加强国有建筑企业的执行力途径

“执行力”这一概念最早被用于行政法学领域，指可强制执行的法律效力。美国学者保罗•托马斯和大卫•伯恩曾指出“，执行力是一套能够使企业形成独特竞争力的行为和艺术体系。”笔者认为，对个人来说，执行力意味着办事能力；对团队开说，执行力是竞争力的源泉；对企业来说，执行力衡量的就是经营能力。近年来，执行力被广泛引入工商管理领域，把它被看作是影响企业成功的关键因素，刮起一股“执行力”高潮。

一、国有建筑施工企业的特点

建筑业是我国国民经济的支柱产业，是推动国民经济发展的重要动力，经过30多年的发展，我国已经发展成为世界第四大承包商国，其中，中国中铁、中国铁建等多个建筑企业已经发展成为世界500强企业。但从国际上看，我国建筑企业在世界建筑市场上仍然处于弱势地位，在很多项目中只能参与利润比较低的施工环节。因为国有企业带有“家国一体”的味道，所以很多建筑企业都具有发展战略不明确，业务种类单一，多元化发展缓慢、技术创新能力低等特点。从企业内部结构来说，国有建筑施工企业基本是以工程项目经理部为组织单位，施工区域分布在全国各地，生产布局分散，工程项目建设具有周期性，这又使得国有建筑施工企业具有工作区域不固定、工作条件艰苦、人员流失严重等特点。

二、影响建筑施工企业执行力的主要因素

（1）决策力度严重不足。决策者在提出决策，制定管理制度时不严谨，规章制度本身的条款内容不合理，缺乏指向性和可行性。（2）执行者执行力度不够。执行者政行能力较弱，也会使政策的执行在效果上打折扣。管理者缺乏有效的监督，无论政策制度的轻重，往往有布置没检查，并且检查工作时虎头蛇尾，没有坚持监管；或只重视结果，对实际过程没有要求，对规章制度的执行情况不够重视；或在规章执行过程工作中对自己与对别人的要求不同，严于律人，管理者自己没有起到带头作用等等。（3）监管机制存在问题。监督执行人有名无实，是很多规章制度在企业中得不到执行的根本原因。首先监督工作无人接管，监督责任也不明确。其次是监管的要求不明确，机制上存在严重问题。再次是监管者中存在好人主义，利用人际关系，使监管要求下降。

三、提升建筑施工企业执行力的对策

（1）认知文化。就是知晓并认同企业的文化，认真整理该企业在长期中总结出来的好的工作方式、办事原则，总的来说就是了解企业在历史发展过程总所沉淀的好的东西，并在未来的工作使用已经成熟的工作方式和方法。（2）统一观念。工作团队的价值观不统一，凝聚力上肯定会有所不足。统一管理者和员工，统一员工们的价值观能够使员工认识到自己在企业成长过程的重要作用，从而提高工作积极性。（3）目标明确。就是明确企业的发展方向。明确的目标是努力的方向，也是执行的方向。（4）方案聚细。执行方案确定后要细化，细化的好处是，能够阶段性的检查方案的执行结果，并及时更正和改进。（5）强化执行。有些方案是需要强制执行的。要明确方案的执行，就要建立切实有效的检查体系，通过阶段性的目标检查、达成月度和短期绩效考核。严格要求员工按照制定好的的流程去做好工作和并根据既定标准去检查工作结果。（6）严格考核。监管人要本着公平，公正的原则检查结果。执行力与管理一样，是一个系统工程，最终形成需要依赖战略、计划、组织结构、人才保障、控制系统、企业文化等多个环节，不能一蹴而就。只有在不断提高企业执行力的前提和基础上，将企业的工作任务细化并分配到相关部门，并且要适当的下放一些决策权、以便管理者评估个人工作能力并给予优秀员工奖酬方法的组织结构，通过积极招聘、放胆任用合适的人才，建立有效的激励措施与约束机制，激发员工的积极性，对企业的发展进行监控，发现偏差，及时矫正，最后还要积极营造“执行文化”，提高企业成员的责任心和执行。只有真正做到这些，才能真正有效地提升企业的执行力。