如何加强建筑企业文化建设

企业文化建设是企业发展的一个永恒主题。企业文化是一个企业从创立、发展、壮大过程中形成的价值观、发展观、社会责任感、企业制度等的复合体。也是企业在长期生产、经营、建设、发展过程中形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。更是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，渗透于企业的各个领域。企业文化是企业之魂，是企业发展的源泉。我们要用先进的企业文化去推动、促进企业的改革和发展，为企业生产经营、安全稳定、改革发展提供强劲的内动力。

当前，职工的思想观念和价值取向受各种影响，发生了深刻变化，呈现出多元化和复杂性的特点，这就更需要发挥企业文化的调节和整合作用。用先进文化引导广大职工用正确的立场、观念和方法去观察事物，培养职工用宽容的态度看待和处理各种问题，有助于避免思想认识上的片面性和极端化，形成尊重劳动、关心他人、维护公平、相互关爱、团结互助的道德风尚。

所以，一个企业的健康、和谐、持续发展，必须要有先进的企业文化作支撑。现就如何加强建筑企业文化建设浅谈几点思考：

首先，塑造适应性文化，规范企业行为。

企业文化脱离了企业竞争是不行的。为使企业文化服务于竞争、适应于形势，首先应变革思想观念。企业经济效益落后，背后是文化落后。我们在实际工作中，应倡导“诚实守信、爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献”的精神。大力弘扬创业精神，树立创业观念，增强创业意识，形成创业文化氛围。进一步培育职工高度的责任心、事业心和敬业精神，并把艰苦奋斗求生存、深化改革谋发展的思想观念变为创业行动。

我们应制定积极的文化措施，坚持体系化与重点突破相结合，把管理效应放在首位，将企业文化与生产经营管理融为一体，形成切实可行的行动方案，促进企业经营管理的提高。进一步加大人力资源的开发和利用，从物质激励入手，推行经济责任制，进一步完善利益分配激励机制，积极调动职工的主观能动性。学会运用不同性格的人来完成特定的工作，让不同性格的职工发挥其特长，同时满足其内在要求，以便最大程度地达到用人的目的，合理利用人力资源，人尽其才、才尽其用，最大限度地发挥人的工作效能，谋求人的价值最大化，以及社会效益的最大化。

我们应创建学习型企业，提高员工素质。21世纪是个不断学习创新的知识经济时代，学习越来越成为企业的生命和源泉，最成功的企业将是学习型企业。只有创建学习型企业，提高员工素质，形成全员参与、全员进取的企业，企业文化才会繁荣发展，企业才会蒸蒸日上。一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。因此，在新世纪、新阶段，企业应当顺应潮流，加快学习型企业的创建，全面提高企业员工的素质，促进企业文化的建设。

健全民主制度，让员工直接参与企业管理。现代企业应把员工看作“命运共同体”，即把企业的每一个成员都看成企业的总体部分，每个员工都有权利参与企业的决策、管理、经营活动。因此，企业要充分相信和依靠员工，让广大员工直接参与企业的管理与决策，这样有助于使全体员工认识到自己在企业中的重要性，有助于把企业目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向，有助于激发员工的想象力、创造力和聪明才智，使员工产生归属感和自豪感，自觉与企业同呼吸、共命运，荣辱与共、风险同担。最终使企业的事情通过全员参与、上下互动，形成讨论、宣传、灌输、引导、执行的文化氛围和体系。

其次，塑造人本文化，培养企业凝聚力、向心力。

领导班子是塑造企业文化的旗手，其综合素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。拿破仑曾经说过：“一头狮子率领的一群绵羊，可以打败一头绵羊率领的一群狮子。”这充分说明了企业领导者的重要性。在企业文化建设中，必须要有一支高素质、业务强、作风过硬的领导班子，一个企业才能制定出运作高效、体系完整、操作性强、具有较强的适应性和应变力的管理制度，制定出立足长远的高水准的企业战略，才会创造出优秀的企业文化，为企业的经营管理活动奠定良好的基础。

