循环经济背景下企业竞争优势分析

内容摘要：本文基于现阶段经济转型的大背景，回答了企业如何根据这种新的发展要求来积极主动调整自身的竞争策略以达到保持竞争优势的目的。在传统的波特竞争模式下，通过分析外界环境变化对企业资源带来的影响，探索整合企业内外部资源的方式。

关键词：循环经济 制度设计 资源整合 竞争优势

循环经济的发展背景和趋势

循环经济是20世纪以来发展起来的新概念，是按照商品供应链角度出发描述的新经济模式。从上游的资源，然后加工、生产成产品，进行消费后再回收利用，重新进入使用过程，在这一过程中重新创造了新价值，并对生态环境的影响最小。较之于传统的经济模式，其主要特点体现在：第一，“再利用”，提高产品的利用效率和次数，减少污染和浪费资源；第二，“再循环”，强调整个过程和模式的可持续性。

根据产业经济发展的规律和先进发达国家的经验，经济发展逐步从低级到高级过渡，第三产业占比逐步增大。但是由于全球经济发展的不平衡，发达国家已经率先完成以高污染、高能耗为特征的重化工业过程，逐步进入技术和创新驱动的服务业时代，而更多的发展中国家还处于城市化和工业化的进程中，中国就是典型代表。改革开放后，我国处于保持高速发展阶段。进入21世纪后，工业与资源、环境和生态的矛盾日益突出，虽然中国地大物博、资源丰富，但也无法继续支撑高污染、高能耗的发展模式，生态环境变得日益脆弱，严重制约了经济和社会的可持续发展。

通过发展循环经济来实现节约型社会，是贯彻我国科学发展观的现实和必然要求，这体现了我国以人为本、可持续发展的理念。走循环经济的发展道路是当今世界各国的发展潮流，也是我国经济发展所必须的战略选择。正是在这种背景下，国家提出了科学发展观，致力于经济结构转型，并连续出台了多项政策和措施进行引导，企业是国民经济的单位，转型能否成功的关键在于企业，因此企业如何调整自身的发展战略，来适应新的发展环境，是企业保持竞争优势的关键，也是本文讨论的重点。

循环经济背景下企业内外部环境的变化

（一）循环经济背景下企业外部环境的变化

1.政策法律环境。政策法律环境是企业外部环境中最大的变动因素，从2003年以来，国家在循环经济方面出台了一系列法律法规，具体如表1所示。

从我国发展循环经济的一系列法律法规可以看出，企业在发展过程中面临着越来越强的“循环经济指标”约束，既要控制在生产过程中的各种污染物的排放，也要注重生产过程中资源和能源的节约。随着循环经济发展步伐的加快，致力于资源节约、能源节约、低排放、低污染的生态环境友好型企业才能具备长久的生命力和竞争力。

2.经济环境。整个社会的经济环境有所变化，很多政府考核提出发展绿色经济、绿色GDP，特别是高污染、高能耗项目的扶持支持力度会下降，甚至很多东南沿海停止新建这些项目，而且从用电、用水等方面提高成本。

3.社会文化环境。这种变化体现的尤为明显，现阶段我国社会对高耗能和高污染企业有明显的抵制心理，这种影响会使人才、资金和品牌对方面产生重大影响，比如，社会群众对化工企业的敏感、食品安全等，可以说，环保绿色的经济是社会发展的主流。

4.技术环境。“十一五”期间，节能环保行业是发展最快的行业之一，大量节能产品、绿色产品和技术涌现，深刻影响了国民经济的各个行业，特别是战略性新兴产业，更是以技术创新为代表的新的发展模式。

（二）循环经济背景下企业内部环境的变化

1.原材料和动力。原料和能源等生产要素是体现企业竞争优势的一个重要因素。在生产要素现有价格体系下，企业购买一定量的生产要素组织生产所思考的关键问题是在生产要素可以相互替代时，哪种生产要素价格低，企业就会购买哪种生产要素作为其生产原材料。如果清洁资源、能源和可再生资源价格低于传统资源、能源和不可再生资源，那么企业就会选择清洁资源、能源和可再生资源作为原料组织生产。现阶段中国的传统能源价格低于可再生能源价格，造成企业没有使用的动力，政策补贴不是持久策略，技术进步是根本的因素。

2.生产过程。技术与工艺创新是体现企业竞争优势的一个重要因素。一方面我国大多数企业没有技术创新的能力和投入，产学研脱节较严重；另一方面，我国大多数企业还是以低成本策略参与全球竞争，这种策略使得企业会在生产过程中使用落后的设备，增加使用年限，聘用相对低成本的普通劳动力等，与循环经济下产品的再生产、再利用相差较远。

3.产品销售。绿色产品是循环经济模式下的产物，由于生产绿色产品造成的生产成本高于普通产品，因此市场的空间受到限制，除非强制性的政策和规定，因此必须培育内需市场，提高广大消费者绿色消费的理念和习惯。

