浅谈建筑供应链企业信息共享成本效益

【摘要】在明确建筑供应链参与企业的基础上，分析了建筑供应链企业实施信息共享的共有成本和独有成本，然后分析了建筑供应链企业实施信息共享的共有效益和独有效益。

【关键词】建筑供应链；信息共享；成本分析；效益分析

建筑供应链是基于业主的有效需求，以总承包商为核心企业，在建筑项目实施的各个阶段，通过对物流、信息流、资金流的有效控制，将分包商、材料供应商、设备供应商、工程咨询公司、业主等组成一个整体的功能型链式网状结构川。建筑供应链企业间信息共享是建筑供应链的参与企业根据自身利益的需要，在一定的条件下将自己拥有的信息与其它参与企业共享，其它参与企业对获取这些信息的成本和利用信息创造的效益进行对比，有选择的共享某些信息，并利用这些信息创造更多的效益。

1建筑供应链企业

建筑供应链是以工程项目为载体，信息共享自然围绕工程项目而展开。由于工程项目在实施的过程中涉及面较广，依据供应链简洁性原则建立的建筑供应链模型。

在此模型中明确了建筑供应链企业的组成总承包商、分包商、材料、设备供应商、业主、工程咨询单位和其它相关部门。

2建筑供应链企业信息共享成本分析

建筑供应链企业信息共享的成本可以从共有成和独有成本两个方面来分析，共有成本指在信息共享过程中节点企业均需付出的成本；而独有成本体现了各节点企业实施信息共享付出成本的差异性。

2.1共有成本分析

共有成本主要包括基础设施成本、组织成本、人力资源成本、学习成本、运作成本和机会成本。

2.1.1基础设施成本

基础设施成本包括实施信息共享的硬件成本和软件成本。硬件成本指计算机及其相关设备。软件成本是指企业开发信息系统所需软件的成本总和。由于总承包商处于供应链中的核心地位，它的基础设施成本会远远高于其它节点企业。

2.1.2组织成本

组织成本指组织中实现信息共享可能受到各种障碍，由此而付出的各种成本，例如，信息共享要求企业员工能够充分利用现代信息技术，掌握多项技能，这样可能会带来那些不具备这些技能的员工的抵制，对于属于劳动密集型产业的建筑业更是如此。

2.1.3人力资源成本

人力资源成本指为了顺利实施信息共享对企业员工进行相关的培训而花费的成本以及相关人员的工资待遇等。

2.1.4学习成本

信息共享的目的就是期望通过信息共享整合各节点企业的优势资源，以产生协同效应，在实现供应链价值最大化的同时，各成员企业的利益也都得到改进。

2.1.5运作成本

运作成本包括合同成本、通信费用、管理费用和其它费用。合同成本指为保证信息共享参与方的利益而签订合同，以及为保证合同的顺利实施而发生的各项费用之和；通信费用指企业进行信息数据交换所发生的费用；管理费用指办公、会议等费用；其他费用指水电费用、消耗材料费用、工具费用等。

2.2独有成本分析

下面主要从三条主链的参与企业角度分析其独有成本。

2.2.1总承包商

总承包商的独有成本包括前期调研成本、信息汇总成本和核心技术丢失成本。总承包商是建筑供应链组成的倡导者，在组成供应链实施信息共享之前，它需要对各参与企业有一定程度的了解，以保证信息共享的可行性，这样便产生了前期调研成本。信息汇总成本指各参与企业将企业内部信息汇总后提交总承包商，由总承包商分类、编码、汇总后建立信息共享平台供其它参与单位共享。总承包商在和其它单位信息共享的过程中，由于施工现场的透明性，可能会被分包商学习而导致核心技术的流失。

2.2.2业主

业主的独有成本包括商业泄密成本和购置设备闲置成本。为了保证项目的顺利实施，业主会向总承包商告知部分的商业机密，例如项目建成后目标客户的定位、项目的开盘日期等，总承包商一旦泄密，对业主必然会造成很大的损失。业主与总承包商组成的供应链属于临时链，随着项目的结束而结束。项目结束后，业主找不到与其相衔接的信息共享平台而造成的购置设备的闲置。

2.2.3分包商

分包商的独有成本特指专有技术丢失成本。分包商在分包项目实施过程中公开其专有技术，被总承包商或其它分包商掌握，从而丧失其原有的竞争能力。

3建筑供应链企业信息共享效益分析

建筑供应链企业实施信息共享能提高供应链对项目的反映速度，减少牛鞭效应的影响，增加企业联盟的核心竞争力，同时给联盟企业带来效益。参与企业信息共享的效益同样可以从共有效益和独有效益两个方面来分析。

3.1共有效益分析

共有效益分析可以从与项目有关的效益和与企业有关的效益两个方面的分析。

3.1.1与项目有关的效益

与项目有关的效益指建筑供应链企业实施信息共享后对项目带来的直接收益，包括项目的成本、质量和进度。信息共享后的企业联盟既保证节点企业间的无缝连接，也能够与施工现场进行充分衔接，大大降低了因工作断层造成的损失，从而减少了项目的成本。供应链企业的长期合作关系大大降低了偷工减料、以假乱真等现象的发生，保证了项目的质量。企业间的无缝连接及企业联盟与施工现场的衔接提高了现场的施工效率，加快了项目的进度。

3.1.2与企业有关的效益

与企业有关的效益指建筑供应链企业实施信息共享给参与企业带来的效益，包括企业利润的增加、企业交易成本的降低、企业核心竞争力的提高、企业信息化水平的增加、企业组织结构的优化、企业文化的形成和企业员工素质的提高。信息共享的实现使整个供应链上的企业构成了企业联盟，企业之间建立了良好的合作伙伴关系，就避免了因为谈判、签约、监督、约束所发生的种种成本，这就大大减低了企业之间的交易费用。

3.2独有效益分析

独有效益同样从三条主链的参与企业角度来分析。

3.2.1总承包商

总承包商的独有效益包括现场库存成本的降低、现场管理成本的降低和技术研发成本的降低。实现信息共享后，施工现场的材料供应计划会及时准确的传递给材料供应商，材料供应商依据此计划提前安排生产，在规定的时间把材料直接从供应商的仓库运抵加工现场，形成一种拉动式JIT生产方式，大大降低了总承包商现场库存成本。

3.2.2业主

业主是项目完成后的直接受益者，无论是项目成本的降低还是项目的提前完工，都会给业主带来客观的收益。项目的提前完成使项目较早的开盘，可以较早的回收项目资金，用于投资下一个项目，加快资金的流动。项目按质按量的完成也在公众中树立了良好的形象，提供了业主的知名度。

3.2.3分包商

信息共享后使分包商的新技术可以较快的应

用，并转化为企业的效益，避免了竞争对手新技术的

出现而造成原有技术的贬值。

3.2.4材料设备供应商

信息共享后使材料设备供应商的新型材料和新型设备得到较快的应用，并转化为企业的效益，避免了竞争对手新型材料和新型设备的出现而造成原有材料设备的贬值。

4结束语

建筑供应链企业信息共享成本效益分析是供应链企业实施信息共享的依据，参与企业通过成本效益分析后发现成本大于效益，则不会选择共享，若发现成本小于效益，则选择共享。在实际的分析过程中，一些效益是无形的，无法准确的用数字度量出来，需要用特殊的方法来处理，如模糊分析法、专家打分法等，这些尚需进一步的探讨和研究。

参考文献：

[1]〔冬冬.基于网络的建筑供应链集成策略仁J〕，建筑经济，2005，（5）：58

作者简介：

孙振华、男、1987年8月、助理工程师、工作于红旗渠建设集团有限公司