浅谈电力工程的技改大修工程管理

【摘 要】随着社会的不断进步和电力企业的不断发展，电力工程技术的发展和进步给人类的生产、生活带来了深远的影响，大修技改是电力工程中一项重要内容，对于电力建设具有重大促进作用，正是基于这种背景下，本文结合笔者多年来进行电力工程技改大修工作的实践经验，并且查阅了国内外的大量相关的文献，对电力工程技改大修工程管理中存在的问题进行了全面分析，并提出一些应对方法和解决措施。

【关键词】电力工程；技改；大修

设备大修是电力公司定期性的工程项目，因为在电力设备的日常运转当中，会逐渐损耗使用寿命，不可能保证设备的完好无损。当一个电力系统中的设备出现了故障的时候，就需要对该系统进行大修工程了。而技术改造则是推动国家电力行业整体实力水平提高的重要举措，如前些年我国全国范围内进行的“农网改造”工程，就是对我国农村供电网络最为彻底的革新。而包括继电设备的技术改进、供电网络与改造、供电材料的更换等都属于技术改造的范围。

1 电力工程技改大修

电力工程的技改大修项目，包括了技术改造和设备大修两个方面。技术改造，是指针对当前电力行业的发展情况，引入先进的电力技术，提高电力行业整体技术水平，进而推动电力行业的发展。例如，之前我国在全国范围内实行的“农村电网改造”，就是对农村供电网络的彻底革新，而当前的技术改造，主要包括：电力技术的改进，比如电力电子技术、变电站综合自动化技术等的应用；供电网络的改造，比如智能电网等；供电材料的更换，使用新的性价比更高的材料代替原有的供电材性料等。而设备大修，是电力供应企业一项定期性的工程项目，是一个不断循环的过程。无论多么优秀的电力设备，在长期的使用过程中，不仅会出现相应的损耗，产生各种各样的故障，还会逐渐被不断发展的电力需求所淘汰。这时，为了确保电力系统的安全、稳定运行，就需要对设备进行大修或更换。

2 技改大修存在的问题

在我国社会经济跨越式发展的带动下，电力行业在极短的时间内取得了令人惊叹的成就，但是相应的，由于发展过快，也产生了许多不足和问题。在技改大修工程项目中，由于电力系统的覆盖范围广，电力施工人员素质参差不齐，使得工程管理中出现了许多问题，主要表现在以下几个方面。

2.1 任务分配问题

技改大修工程的工程管理沿用的是从省市到地方的层层分配制度， 但是在实际技术改革工程中，由于缺乏整体的统筹管理，经常会出现技术改革政策难以落实的情况，使得部分地区的电力设施安全可靠，维护良好，而其他地区仍然保持原来的状态。造成这种情况的原因，是由于工程管理部门在对工程任务进行分配时，没有从全局角度进行统筹规划，导致了任务分配不均匀，责任划分不细致等问题，使得下属单位在进行施工时，没有明确的施工区域，容易出现遗漏现象。

2.2 维修效果不明显

由于设备的大修工作是一项十分复杂的技术性工作，耗时、耗力，因此一般只有在出现密集设备故障的时候才会进行，而且相比于紧急故障维修，大修涉及的区域范围要更加广泛。在这样的形势下，部分电力设备维修队伍在设备大修的过程中，容易因为粗心或一时大意，遗漏部分重要设备，或者没有将维修工作落到实处，只是随意检修，使得许多时候维修效果不明显，直到经过了大修，但是电力系统的故障依然存在。

2.3 缺乏完善的成本预算

特别是在电力工程的技术改革中，很多时候施工部门并没有做好技改工程所需要投入的成本计算，电力工程部门在技改施工之前的预算资金与实际的耗费资金不相符，由于对成本没有很好的控制，在很多时候就容易出现技改工程落实不到位，一些地区由于资金不足而难以实现技术改造的情况。

2.4 缺乏相应的资金支持

部分电力企业在进行技改大修时，没有对所需资金进行合理的预算规划，资金投入力度偏小。使得在项目实施过程中，由于资金的缺乏，需要放弃一些相对次要的设备维修或技术改造，从而影响到了维修效果。另外，也有部分企业只看到了眼前利益，没有从长远角度认识到技改大修的重要意义，在工程实施过程中，过分节约成本，只关注表面工作，没有解决实质的问题.

3 强化技改大修工程管理

技改大修是一项十分关键的工程，在以后每进行一个电力项目都将会涉及到技改大修，这就要求我们要切实的做好技改工作，要有严格的规章制度，只有这样才能把项目安全，保质完成。针对当前电力工程技改大修工程管理中存在的问题，可以从管理层内部着手，提升管理水平，进行管理创新，形成了一套完整的体系，从根本上解决问题。

3.1 优化管理体制

电力工程技改大修管理工作涉及多方面，包括工程管理人员、施工人员、调度人员和财务管理人员等。要确保管理工作的有效性，提升工程管理水平，就必须对管理体制进行优行细化，确保各项工作的落实。在实际管理中，要坚持安全、效率、质量相统一的管理原则，切实保证工作质量。

3.2 建设高素质的人员队伍

施工人员的专业素质是影响技改大修工作质量的主要因素之一，需要引起相关管理人员的重视。许多地方电力工程施工人员不具备专业的电力知识，缺乏对知识的系统性学习，往往是作为一个单纯的“工人”参与到具体工作中。这些人员在工作过程中，不仅可能拖延工程的施工进度，造成工程质量难以提升，还可能造成相应的安全事故，影响其自身安全。因此，电力企业要加大施工队伍的建设，培养一支高素质的施工队伍，一方面对在岗人员进行技术培训和教育，进行电力专业知识和安全生产规范的系统性教育，提升施工部门的整体素质；另一方面，要提高电力施工人员的招收标准，加强对于人员专业技能的考核力度，建设一支高素质的人才队伍。

3.3 加强财务管理

技改大修工程的实施离不开资金的支持，资金的投入和分配直接关系着工程的施工质量。因此，要加强财务管理工作，提高工程成本预算的效率，为工程提供充足的资金支持，同时，要做好资金的合理规划，财务人员要切实做好统计管理和监督审核工作，确保资金投入可以落到实处，取得显著成效，避免出现不必要的资金浪费或者挪用、盗用资金的情况，确保技改大修工程的顺利完成，从而保证工程施工质量。

3.4 革新工程管理运用技术

在一些较为落后的电力工程管理部门当中，还依旧沿用着传统的密集人员统计管理方法。通过密集的工作人员进行工程数据统计，在管理过程中采用老套的“全人工”方式，严重延缓工作效率，也降低了管理质量。将网络信息系统应用到电力工程管理中是提升管理水平的一项重要措施，各部门之间通过信息系统的快速数据整理交流，实现管理运行的高效化，是实现现代电力工程技术改造与设备大修项目高质量完成的必要途径。