浅谈加强财务管理的一点体会

摘要：本文浅要探讨了提高对加强财务资产管理工作的认识，以充分发挥财务资产管理在企业管理中的重要作用。要建立健全行之有效的财会管理制度，创新财务管理模式，加强资金管理，财会人员必须不断提高政治业务素质以及主动而积极的接受外部监督。

关键词：落实 财会制度 基本要求

前言

加强财务管理，是推进依法行政、依法理财和建设节约型社会的必然要求，不仅有利于加强和规范企业的行为，减少成本，提高资金的使用效益，还有利于从源头上预防和遏制腐败行为的发生。财务管理是企事业单位管理的核心，对于各类企业来讲尤为重要。一个单位、一个部门，特别是一个企业，财务管理的强弱，财务管理水平的高低，直接关系到自身的生死存亡。当前，企业要健全的财务管理制度，是加强财务内部控制、防范财务风险、提高资金管理效益的关键所在。

为切实加强财务管理，充分发挥各项资金的使用效益，要贯彻落实好财务管理制度，使其为本单位各项事业的长期稳定发展起到保驾护航的作用，做到以下四点基本要求是至关重要的。

一、建立健全行之有效的财会管理制度

国家的各项财经法规和法律制度已经日趋完善，各行各业要实现长期稳定的向前发展，就必须认真贯彻落实国家的各项方针政策，特别是坚决执行各项财经法律法规。要落实好国家的各项财经法律法规，首先就要求各行各业根据自己的行业特点和不同时期的管理重点，逐步建立健全符合本行业特色的财务管理制度，并根据市场经济发展规律的变化要求和国家财经法律法规的调整变化，在保持基本稳定的前提下，随时注意修改本行业、本单位的各项财务管理制度和单位内部会计控制制度，以及会计核算业务流程，使你所从事的行业做到有章可循。

目前，有许多行业、许多部门、许多企业或单位，没有或是缺少一套完整的，行之有效的行业、部门或企业经营管理制度，特别是缺少健全的财会管理制度，有的地方虽然有比较健全的管理制度，也存在与现实管理要求不太适合的地方，而没有及时进行修订，使原本比较健全的财会管理制度，落后与经济时展变化的要求，使得不再健全，失去了可运用性。这是一个较为普遍存在且又需要尽快加强建立健全的重要的现实问题。

二、创新财务管理模式

企业管理模式直接影响企业与所属单位之间各项财务管理权限、责任、利益的划分。适应企业经营方式的改变，如总公司与下属企业之间，在产权明晰的前提下，分公司负责本系统经营管理、资金管理、投资管理等方面的决策权，使分公司形成管理中心、结算中心、投资中心和利润中心。同时，分公司授权基层单位一定的财产物资管理权、财务收支执行权以及收入的筹集、支出的审批权，明确各单位是区域范围内发生财务收支及其有关的经济管理活动的主体。

按照这样的管理模式，以分公司财务为中心，以所属单位财务和网点财务为网络的财务管理网络体系。创新“统一核算，分级管理，属地纳税，全面考核”的财务管理新模式。要求财务管理在“四个统一”的基础上（即机构、人员、制度、资金流的统一），以资金管理和预算管理为重点，抓资金源头，有效控制各项财务活动。

三、加强资金管理

建立资金结算中心，对资金进行统一调度、统一结算，完善资金结算中心的功能，深化为资金管理中心，强化了内部资金监督与控制，提高资金使用效益。主要做法是：

1.加强银行帐户的统一管理和分层监控。

2.加强资金各环节的监督和控制，注重网点资金管理。

3.规范资金流程，严格控制资金进出。

4.充分利用现代信息技术，全面推广电子结算。

通过实行资金集中管理，统一调度，收支两条线和推广电子结算等管理办法，加速资金周转，降低资金风险，提高资金使用效益，更好地进行资本运营，最大限度地发挥资金使用效率。

四、要加强财务资产管理的基础建设，努力控制财务风险。

1.要遵守国家财经法规和纪律，牢记朱总理的教诲“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐”，确保会计信息的真实准确，严禁资金体外循环，严禁设立“帐外帐”和“两本帐”，真实反映经营状况和财务状况。

2.按照国有企业监事会的要求，组织专门人员和力量，对企业帐务进行清理。要针对集团企业众多，管理水平参差不齐，企业变更复杂的情况，重点对投资、企业间往来帐等问题比较突出的帐务进行彻底清理，解决资本金不实、投资不到位等问题，处理呆坏帐、核销不良资产。

3.加强成本费用管理，控制各项开支，降低成本费用，提高盈利水平。

4.采取各种措施，降低集团的财务风险。规范企业担保行为，严格按照国家规定控制企业的产权变动状况，尤其是防止将国有资产量化到个人和其他侵吞国有资产行为的发生；处理好债权债务纠纷，减少损失；密切注视资产负债率变动异常及负债程度较高的企业，做到防患于未然。

五、主动而积极的接受外部监督

监督是加强管理的重要保证。企业要主动而积极的接受来自税务、审计、财政和社会舆论等内外各方面的真诚而有效的监督，是对各行各业的关心和爱护。唯有真诚的监督，才能不断增加人们遵纪守法的自觉性，失去真诚有效的监督，必然会带来不可弥补的重大损失和灾难。

就各行各业的财会管理工作而言，主动而积极的接受税务监督，不仅是避免因单位少交税，而造成违反税法的问题，更重要的是通过税务监督，同税务管理人员经常沟通和交换意见，及时反映本行业的行业特点和税负情况，从而让税务管理人员掌握更多本行业的实际情况，从而争取合理减轻本单位税负的目的。主动而积极的接受社会审计每年一次的会计报表审计监督，扩大审计范围，加大审计力度。建立健全财务总监制度，一方面是建立现代企业制度改革领导体制的要求，按现代企业制度的要求，有必要建立以财务总监为首的财务监控体系；另一方面，是建立健全监督约束机制的要求，财务总监可参与下属企业重大经济活动的决策过程，可以检查企业的经营状况和财务状况，为集团及时准确了解下属企业提供有力保障。

总之，要搞好各行各业的财务管理，必须要建立健全行之有效的各项管理制度，特别是财会管理制度，通过强化管理的基础工作，突出抓好以预算管理、成本管理为基础，以资金管理为核心的财务管理，有效地防范和化解经营风险，积极推进以财务管理为核心的管理现代化工作，才能使自身的管理水平和经济效益上一个新的台阶。

参考文献：

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