4.企业辅助因素。除了循环经济对供应链直接环节的影响外，辅助因素也产生正面或负面的影响，正面的影响是有利于提升企业的品牌，负面影响是会增加企业的成本，比如可能要求人力的素质更高，企业会支付更多的成本、更先进的生产设备以及更多的市场推广费用等。

企业竞争模式路径设计

根据著名管理学大师波特的理论，企业的竞争优势可能有两种：差异化优势和成本优势。通过对传统的五力模型和PEST分析模型的整合，对企业的经营环境进行重新梳理。根据其对企业经营影响的重要程度，主要有四类：依此为政府政策、市场（消费者认同）、技术推动和行业监管。与以往的观点不同，考虑到目前国内的政治经济体制，政府政策是企业经营的准入前提和基础，因此排在第一位。

企业内部竞争要素按照差异化和低成本两大方面，两者合力产生企业的技术转型、产品转型以及生产模式的转型，三个转型是递进关系。从短期看，我国企业必须依靠生产和技术，未来可能成长为依靠生产模式作为核心竞争优势的阶段。循环经济背景下企业竞争模式路径设计如图1所示。

其中，针对企业内部竞争要素，差异化主要体现在三个方面：一是产品门槛，这种门槛一方面来源于政策，另一方面来自于企业自身的产品创新，这就需要企业结合自身实力，结合产品特点，在研发环节多做投资；二是比较熟悉的技术创新，对处于循环经济发展初期阶段的国内企业而言，依靠单个企业的力量进行技术或产品创新往往难度较大，由于自有研发成果的成本普遍高昂，产品的市场推广便也存在一定的风险，因此，企业可通过持续投入或引入新技术形成卖方市场；三是产品推广，主要指的是服务，所谓顾客就是上帝，在消费品市场竞争愈演愈烈的今天，企业产品推广过程中高质量的差异化服务显得至关重要，差异化服务多依靠品牌效应或者渠道差异化，竞争对手一般很难模仿。

低成本战略主要体现在两个方面：一是充分利用政策补贴，由于新能源价格高于传统能源和动力要素的管制，造成企业本身没有动力去转型，如果政策补贴使得要素价格实际上等于或低于原有价格，企业就会自发积极主动地进行转型，从而获取低成本竞争优势；二是要素价格本身的降低，这种情况需依靠企业自身的积累，比如高效的内部管理、运营系统，打造环保品牌吸引高素质的人力资源等。

循环经济背景下提升企业竞争优势的路径选择

（一）政府方面

循环经济作为一种可持续发展的经济模式，核心是反映了人类创造价值的过程中与环境和资源和谐相处的关系，与市场经济体盈利为第一要务的法则虽然不是矛盾的关系，但强加了外界环境因素，会造成企业运营成本的增加，因此这个过程必须有政府的介入，通过政府设计游戏法则，来达到和谐共赢。机制设计路径如图2所示。

政府作为促进循环经济发展的主导者和推动者，必须要认清目前市场中存在的粗放式发展方式所赖以维系的基础，考察循环经济发展的市场阻碍因素。首先，要让现有的企业从以前的粗放式生产方式转为循环生产，虽然社会和环境得益了，但企业的利益必然受到损害，就需要一种强制的力量促使企业转变，法律就具备这种功能，因此政府需要在考察市场的基础上设立尽可能完善的环保方面的法律法规。企业在循环生产的初始阶段，成本必然上升，可借鉴欧洲碳排放交易市场的发展经验，扶持和促进国内排污交易市场的建立和完善，使得企业可以将其低于排污标准的排放量节约拿到市场上交易，获取经济利益。其次，可通过建立循环经济产品的税收激励机制，引导企业生产环保节能产品，对落后的高耗能产品实施强制的淘汰制度。明确目前混乱的循环经济领域的企业准入机制，严格新建项目的循环经济审批制度，打造循环经济概论产品。

（二）行业方面

实现企业的转型，必须涌现一批优秀的循环经济产业。国家应进一步研究和制定出循环经济发展的具体性、阶段性战略目标，推动产业结构调整。在金融危机背景和经济下行风险背景下，为了拉动经济，一些高耗能、高耗水、高资源浪费和高污染的行业又得到了一定的发展，不少开发区盲目发展，要实现产业结构的真正转型，就应严格限制非绿色产业的扩张和发展，用循环经济的理念指导产业转型，对一些老工业基地进行改造，指导区域经济的发展。当然，这一切都得依靠行业引导和规范，行业管理的效果要强于政府直接管制，行业应该明确竞争规则，将不按规则进行恶性竞争的企业淘汰出去，树立行业龙头企业的示范效应。

现阶段我国行业管理体制还未形成，行业协会处在比较尴尬的地位，一方面现有行业协会很多由原来计划体制下的政府部门来承担，另一方面企业的经营大都各自为战，这是我国企业竞争力不高的深层次原因，行业内的价格战几乎在各个行业时有发生，最终削弱了整个行业的竞争力。

（三）消费者方面

市场经济体制下，消费者对企业和产品结构的转型有决定性的作用。广大消费者能否从本质上接受绿色循环经济产品是企业转型的根本动力。引导公众对绿色产品的消费有三个决定因素：

