现场施工管理

摘要：通过提高管理水平促进企业成本的降低，提高企业综合利润。 建筑施工管理作为一项系统工程，是建筑得以实现的唯一途径，使施工质量得到很好的控制和保证。 本文对建筑工程项目现场施工管理的相关问题进行了探讨。

关键词：建筑工程；项目；现场施工；管理

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程的任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为现场施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会暴露出来，值得重视，因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

工程项目的现场施工管理，要做好以下几方面的问题：

第一、技术问题。作为一个工程项目，从基础工程施工阶段、主体施工阶段一直到装修阶段，其施工工艺复杂，各施工工种班组多，施工人员的技术水平及素质参差不齐。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同及图纸要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（材料供应、资金等）、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，技术储备包括技术管理人员，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

第二、材料问题。相对于土建施工必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位。进场材料整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，材料员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

第三、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应、设计变更及不可预测的风雨气候等再所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，按质量管理检查制度分层次实行分级验收，要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，要坚持样板引路制度,每一个分项工程在施工前首先必须做样板,要建立完善的质检制度，质检手段要经过科学的论证。质检工作必须针对每一分项（部）、每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，在施工中严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过质量检查，符合要求验收合格后，方允许进入下一道工序，不符合要求的限期纠正。从而确保整个工程的质量。

第四、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明的管理队伍，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

第五、协调问题。对工程项目的不同阶段、不同环节，总承包与分包劳务之间，各施工工种之间都要搞好协调关系，虽然各施工队伍都有自己的管理内容和管理办法，但他们之间的结合部往往是管理的最薄弱的地方，须要有效的沟通和协调，在协调之中，人与人之间的协调又最为重要。协调能使总承包方与分包劳务之间，各施工工种之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和安全之间的关系得到充分统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。

第六、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要随着工程的进度注意及时收集归类存档，必须注意工程资料的时效性、可追溯性。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的甚至会影响到工程无法验收。

第七、成品保护的问题。针对建筑工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，要加强对员工的成品保护意识教育，提高员工成品保护意识，使其做到尊重别人的劳动成果。合理安排施工工序，装饰装修要采取自上而下，先高后低，先湿后干的作业工序，防止由于安排不当而造成成品的破坏及污染。结构施工期间，对成型的钢筋在运输和存放时要注意保护，以免引起弯曲及变形，钢筋绑扎完毕，严禁上人踏踩。浇筑时要采取措施，防止操作时造成破坏。混凝土施工完毕后，对混凝土要及时进行保护，比如表面进行覆盖塑料薄膜，混凝土强度没有达到上人强度时，严禁上人等。

第八、施工安全的问题。在施工过程中，做为项目管理者，必须树立“安全第一”的理念，在施工现场成立专门的安全管理小组，建立完善的安全管理制度，安全工作必须天天抓、时时抓，决不能掉以轻心，对施工班组要加大安全生产宣传力度，强化全民安全意识。在工作中通过标语、板报、专栏等传统媒介，宣传安全生产方针政策、法律法规，通过典型案例、典型人物培养职工遵章守纪的习惯，从而提高工人的自我防护能力，努力改善作业条件和作业环境，做到文明施工，确保安全生产；按照“四不放过”原则，处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，并采取有效措施，防止事故再发生，监督安全隐患整改，发现隐患及时处理，并做好记录，在安全生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

总之，工程项目个体特性强，所涉及的专业多，这就要求施工现场管理者要有良好的自身素质和职业道德、较强的专业知识及施工现场协调能力，在工作中充分发挥自己的才干，不得有丝毫的马虎，将质量、进度、安全三方面有机的结合起来，才能按时保质地完成施工任务，从而切实地维护广大人民群众的利益，给业主交上放心工程。

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