浅谈建筑施工管理的不足及改进

摘要：一直以来，我国建筑行业的竞争都相当激烈，部分建筑施工企业盲目追求经济收益，不重视建筑工程施工管理工作的开展，导致建筑工程施工质量严重下降，无形中妨碍了建筑行业的正常发展。本文主要针对目前建筑施工管理过程中存在的不足，提出几点相关改进不足的管理措施。

关键词：建筑管理；存在不足；改进措施；安全质量

1.引言

众所周知，建筑施工项目具有施工周期长、施工成本高、施工投入多的明显特点。随着科学技术的不断进步，如何确保建筑工程得以高效、节约、安全施工成为建筑行业亟需解决的问题。最近几年，我国大力推行基础设施建设，这既是建筑行业发展的重要机会，同时也是建筑行业的巨大挑战。

2.建筑施工管理中的存在不足

2.1建筑施工管理中的安全管理不足

实际上，安全事故是保证建筑工程施工质量的重要前提，尽管一直以来我国众多建筑施工企业都积极推行“安二类建筑全生产”，但实际上却没有真正将安全生产落实到建筑施工的方方面面。而且，建筑工程施工危险性极高，施工过程中存在众多不安全因素，但偏偏有部分企业只知片面节省施工成本，施工设备、施工材料以次充好、施工偷工减料，为建筑工程埋下重大安全隐患。

2.2建筑施工人员技术水平不高

随着经济发展的步伐不断加快，各类建筑崛地而起，而建筑施工管理涉及的内容众多，这无疑给现代建筑工程管理大大增加了难度。再加上建筑工程的各个工序、专业之间存在着或多或少的冲突，导致建筑工程施工技术人员技术质量管理不过关，主要表现在以下几个方面：

第一，施工队伍制定施工方案时没有充分考虑施工各专业部门是否能够有效协调配合，在施工过程中返工现象经常性出现，大大增加了工程的施工成本；第二，目前传统的建筑施工技术已无法满足建筑工程日益智能化、个性化与低碳化的要求；第三，落后的建筑施工技术难以满足时展的需要。而建筑施工技术人员对国内外先进施工技术了解不多，未能及时掌握国内外先进施工技术的最新动态，更不用说如何掌握先进施工技术并加以运用。

2.3建筑施工材料管理不到位

由于建筑工程施工材料费用占整个项目工程造价70 %左右，所以说，在实际的建筑施工过程中，施工材料管理的效果好坏会对整个工程造价产生直接影响。目前，很多施工企业在施工材料采购方面存在着不足，许多技术人员对施工材料特性了解不够，很容易发生材料误用，降低工程质量。另外，施工材料管理也不到位，在整个施工过程中，施工材料的堆放、运送都存在着或多或少的浪费，造成施工成本浪费。

2.4建筑施工中施工质量不过关

事实上，建筑物施工寿命能反映出建筑工程施工质量高低。就目前而言，我国建筑工程施工质量差主要表现在以下两个方面：首先，我国建筑监理部门监管不到位，没有对整个施工过程进行有效监理，部分监理人员施工管理意识不高，未能及时发现施工质量问题的出现；其次，建筑施工企业内部管理混乱，资源配置不合理、员工职责不明确，工程管理问题得不到相关人员的重视。

2.5建筑施工进度控制不好

我国许多建筑施工企业为了获得更高的企业经济收益，在施工过程中不停加快施工进度，缩短施工工期以节约施工成本。这样一来，建筑工程项目的质量就无法得到保证，建筑施工过程中的安全管理、质量管理等各方面工作都无法很好地进行，给建筑工程留下众多安全隐患。若安全隐患不复杂能及早发现，或者工程返工即可解决；若安全隐患极难解决，则会给人们带来严重后果。这样既增加了工程造价，也影响力施工进度，延误施工工期。

