浅谈施工现场成本管理

摘要：施工现场成本是整个工程顺利进行的基础，发挥着无法替代的重要作用。因此，本文从我国工程施工现场成本管理存在的问题出发，分析进行成本管理的原则，提出相应的解决措施和合理建议。

关键词：现场成本；管理；施工

中图分类号：U655.1 文章编号:A

随着我国建筑行业的迅猛发展，施工企业和单位之间的竞争越来越激烈，施工项目和工程也快速增长，如何加强施工现场成本管理是每一个单位和企业面临的重要问题。成本管理的最终目的是降低成本，提高企业利润。但是就目前而言，我国施工单位在进行现场成本管理存在不少问题。因此本文从施工现场成本管理存在的问题入手，提出相应的解决措施和建议。

一、我国工程施工现场成本管理存在的问题

（一）缺乏对工程现场成本管理的足够重视

在一些施工现场，施工单位只注重技术、施工量和工程进度，而往往忽视了对现场成本的管理与控制。有些组织施工管理人员为了赶工期，盲目的增加新成员，上新设备，这样肯定会造成人力资源的浪费和设备的闲置；有的技术人员对现场施工和管理的数据计算不准确，导致施工材料二次运输，这将会增加运费；有些施工单位采用不经济的施工技术和方法，虽然能够完成工程，但同时也增加了成本。由此可知，有些施工单位缺乏对施工现场成本缺乏足够的认识，导致了在无形之中增加了成本。

（二）施工现场成本管理方法落后，观念陈旧

有些施工单位安于现状，依然采用传统的管理方法和和陈旧的管理观念，这种方法会导致在施工过程中不能有效及时搜集、传递和解决出现的现场成本问题，无法完成对成本信息的正确使用，找不到成本管理存在的真正问题和难题，就不能得不到有效解决，必然会使现场成本的增加。

忽视全过程的施工现场成本的管理和控制

施工现场成本管理是一个完整的过程，每一个环节、程序和工序都必须认真掌控，不能忽视任何一个细节。但在一些具体施工过程中，只注重对对成本管理的执行控制，大都停留在对耗费的审核和材料费用的整理预算上，但是随着建筑行业竞争日趋激烈，经济技术也不断进步，施工材料日益多样化，加大了现场成本管理的难度。由于对施工一些小的细节把控不够，认识不够具体，导致对材料不合理的采购和施工出现与设计图不符合现象，要单纯的依靠成本管理和控制是不够的。不能有效的对施工全过程的成本进行管理，就会导致整个工程的成本管理出现问题。

二、工程施工现场成本控制原则

（一）节约成本原则

施工单位在组织现场施工过程中，做到成本最低，要充分利用一切资源降低施工成本，不断提高合理使用成本的能力。要根据自身施工条件和现场施工情况，使用合理科学的方法，最大可能的降低施工成本，提升经济效益。要求施工企业对现场成本进行全面控制和管理，各部门要认真落实成本管理规定，认真进行成本预算和经济核算；还要控制好施工各阶段的成本，使现场成本得到合理有效的利用，防止超支和浪费。

（二）目标控制原则

主要包括工程施工总目标和具体施工的分目标，目标任务的责任执行，完成后的检查和修正。在施工过程中，要求企业根据设计方案和合同规定确定合理的成本目标，编制和制定成本的计划，为施工现场成本的管理做好铺垫，使成本目标管理和控制的实施、审核以及处理实现良性循环，即便在施工过程中出现一些问题，也能得到及时处理。

（三）明确责任原则

在施工过程中，各负责人和部门经理要正确合理发挥手中的权力，落实好现场成本管理责任，并对成本管理的业绩和效果进行检查考核，做到奖惩分明，实现责、权、利相结合，才能实现预期目的，不断降低施工成本，保证施工能够顺利进行。

三、加强工程现场成本管理的措施和建议

施工现场成本贯穿于整个施工过程，从准备、施工和竣工都离不开现场成本管理。工程施工现场成本的综合管理可以保证工程高效有秩序的进行，实现方案预定的目标，使经济效益最大化，从而达到趋利避失的效果。

（一）要完善现场成本管理体系

施工单位要建立健全相关成本管理制度，奖惩分明，对节约成本的行为进行奖励，对超出成本预算或是攒在浪费现象的进行处罚。完善现场施工成本管理人员培训制度，要与时俱进，学习先进的管理方式和观念，不断积累经验，积极创新。全面提高现场成本预算水平、管理水平和审计水平，建立科学合理的量化指标体系，不断对出现的问题进行处理和总结，并要调整相关步骤和环节，逐步建立起完善的成本管理系统和体系，为施工单位保驾护航。

另外，施工人员素质和经济意识的高低直接影响着工程资金投入的多少，要做好成本管理工作，必须要千方百计的提高全体施工人员的责任和经济意识，做到全员参与。工程项目负责人要签订相关的责任协议，明确在施工过程中的责任与义务，在施工过程中要准去而掌握亏盈状况，并要及时作出反应采取有效的处理措施，不能仅仅把管理的重点放在施工的过程中，应当对成本投入进行科学的预测、管理和反馈。要细化现场成本管理的关键环节和程序，要做到控制有毒，保证能够及时有效的对成本进行管理和合理规划，使投资的每一项成本都能落实到位，这样才能保证在现场进行成本管理和控制中，做到有的放矢，避免超支和浪费。

（二）加强对施工材料的管理和有效使用

工程材料在整个工程中，占有重要地位，是成本投资的重要组成部分，直接影响施工工程的成本和经济利润。因此，在工程施工中，对采购的施工材料严把质量关，根据工程设计方案预测核定材料数量、规格和标准，做到准确无误。加大对材料使用的监管力度，提高透明度；要加强对材料的管理和存放，对水泥、钢材、木材和沙石等基础材料实行定额供给。在材料出库和施工用料上要严格控制和管理，避免出现浪费现象，实行节约有奖、超用惩罚的制度；对不用的或是剩下的材料做好统计入库，提高材料利用效率。要求施工单位必须采购价格低质量高的材料，才能保证整个工程成本不断降低，保证工程如期竣工，不断提高企业的效益和利润。

（三）加强对施工现场成本管理的力度

由于工程施工的时间较长，项目复杂多样等特点，导致对施工现场管理的难度比较大，要求施工单位要进行全方位、全过程的对成本进行管理，不断提高成本管理的水平和技术。在施工开始前，要加强对施工现场成本进行了科学的、合理的审计和预测，从源头上降低施工成本。在施工工程中，加强对施工成本的监督，对成本耗费大的进行重点的严格控制，对进出库单和剩余量进行全面掌握，细化监督标准，不得遗漏，防止虚报支出。在工程竣工阶段，对现场成本进行审核和总结，核定施工支出费用和预算差异。在全程进行成本管理中，不得徇私枉法，不得存有侥幸心理，要严格按照规章制度进行现场成本管理工作，保证施工顺利进行。

四、结语

综上所述，加强施工现场成本管理刻不容缓。施工单位要根据自身条件和施工现场实际情况，在符合施工方案和合同的前提下，不断完善现场成本管理制度，努力提高施工全体工作人员的经济意识，不断加强对材料的监管力度和高效实用，采用新的管理方式和观念，全方位、多层次的不断降低现场施工成本，提高施工单位的经济效益，增强竞争力，始终保持自身的优势，才能在激烈的环境中站稳脚跟，从而为我国建筑行业做出更大的贡献。

参考文献：

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