探析施工现场的管理

摘要：飞速发展的建筑业已成为支持GDP增长的强劲产业，建筑施工是建筑工程实体实现的过程，决定着工程的最终质量与使用情况。施工现场的管理，是保证整体施工按时完成，减少工程开支的关键所在。本文抓住施工现场存在的问题，提出了几点施工现场管理的见解。

关键词：施工现场；管理；质量

中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：

随着城市化进程的加快，建筑行业的飞速发展，建筑工程进入了一个高峰期。建筑工程在施工中涉及到很多管理活动，施工现场的管理是重中之重。施工现场的管理，能有效减少安全事故的发生，更好保证工程顺利实施。

施工现场存在的问题

1、材料管理存在的问题

建筑工程使用的材料众多，用处广泛，它在一度程度上直接影响了施工进度。然而，在施工现场，材料的管理却不能统一有序。很多施工现场没有按照材料的具体性质进行分类，随意堆放，大大降低了材料的使用功能，而且，在施工使用时不方便及时确认位置，延误施工时间。

施工现场安全管理问题

安全管理是施工现场管理的首要问题。安全管理方面存在的问题有现场施工安全管理意识薄弱，施工现场人员的安全意识低，一些安全责任制度没有得到有效的落实，施工现场安全施工的体系并不完善。

施工人员管理上的缺陷

人是建筑施工中的主体，一个重要的构成因素，如果离开了人，建筑工程就不能进行。在施工现场工程工序比较繁琐，每个环节都需要大量的人参与，这样就给管理带来了不便，难以对每个施工人员进行全面的管理，这就导致一些施工人员思想上的松懈，在施工中偷工减料，埋下安全隐患。

施工技术管理的不足

施工技术的运用关系到整个工程的质量与进度，对于现代化的建筑，施工技术更需要专业的知识与实践的运用。但是现场施工的工人，大多是农民工，他们缺乏专业的技术水平，对施工图纸不能很好地把握，对现场引进的新设备、新工艺不能熟练的运用，导致了施工现场问题的丛生。

施工现场管理的原则

1、安全优先

在现场施工活动中，在处理保证安全与实现施工进度、工程成本及各项目标上，始终要把从业人员的人身安全放在第一位，不能冒生命危险抢进度，超负荷工作。

2、预防为主，以人为本

要加强全员安全教育与培训，减少事故发生率，加强防护用品的采购与使用，安全技术措施要落实到位，真正做到以人为本。

3、要与施工实际情况相结合

在施工现场管理中，关系到对图纸的了解，对整个工程的把握。在运用施工技术时，不仅仅要参考图纸，还要切实地施工实际相结合。不能“唯图纸是首”，要施工现场，一定要观察现场的实际情况，及时做出调整，但要有根据，用事实说话。

加强施工现场的管理措施

施工技术的管理

明确施工技术管理的重要性。只有认识到施工技术管理的重要性，才能为施工技术的管理完善提供保障。要优化现场施工组织设计和施工方案，保证施工技术的合理性。加大对现场施工人员技术的培养，不定期进行技术培训，对施工现场引进的新设备、新材料及时进行使用的普及，从而提高施工人员的综合施工技术。在施工现场必须有专业技术人员指导，对图纸及时进行分析。

施工技术的管理就是促进工程技术有序开展的过程。其目的就是建产良好的技术秩序，使整个施工过程符合相关标准，科学规律，最终实现整个工程项目的经济效益、质量目标。在施工技术管理时，要结合施工现场状况与工程的特点，制定最佳的施工方案，使技术能够 转化为生产力。

施工现场安全的管理

安全施工，是每个建筑项目追求的。在施工现场一定要加强安全管理与安全意识。制定施工安全技术措施，对施工过程各个环节进行安全管理的监控。预测施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节，在技术上采取有效防护措施，避免施工过程中不安全事故的发生。制定完善合理的安全生产规章制度。制定的依据一定要符合安全法律和行业规定，内容既要有通用性，又要有针对性。制度一旦形成，就必须严格按照规章制度进行生产。同时加强安全教育，树立安全意识。若出现事故一定要责任到人，对农民工，要全面进行安全教育的宣传、指导，切实提高民工对安全的警惕性，经常性地组织安全检查和教育。

施工现场人员的管理

施工人员是施工的主体，对施工工程有着不可一视的主导作用，加强施工现场人员的管理，有利于推动工程的良性发展。在施工时要对施工人员进行资质的审核，尽量选择施工技术好，施工能力强，有集体感的施工队伍。制定有效的管理制度，加强对施工现场人员的管理，进行技能和职业培训，对人员的管理要注意细节，奖惩并施工，提高施工人员的责任感。

施工现场材料的管理

施工现场的材料，关系到整个工程质量的好坏。对于材料要进行分类存放，防止材料性能发生改变。在确保到材料的质量与是否合格后才能进入到施工现场。材料要存放整齐，便于使用时的查找，对于材料的使用情况及时做好记录管理，确保材料发挥应有的作用，避免不必要的浪费。

施工现场成本管理

成本的管理，关系到整个工程的最终收益。要施工现场要合理安排每个阶段的施工工序，减少成本的支出，优化施工。要施工过程中消除事故隐患，确保施工、生产操作人员安全施工，对发现的问题和隐患及时处理解决。加强材料费用的管理，控制好成本支出，通过先进的工艺和施工方法，减低成本的支出，严格，准备地盘点施工现场材料与施工进度的比例，防止材料的外流与浪费，降低成本，提高收益。

施工现场管理的意义

施工现场管理要执行按照科学的管理方法进行，根据科学的方法可以比较有效的提高施工企业的科学水平及施工人员的专业素质。在进行现场施工的时候，要对施工现场一些常见性的问题进行分析，并采取有效地预防措施来解决问题，确保整个施工现场能够安全的进行。通过实现施工现场的管理，可以有效解决潜在的安全隐患，确保为施工工程带来较大的经济效益。

有利于完善管理制度

施工现场的管理是建筑工程顺利进行的保障。要全面推行责任制，确定施工现场每个项目的负责人，做到出现问题及时查找，完善管理体系的建立。在施工现场要做到实事求事，保证施工的有序进行，促进企业的发展与升级。

能够提高资金的利用率，减少浪费。施工现场材料各类多，在施工过程中，不免有人会随意浪费，甚至有人私自偷运变卖，造成了严重的浪费。为此，加强施工现场的管理就尤其重要。进行有效的管理，可以保证资金的合理运用，实现优化配置。

有利于减少事故的发生。要深入了解施工一线的人员，了解施工人员的安全保障情况，避免事故的发生。加强施工监督检查，做到及时发现问题，对问题进行纠正，制止偷工减料的发生，确保施工顺利进行。

提高素质管理。良好的施工现场氛围，可增强人们的环保意识，提高心情舒畅度，要工程管理中，发挥人的主动性，培养高素质的施工人员，认识管理的重要性，提高工作效率。

总结：随着我国建筑行业的数量和规模不断地扩大，对建筑行业的施工现场管理也面临着很大的挑战。只有切实加强施工现场的管理，才能更好地完成建筑工程，为施工企业带来更多、更大地效益。

参与文献：

[1] 王志坚.浅析建筑工程施工安全管理[J].经济研究导刊,2011.03.

[2] 陈晔.建筑工程现场施工管理对企业的意义[J].中华民居,2012.05.

[3] 余启源.浅析在建筑工程中如何加强现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,17.