3.建筑施工管理不足的改进方法

3.1建筑施工中施工安全管理措施

要想加强建筑工程施工现场的安全管理，应当建立安全生产责任制，完善安全生产自我约束机制。由于建筑工程施工安全问题对施工人员、建筑用户都会造成重大影响，因此建筑施工企业应当对所有进入施工现场的技术人员进行有计划、有组织的施工安全培训，要求技术人员严格按照相关规定进行建筑施工，培训结束后定期对技术人员进行技术审核。其次，建筑施工过程中，应当安排专业技术人员负责施工安全管理，避免施工过程中出现违章作业、危险作业等情况。此外，施工企业要不断提高技术人员的施工安全意识与质量意识，施工过程中预防所有安全隐患，杜绝安全事故的出现。

3.2建筑施工中施工人员管理措施

首先，为保证建筑项目施工得以顺利进行，必须做好施工技术的组织管理工作，让施工项目能有计划地进行。其次，企业应当建立技术岗位责任制度与技术管理制度，加强对技术人员施工技术的监督。此外，企业应当严格挑选具有专业资格的施工人员，施工前要做好施工准备工作，认真审查好施工图纸，检查好施工设备性能。此外，企业要采取多种绩效方式去激励施工人员，全面激发技术人员的工作积极性与创造潜能。最后，企业要针对实际施工情况制定行之有效的人员管理方案，并将施工责任制落实到每一个施工人员的身上，以提高施工技术人员的施工责任意识。

3.3建筑施工中施工材料设备管理措施

施工材料质量良好是确保施工质量好的重要前提，因此，施工企业应当加强对施工材料、施工设备质量管理，注意施工材料、施工设备的存放，严格把关施工原材料进入施工现场。对所有进入施工现场的原材料，应当事前对其进行质量检验，再将检验结果递送项目监理人员与设计人员，待其签名确认后，才能准许原材料进入施工现场；而对于检验不过关的施工材料，则应坚决拒绝进入施工现场。另一方面，技术人员要加强对施工设备的检查维修、保养管理力度，保证进入施工现场的施工设备性能良好、运作正常，以保证施工质量良好。

3.4建筑施工中施工质量管理措施

事实上，建筑工程施工质量好坏需要依靠施工质量管理去实现，唯有保证施工质量管理到位，才能确保建筑质量，才能维护好人们的生命财产。具体施工质量管理措施有下面几点：

（1）建筑工程监理人员要加强对建筑工程的质量管理力度，对于施工工程中的每一道施工工序都要严格检查，认真落实“自检—互检—专检”质量三检制度，只有上一道工序质量检验合格以后才可准许施工队伍继续进行下一道施工工序的施工。对于建筑工程施工的重点项目，应当加大施工质量监控力度，实行对建筑工程全方位、全角度施工质量管理，以实现高质量的建筑工程得以按时完成。

（2）企业应当加大建筑成品的养护与竣工验收力度，由于建筑工程的建造需要大量施工构件，因此先要确保这些施工构件成品的质量过关，对其进行一定的保护，避免建筑构件受到外来人员或外界其他因素的影响，造成损伤，降低建筑成品的质量。此外，待建筑工程项目竣工之时，要做好建筑项目的验收工作，以保证建筑工程项目质量始终处于实时监控。

3.5建筑施工中施工进度管理措施

建筑工程设计人员应在项目正式施工前，制定一个科学合理、切实可行的施工进度计划，该计划应当具有工程预见性与前瞻性，且进度计划必须充分考虑施工过程中可能出现的各种情况。另一方面，进度计划也要与实际施工情况相适应。制定施工进度计划时，也要请施工技术人员、设计人员一同参与，以确定好实际所需的施工材料、施工设备的类型与具体数量。为保证施工的顺利性，施工进度应实行分段控制。

4.结束语

由于建筑施工管理是一个系统复杂的过程，因此建筑施工管理人员应充分考虑工程项目的特点，结合科学合理的施工管理方法，加强对建筑项目的管理控制，保证建筑项目的施工质量，为建筑行业的发展作出应有贡献。

参考文献：

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[2] 陈嘉航，梁伟业. 探析建设工程施工现场管理的对策[M]. 北京：北京科学出版社. 2013.3

[3] 方文洁. 建筑施工管理中存在的问题分析及对策措施[J]. 科技资讯. 2012（14）