论提高煤矿工程质量的策略研究

摘要：煤矿工程实际施工过程中会受到各种自然环境因素带来的影响，难度系数比较大，而且危险程度也较高。煤矿工程的施工周期比较长，施工工序经常发生变化，从而使得监理单位在监督、检查上具有很大的难度；那么，煤矿监理单位怎样根据煤矿工程的实际特点制定有效的措施对质量加以控制，以保证工程质量具有较高的水平，这是当前急需要解决的难题。

关键词：煤矿工程 质量 控制措施

当前，随着我国社会经济的快速发展，各行各业的竞争越来越激烈，那么，作为煤矿工程施工单位，要想持续良好的发展下去，就必须始终坚持“安全生产，质量第一”的原则，只有质量得到了保证，施工企业才会发展的更好，所以，质量是至关重要的；那么，当前该制定何种有效的措施对施工过程质量进行控制？笔者认为，首先应建立一套质量控制手段，以此进一步完善质量管理以及质量保证体系，有效的控制施工阶段的工程质量，从而使其工程整体质量与预期的标准要求相符合。

1、做好事前控制，把好施工前期阶段准备关

工程施工前期阶段，开一次工地会议，与工程承包商做好监督管理的交底工作，对开工报告进行严格的审批。首先要对工程设计图纸进行严格的审计，全面的掌握设计文件的具体内容，并且还要对图纸中存在的一些问题提出意见或者建议。要对承包单位所制定的施工组织设计方案、施工工序的规则流程、安全技术措施进行细致的审查核实。监理工程师还应组织相关工作人员进行会同审查同时还要提出一些审查意见。主要对工程承包单位的质量管理、技术管理、安全管理、专业管理人员是否具有资格证书、上岗证书进行全面的审查。另外，还要对项目分包单位的能力、业绩，以及质量保证、技术、质量这三项体系进行审查。最后对工程承包单位施工所使用的机械设备型号、性能与合同工期以及工程质量、安全施工的要求是否相一致进行充分的审查，这些因素是保证煤矿工程整体质量的关键。

2、工程施工过程中应把好质量验收与材料检验关

工程实际施工过程中，应加强质量控制，要时刻的督促着工程承包商根据已经审批合格后的施工组织设计方案、工序规则流程、安全技术措施、施工图纸等要求进行。应根据煤矿工程施工的实际特点，对施工技术与质量水平进行充分的检查，在检查过程中，如发现存在质量问题必须在第一时间采取有效的措施将其解决，同时还要督促工程承包商进行全面的整改。施工过程中的质量控制主要从三个方面着手，首先是对施工工序进行检查验收；其次是对原材料进行检查与验收；另外，对工程开工与施工阶段工作进行测量。以下对这三各方面进行细致的论述：

2.1对施工工序的质量控制

工程施工过程中，如果上道工序没有经过检查验收决不能开展下一道工序。工程上道施工工序完成之后，首先应由施工单位自行检查、专业人员检查，检查与标准要求相符并签字认可后才可以开展下一道工序；由于煤矿工程施工工序经常发生变化，工程质量检查验收时间与空间有一定的限制，煤矿工程的分项是根据循环交替的方式开展工作的，并且它的分布是根据工程的进展速度平行工作，因此，使得在检查工程的分布与分项质量时都是在同一阶段进行；在一些重要的施工工序如混凝土浇筑等施工过程中，工程承包单位的跟班队长与工程质量检验人员应对现场施工进行实时的跟踪，同时，工程监理人员还要跟班检查，如发现存在质量安全问题，应及时的采取有效的措施进行处理。在施工过程中，各自负起各自的责任，发现问题应在第一时间内解决，准确的记录施工各个环节内容，

从而保证施工具有高质量水平。

2.2工程材料、整体结构配件的质量控制

煤矿工程施工中所使用的原材料、整体结构配件属于薄弱环节，其中很容易就会出现问题的是原材料、石子和沙，水泥与锚索等材料配件在煤炭公司基本上都有生产，质量水平是可以保证的。只有石子与沙的质量控制起来有很大的难度。一方面是因为购买石子与沙的渠道是由当地村民或者当地政府组织购买的，质量水平一般不会太高，另一方面是工程承包商自己购买石子与沙，在承包合同中通常对原材料不进行调差，因此，他们就根据合同中的价格购买原材料，进一步加大了监理工作的难度。在实际中，要对石子、沙的质量进行严格的检查，并根据规定要求，抽取部分沙和石子送检，详细的检查其材料清单、出厂合格证、检验报告。如没有通过验收标准要求的应禁止使用，并且还要通过书面的形式告知工程承包商将不符合标准要求的工程材料以及整体结构配件撤出施工现场，对工程原材料、整体结构配件的质量加以重视。

2.3全面质量管理，将质量控制水平提高

管理因素在工程质量中也是非常关键的环节，所以，煤矿工程项目应建立一套完善的质量保证体系与质量责任体系，将各自的责任进一步明确。对施工过程中的各个环节进行有效的控制和良好的管理。在实际管理过程中，应根据施工队伍的实际情况以及工程的特点，明确质量标准目标；然后再根据质量目标制定施工组织设计以及质量保证计划。在实际实施质量计划时，应进一步加强质量检查，对于检查结果应采取定量的分析方式。在对质量进行控制过程中，开展目标管理能够提高施工人员质量控制的意识，从而有效的制止质量问题的发生。质量控制的目标管理应时刻的抓好制定、展开、实现这三个目标环节。质量目标的制定主要指的是在工程质量目标以及控制过程中一些问题没有解决、用户意见等要求中而形成的；展开目标指的是分解与落实；工程的中心部分是实现工程目标的关键。在整体工程中都要以质量控制为主要进行全方位的管理，以保证工程的整体质量，从而实现预期工程质量控制目标。

3、结语

综上所述可知；煤矿工程的地质条件极为复杂、安全风险大，会经常受到各种自然因素的影响，所以，我们要加强工程质量管理工作，强化工程质量控制，要始终坚持“安全生产，质量第一”的原则，对工程各个环节阶段质量加以控制，只有这样，煤矿工程的整体质量才会提高，才能够安全生产。本文对于煤矿工程质量控制策略论述的还不是很完善，以期相关人员提出宝贵的建议。

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