构筑愿景文化，全心全意依靠职工共同规划企业发展蓝图。发动职工对企业愿景建言献策，用共筑愿景激发职工改革调整的欲望。

加强企业价值观的培育和灌输，把“诚信、敬业、奉献”树立为企业价值观。企业价值观是企业全体职工在长期的生产经营过程中所形成的评价事物与行为的共同标准，是引领企业健康发展的理念统帅，是企业文化的核心，对企业的生存和发展具有极其重要的作用。当企业的价值观成为每个职工的价值观以后，就会融汇成企业精神，升化为企业道德，并积蓄着取之不尽的原动力，释放着无穷无尽的创造力。这时企业不仅作为经济实体向社会源源不断的提供人的需要的物质产品，而且也作为精神文化群体对社会产生强大的辐射力。

打造关怀文化。建筑施工企业队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大。在作业上，工程工期紧，交叉作业多，各工序烦琐，管理难度大。在工作中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。在生活上，职工远离家人和基地，长年在外频繁流动，夏顶烈日，冬冒严寒，生活单调。他们最需要理解、尊重、关爱。因此，企业文化建设必须要坚持以人为本。如果离开以人为本，企业文化就会无源、无本、无根。而以人为本的目的就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强势力量。企业文化建设的最终目的是让职工通过愉快工作，从中感受到自身价值，与企业真正成为风雨同舟、荣辱与共的共同体，共同致力于企业的发展事业。

最后，塑造企业良好形象，提升企业竞争力。

塑造企业品牌文化。品牌是产品与消费者认知的结合，它是各种商标、包装、价格、历史、信誉、文化、风格等的总和。品牌是企业无形资产的最主要的表现形式，是企业信用的标志，也是企业活动最为主要的经营手段。一个没有品牌的企业肯定不是强势企业。美国营销专家拉里•莱特曾说过：“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占统治地位的品牌。无论对于生产型企业还是服务型企业，品牌都是企业的核心与灵魂。”所以，企业文化需要品牌作支撑，建筑企业产品要以鲁班奖为终极目标，强烈推出企业形象工程，彰显企业的安全、质量、服务、管理及实力。

创造优势文化，打造企业特色，实行组织、业务、信息一体化。

创建文明工地，突出安全文化。企业文化需要安全作保障。我们要注重将安全管理制度转变为职工自觉行为，在职工中形成“我要安全、我必须安全”的安全文化氛围，大力开展“百日安全无事故”活动，强化安全生产的文化含量，有效地培育职工安全生产的自觉性。

对接社会文化，注重企业美誉度的宣传。在报刊、杂志上发表企业改革发展成果的宣传文章，积极报道企业先进事迹，积极参与社会组织的有益活动，充分利用媒体来宣传和发展企业，树立企业良好的社会形象，最终使企业良好的社会效益转化为可观的经济效益。

优化企业环境。企业环境是人们对企业外观的第一印象，良好的企业环境会给人一种清新、舒适的感觉，这种感觉不但是本企业员工的工作动力，也给外来客户营造出一种亲和力。良好的企业环境固然需要投入，但其对经济效力的回报率是远远高于投入的。国内外许多著名企业都把创造良好的企业环境作为企业文化建设的重要环节之一。

总之，企业文化的建设是一项复杂的工程和一个漫长的过程，需要精心的培育、不断的创新和企业全员的努力。加强企业文化建设有利于企业社会效益的发挥，有利于形成稳定和谐的企业发展氛围。和谐的企业文化具有弘扬正气、凝聚人心、沟通感情、增进融合等功能，能够起到化解矛盾、整合关系的作用。社会主义市场经济为企业带来了良好的发展机遇和广阔的市场空间，企业文化建设也正扬帆启程，企业领导者必须抓住这个历史机遇，敏锐洞察企业内外的环境变化，不断加强企业文化建设，以更好地适应企业健康、和谐、持续发展的需要。