一是产品的质量，这个应该是前提条件。绿色产品要能得到消费者的认可和选择，其质量必须至少同等于其他非绿色产品，但由于绿色产品在研发和生产过程中都面临着更高的成本，在政府对绿色产品生产的补贴制度还未全面完善的背景下，很多企业为了追求盈利目标，生产了不少伪绿色产品，长久来看，将难以获取消费者的信任度，就更不用说绿色市场的繁荣了。因此，要保证绿色产品的质量，从企业自身的角度，在日常的产品研发环节，研发人员就应对绿色的考虑做到尽可能全面，使得绿色产品在生产过程中，对物料的选用、器件的配备都不会产生其他污染，建立起完善的有害物质控制体系，充分保障绿色产品的高质量，同时，政府相关部门要针对各行业各产品制定严格且完善的绿色产品质量评判标准，杜绝生产商以次充好的情形出现，确保所谓的绿色产品完全绿色。

二是产品的价格，这是决定性因素。价格是影响消费者行为的最重要因素，这就需要企业在绿色产品研发和生产的全过程尽可能地降低成本，在当前的经济背景下，大多数企业都是只顾经济，不考虑环境保护的发展方式，对于某一家企业实现绿色生产而言，其成本自然是高的，但如果众多的企业联合起来，形成优势互补的绿色生产就提高了效率，因此，各企业为了降低绿色产品成本和销售价格，就应与生产链条、供应链条上的企业积极就绿色生产展开合作关系，形成一个绿色的生产管理系统。

三是产品的宣传，大多数消费者对于“绿色”的概念并不完全熟悉，搞不清楚哪些是绿色产品，哪些是非绿色产品，绿色产品在使用过程中与非绿色产品的区别是什么，这些都需要销售人员在销售绿色产品时，做全面的讲解和知识普及；也需要企业向市场通过广告等方式进行宣传和产品推广。另外绿色生活方式的形成也有赖于社会舆论的正确引导和教育，应该从孩子起就灌输绿色环保理念，绿色公益广告是一个有效的方式之一。

（四）企业方面

循环经济模式增加了企业参与市场竞争的外界因素，也改变了企业各个生产要素及其整合方式。在企业的应对机制上从生产要素出发，确定不可控变量因素，针对企业能够调整的变量因素设计针对性的应对机制。

从企业层面发展循环经济的具体竞争策略应该是在外部政策环境的基础之上，企业是整个经济体的微观单位，就应细化在形成最终消费品的各自不同的生产要素上。循环经济在企业层面体现为清洁生产和三废“废气、废水、废渣”的再利用。清洁生产的核心：一是使用的能源是循环的，清洁不产生污染的，并不同于传统的石化能源；二是排放的三废下降，但企业减少排放必须配套相应的补偿机制。

该机制的假设前提是：H1：外部政策环境能够直接影响到企业的生产要素；H2：外部政策环境有合适的落地政策支撑。

机制设计路径为：企业在进行循环生产和发展过程中面临着能源价格、资金以及土地、人力资本等多方面的约束，要形成一定的核心竞争力就要充分利用企业外部的有利机会，围绕各种市场和政策机会，获取企业竞争优势。针对能源价格上涨的压力，尽可能地获取能源价格补贴，进入碳排放交易市场和污水交易市场将企业所降低的碳排放和污水排放量进行交易，拓展企业的收益渠道，同时降低企业使用新能源的成本。针对发展循环经济所面临的资金约束，充分利用绿色信贷、证券融资工具，降低资金成本，并逐步树立企业的环保品牌。当然，企业更要想方设法致力于降低土地、人力要素等主要成本，现实可行的办法就是充分运用循环经济背景下的循环经济工业园环保基金、补贴以及其他的资源税补贴等。按照这一思路，从企业层面上制定竞争策略的机制设计路径就如图3所示。

结论

本文研究企业应该如何顺应我国现阶段的经济转型和产业结构调整趋势，来积极主动地调整发展方式和竞争策略以获取持久的竞争优势。结合波特的竞争模型，分析多种外界环境变化对企业资源所带来的影响，探索企业整合内外部资源的最佳方式。研究认为，企业适应外部环境的成本越低、效率越大，企业内部资源整合更有效果；企业在适应外界环境条件的不同阶段，采取不同的竞争策略会收到更好的效果。因此，要在循环经济模式下形成企业的竞争优势，主要是强化外界环境对企业的引导作用，通过外界环境影响企业的盈利要素来形成带动作用。

本文通过吸取现有企业竞争模式的不同长处，在理论创新上做了一些探索，有一定的借鉴意义，但也存在一定的研究不足。一方面，文章仅探讨了一般意义上的制造业企业如何面对循环经济的转型来获取竞争优势，没有针对具体企业进行案例分析和不同行业的统计分析，会在一定程度上影响本研究的结果。另一方面，竞争优势的影响因素有很多，在诸多因素的控制作用下，循环经济对于这些影响因素是根本上还是形式上，以及这些因素之间产生的间接影响如何，也没有进一步的探讨，但循环经济理念的冲击更多的是企业产品结构上的转型。

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