浅谈装备技师在消防装备管理中的关键性作用

摘要：随着社会经济和科学技术的飞速发展，灭火救援形势日趋严峻，消防器材装备朝着科学化、技术化、专业化的道路发展。器材装备种类繁多，如何正确地操作使用、维护保养、检测检修成为了当前消防部队完成各种灭火救援任务的关键因素，也是时下研究的重要课题。而一名优秀的装备技师，则是保证消防部队战斗力的重要保证，更是提高灭火救援和抢险救灾行动坚强有力的保障。本文笔者从装备技师岗位的由来、当前装备技师队伍的现状和提高装备技师履职能力的对策等三个方面加以论证。

关键词：装备技师；装备管理；关键性作用

随着社会经济和科学技术的飞速发展，灭火救援和抢险救灾的难度变得越来越大。在这种情况下，扑灭火灾不能单单依靠大无畏的英雄气概与传统的人海战术。近年来，消防部队陆续配备了一大批高科技的消防装备来应对当前严峻的灭火救援形势。这样一来，在如何使用管理、维护保养，做到人与装备的最佳结合，以充分发挥器材装备的效能，提高灭火救援能力方面，成为装备器材管理的重中之重。而通过实践证明，在执勤中队编配装备技师，是保留装备技术骨干、加强装备人才队伍专业化建设的重要举措，是提升装备管理规范化水平、推动装备建设科学发展的迫切要求，是打造“铁军”利器、增强部队战斗力的根本保证。

一、装备技师岗位的由来

近年来，在公安部和地方各级党委、政府的高度重视与支持下，公安消防部队装备建设取得了长足进步，灭火救援战斗力和应急综合保障能力得到了显著提升。但是，随着装备数量、规模的迅速扩大和装备现代化程度的不断提高，装备管理水平相对滞后的问题也越来越突出，影响了消防部队装备建设的可持续发展。为切实解决装备使用管理不规范、日常维护不及时、维修保障不到位、人与器材的使用效能无法达到最佳状态等问题，培养基层装备技术骨干队伍，促进消防装备维护管理水平提升，2009年以来，公安部消防局在江苏、浙江、湖北、广东、新疆5个消防总队组织开展了装备技师编配试点工作，通过逐层选拔、集中培训、统一编配、考核任用等程序，在执勤中队和战勤保障大队共编配784名装备技师，承担起组织实施装备日常维护保养、技术指导以及初级故障诊断报修、应急抢修等基层装备管理和保障任务。2010年，按照公安部消防局的统一部署，全国各公安消防总队开始开展装备技师编配工作。

二、当前装备技师队伍的现状

（一）理论基础薄弱。在平时的训练和灭火救援实战中，基层消防官兵对装备器材的用法研究较多，对于器材装备的保养、管理却相对缺乏。在基层中队，器材管理是一项繁琐的工作，涉及到器材的性能、参数、清理、检查等，但是目前中队所配备的装备技师普遍缺乏专业的知识基础，在没有专业的维护管理人员的情况下，由于不了解各类装备在储存、使用和维护上的要求和注意事项，导致中队的器材装备出现违规存放、过度使用、带病作业、不按时维护等现象，久而久之，更会造成装备损坏、损毁，甚至导致责任事故的发生。

（二）管理经验缺乏。消防装备技师需要加强专业学习，不断提高装备质量的检测能力和管理能力，制定行之有效的管理机制。目前，许多装备技师在管理上缺乏经验，没有切实履行好职责，其中有三个方面工作需要着重加强：一是加强对战斗号员的管理监督，落实每天交接班的检查、清理、维护，重点检查随车器材数量是否充足、维护是否完好等等；二是加强对战斗班的管理监督，切实落实好每周消防车、水泵试水后的清洗、擦拭和维护、保养；三是落实执行任务或训练归队后的车辆器材装备检查、清理、试压和更换、恢复工作。

（三）教育引导缺失。作为中队的装备技师，应积极利用自己在培训中所学到的知识来教育引导官兵增强“器材装备就是第二生命”的意识。但是目前，大部分装备技师致力于做好本职工作，而忽视了教育引导的重要性。作为装备技师，应教育引导官兵严格遵守各类器材装备的操作规程，按照相关的注意事项和要求进行使用和维护，防止使用不当、保养不到位而造成器材的损坏和人员的伤害。装备技师要根据自己学到的知识，对中队官兵进行传授，使战士们能够自己解决工作中经常遇到的问题。

三、提高装备技师履职能力的对策

（一）多管齐下，落实装备技师培养机制

目前，基层消防队部的装备技师普遍缺乏基本的业务理论知识，再加上大多数器材装备都是进口的，在器材装备的操作使用、维护保养方面很难做好。因此，总队、支队应该制定装备技师的培养机制，从上到下，多管齐下。1、总队、支队定期开展装备技师集中培训。2、上级单位定期联系厂家下基层巡检器材装备情况。3、提高装备技师的福利待遇。以促进其工作热情，安心履行本职工作。

（二）未雨绸缪，做好装备技师梯队建设

装备技师日常工作繁忙，基层中队光有一两个懂装备的技师也是不够的，因此做好梯队建设势在必行。一方面，支队装备科需要统筹管理各基层中队的装备技师。日常的工作交流必不可少，能够交流经验，反馈问题，支队同时能获取基层信息，做好统筹安排布置工作。另一方面，基层装备技师要起到“传道授业”的作用。日常工作开展过程中，多带几个徒弟，把一些工作经验、管理方法和维护保养知识传授给他们。一旦装备技师离开，也不会造成中队无人可用致使器材装备管理工作脱节的结果出现。

（三）统筹管理，树立装备技师主导地位

装备技师是近几年才设立的岗位，以前都是由各执勤车班长兼任，导致这项工作管理起来杂乱无章。装备技师可以和车管各司其职，做好中队领导的左膀右臂。车管管理驾驶员队伍，日常负责车辆方面的工作，而装备技师统筹协调管理工作，主管各战斗员的器材装备，同时协助车管做好车辆维护保养和检测检修工作，分工有序，协调配合。可以说，装备技师就是基层中队装备管理的大脑，必须树立装备技师的主导地位，由他统筹管理，分配工作。这样，中队的器材装备管理就会井井有条。