浅谈土木施工的现场动态管理

摘要:动态管理就是在项目进行过程中正确应用施工方法，以施工实际条件的变化，即时进行调整，以保证工程质量和项目进度。土建施工现场管理是工程项目管事中非常重要的组成部分，直接影响到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。该文分析了土建施工的目标和必要性,并提出了一些管理措施。

关键词:动态管理；土建施工；措施

Abstract: the dynamic management is in the process of project to make the correct application of construction method, the change of the actual conditions in construction, real-time adjustment, to ensure project quality and project progress. Civil engineering construction site management is a very important component in the charge of the project, the direct influence on the main project of the project construction quality and project cost. This paper analyzes the construction goal and the necessity, and puts forward some management measures.

Key words: dynamic management; Civil engineering construction; measures

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

引言

建筑工程涉及到大量的人力、物力和财力，因其具有建设周期长、影响因素多等特点，使得工程质量、安全难以管理与控制。 许多施工企业认真按照国家颁发的法规，标准实施对施工现场的安全生产管理。但也有不少施工企业， 由于缺乏安全生产管理是动态管理的认识，迎查时忙一阵，检查之后依然故我，以致事故时有发生。因此，在建筑工程施工过程中充分运用信息技术，提高工程施工的信息化水平，成为建筑业管理现代化发展的必然要求。 要想快速、优质地完成施工任务，除了提高工程人员素质、施工技术外，更需要在施工过程中进行科学有效的监督管理。 而现代管理理论和计算机技术的发展为工程建设管理提供了新的物质基础和技术保证。 施工动态现场管理系统集施工现场信息反馈和监督管理于一体， 使监管部门及时了解将施工现场的各种信息，为实现施工现场的规范、科学和高效管理提供了一个软件平台。

土建施工现场管理的目标和必要性

（1）土建施工现场管理的目标

土建施工现场管理的具体目标是要达到：施工现场整洁，通道畅通，施工进度控制合理，材料管理和使用有条不絮，施工过程安全高效，环保文明。

（2）土建施工现场管理的必要性

土建施工现场是直接从事施工建设的场所，施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，效益的好坏，都与施工现场管理制度和体系的完善与健全程度密切相关。有些 施 工单位现 场 管 理混乱、施 工无计划、操作无标准、规章制度无监管等现象，相伴的会出现质量、安全事故频繁发生，严重影响和制约了建设项目的进度和目标。实践表明，只有重视并加强和完善施工现场的管理，建立并应用合理的管理制度和体系，才能实现项目管理的标准化、规范化和科学化的要求，才能保证专业分工与协作，才符合现代化工业企业建设的要求。

土建施工现场动态管理的措施

（一）现场动态即时管理制度和体系确立的依据

依据质量管理五要素，对人、机、料、法、环五大因素，分别根据企业具体情况，建立相应的管理制度。

（1）人，通过岗位责任制来约束现场施工人员，本着各尽其能，量才而用的原则来控制人的定岗和使用，发挥其主观能动性；通过奖惩措施，对贡献和错误及时做出反映，体现制度的及时性。

（2）机，设 备 的采用和 新技 术 的实施，是项目实施过程控制的关键。

（3）料，材料质量和使用的控制是实现项目质量和成本控制的物质保障。在材料进场前后，均需要建立严格的检验监督制度。

（4）法，现场管理制度的合理性和管理体系的完善性，是保障项目进度和质量控制的基础，管理方法的合理和可行，可以促进施工工期、提高建设质量，并降低施工成本。

（5）环，对于土建施工管理，每一阶段的任务目标进行合理的设定。前一阶段完成的工程就是下了阶段工程的环境，严格有效的控制前一阶段的完成目标，是保障最终项目高质量完成的前提。

（二）现场动态管理的控制措施

土建施工现场的管理核心是人与人的配合，人与物的组合。现场专业及工种和岗位复杂，一切的施工活动和管理工作都是由现场人员去协调实现的。所以现场监管制度的合理性和可行性，可以调动全员的责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用。

