误，一直以来把成本控制作为财务人员、少数成本控制人员的专利，认为成本、效果与利益都应由企业领导和财务单位负责，而把各车间、单位、班组的职工只看作生产者，使得管成本控制的不懂技术、懂技术的不懂成本控制；成本控制大都停留在事后阶段，企业一直把提高产品质量与降低成本的目光紧紧地盯住在生产制造与检验过程，结果精力花费了不少，成本付出了很多，但却是收效平平；企业生产成本缺乏市场观念，我国许多企业按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本，通过大幅度提高产量降低单位产品分担固定成本；未能及时收集原始成本数据,统计表格也不够合理，大多数企业不是由班组直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表,再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。

我国企业成本控制的现状是多种原因造成的。管理制度不健全，成本管理体系松散，大多数企虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效果不甚理想；技术创新投入不足，成本管理方法落后，我国企业大多没有科研投入,即使有也远远低于这一指标；产品设计的成本意识薄弱，市场观念不强，许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调高产量，一旦市场需求已饱和或者弹性不大，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大；成本管理队伍人才缺乏，在一些企业人才分配很不合理，不能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性；成本控制的内容片面，企业忽略采购与销售过程对成本核算控制的影响，忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，缺乏战略管理的思维，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本控制方法体系；成本控制模式和方法过于落后，许多企业的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目标成本，再将目标成本订立为标准成本，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制。这种成本控制模式忽视了产品生产在其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势；企业技术水平不高，成本降低受到限制，技术水平的高低对降低成本有着直接影响，在一定时期一定技术水平下，成本可以通过加强管理来降低，但为了保持企业成本的持续竞争优势，就需要不断提高技术水平。

（二）如何加强成本控制

企业可从不同的方面加强成本控制。如从成本中占比例高的方面，企业成本控制首要的是控制成本的主要方面，从占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分，企业的成本计划一般就不会被突破，成本控制的目标就也比较容易达到；从创新方面，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面作手，才是企业不断降低成本的跟本出路；从关键点方面，形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点作手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果；从可控制费用方面，那些在生产经营过程中可以人为进行调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费，我们花力气去控制才有意义；从激励、约束、机制方面，应当建立成本控制制度，建立与之相关的激励与约束机制，用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性，将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。

当前随着市场经济全球一体化的日益加强，企业面临着比以前更加严酷的竞争，特别是在我国加入WTO后，一些国外技术先进、实力雄厚企业的进入，更加加剧了国内企业间的竞争，而通过这几年的发展，我们会发现国内企业往往在与国外企业的竞争中处于劣势，甚至面临被其兼并的地步，究其原因纵然很多，其中不乏一些是由于我国的体制和历史的原因，如现在我国正处于还处于转型时期，一些企业还未完全走向市场经济时代，而一些国有企业因为所有制等的关系，造成一定程度上的产权不明，形成了不利于企业良好发展的责任不明问题，但是其最重要的确是企业自身的观念问题，没有很好地从战略的高度来把握全局，企业应该将成本管理和竞争战略有效地进行结合，把现代的管理理念运用到实践中去，管理与时代接轨，从而有利于他们的发展。在实施战略成本管理时，这些企业充分了解对手的实力，了解他们的生产过程和战略发展政策等，作出正确的战略决策，从而在市场中处于有利的地位；选择企业正确的战略方向，企业间的竞争从根本上说是企业为顾客创造价值能力间的竞争，而通过对价值链、顾客价值的分析，其竞争制胜大概分为三大战略：成本领先、差异化和集中化战略；企业应进行规模化经营，降低产品的综合成本以适应企业的成本领先战略，可以扩大经营规模，实现规模经济效应，又可以提高市场产品的占有率，提升企业在行业中的地位；企业间也应加强合作，建立长期的战略伙伴关系，提高企业的竞争力，以便更好地提高产品质量、成本和服务等，从而相对的为顾客创造价值，提高产品竞争力，至于产品的互补品，也会对行业的竞争力和赢利潜力产生一定的影响；加强企业核心能力的建设，实现知识创新，核心能力是竞争战略理论的发展，是战略管理思想在成本管理中的重要体现。若将竞争战略分为经营与战略竞争，那么核心能力代表着战略竞争，而能力仅仅指经营竞争。

三、结论

综合来看，企业成本控制是一项系统工程，绝非一朝一夕，也绝不是几个人或一部分人努力就可以完成的事。企业成本控制一定要使成本控制意识深入到每个员工的心里，树立全过程成本控制的观念，在此基础上，才能使完整的成本控制体系得以实施，才有利于企业资金的合理流动，实现投资的良性循环，也才会在任何市场条件下，在企业市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]李彦军.控制新产品开发成本提高企业竞争力[J].冶金财会,2006(27).

[2]黄尚勇.市场经济条件下降低成本的战略思考[M].会计研究,1999(2).