项目的施工过程是通过一道道工序来完成的。工序管理的有效和及时，决定了项目的分项、分部的工程质量，从而决定了项目总体质量的控制。因此，工程项目实体质量最终的形成是经过工序质量、分项工程质量，分部工程质量和单位工程质量这样特定过程。

（1）由于土建施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投入的劳动力众多，难以对每一个操作人员进行有效控制的特点，在项目管理前期，通过标准化作业培训来实现标准化操作，在现场管理过程中，采用分级责任和上下工序监管的控制方法，来实现对工序流程的全面有效控制。加强施工现场管理，是指整个项目过程的管理，在计划准备阶段，施工过程中高效合理的管理，是保证项目总体进度和质量的基础。

（2）加强土建施工现场材料管理。土建工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场，建立动态库存管理体系。按照施工就近原则，堆放材料于指定场地。材料进场前，应进行质量检验，堆放时，结合材料特点进行分类存放，避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于进场后的材料，应做好使用数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格发放使用，避免材料丢失或浪费。

（3）编制科学的施工方案。施工建设组织设计是指导施工准备及施工全过程的技术经济文件，以建设地区的自然经济条件和工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求的不同而不同。在施工前期准备时，需要组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料的专业，共同研究编制施工组织设计，在科学合理经济的原则下，针对工程实际情况编制相应的施工方案，保证在施工过程中可以严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

（4）完善动态即时监 督反馈管 理体系。规章制度的严格执行，是控制工程质量并监督管理的基础。建立动态即时监督管理体系，确保工程质量的全过程受控制的关键。建立质量检验监管流程：工序交接检查，施工工艺质量检查，隐蔽工程检查，停工复工检查，施工工序结束保护检查。

（三）现场动态管理的阶段管理

在土建施工项目中，应分阶段控制，管理交叉施工中可能出现的问题，力争在问题出现前预防，在发现时，及时纠正，避免延后重复施工。施工前期：建立项目质量保证体系，对项目参与人员分级进行质量有关的岗位定责；审查项目的所有资料和施工图，调查分析相关施工条件，确定项目质量保证的计量和检测手段；针对具体的项目进行现场场所的分区规划，拟订有关的项目计划；材料准备过程中，评估合格的的材料供应源，及时并准确合理的组织材料供应流程，保证项目施工过程的需要。对所需要设备设施，进行合理的选择和管理综合考虑项目特点，制定技术可行，经济合理、措施得力、操作方便，有利于保证项目质量，加快项目进度，降低项目费用的实施方案。

施工实施过程：在实施过程中，把握各阶段间的转换工作，准备工作要做到细致充分，不拘泥于细节，留有余地，掌握主动。除技术准备，资源准备设定标准和程序外，要重点控制影响全局的关键技术和资源配置问题。科学的设计工序质量控制点，不仅严格控制施工工艺和操作规程，以确保工序质量，同时，在关键部位或薄弱环节，设置质量控制点，以特别加强监督和控制重点工序，重点部位或重点质量指标，并采用必要的手段、方法对其实施控制。项目进度控制方面：随着项目的展开，依据实际的施工条件和情况，通常需要不断更新进度计划，来优化各项工作的进行时间，在时间和经济效益方面赢得效率。由于存在施工条件变化、各种风险因素的影响，各分工程进度需要随着进行协调，以保证施工工作的顺利进行。由于土建施工劳动密集，施工条件复杂，通常发生事先无法预知的情况从而造成工期延误。因此，项目进度的制订需要充分考虑项目过程中的各种可能情况。

结束语

在土建施工项目现场管理过程中，通过动态即时管理，把控关键控制点，做到灵活协调，从而实现土建施工项目过程中，项目进度、质量和成本三大目标的协调一致。成功管理土建施工现场，不仅要求施工企业具备专业知识和管理技术，更需要施工项目管理企业具备并擅长分析具体土建施工现场的特点，并具有结合地区和行业特点，建立合理有效的动态即时管理体系的能力。

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