新常态下职工思想状态与人才队伍建设的思考

摘 要：一个企业发展的根本，最主要的就是要有一支强有力的人才队伍来保障，而人才队伍建设的好坏直接决定了一个企业在自身业务领域中的生存位置和档次，并直接决定了企业今后的发展。

关键词：思想状态；人才队伍；生存；发展

社会的发展进步、企业的兴旺发达离不开人才的支撑。职工作为企业的核心，其思想动态又影响着具体行椤R虼酥挥凶プ≈肮さ乃枷胱刺，知道职工需要什么，能干什么，想干什么，才能正确引领职工的思想价值取向和保证人员与岗位的适配性。新常态下如何全面掌握职工思想状态，对于调动职工积极性，发挥能动性，促进企业科学发展有着至关重要的作用。

一、了解职工的思想状态，正确引领职工的思想价值取向

（一）加强文化引导，强化爱岗敬业意识

坚持以“发展依靠职工，发展成就职工”为导向，大力倡导诚信、人本、创新、卓越的价值取向，积极营造相互尊重、相互理解、坦诚沟通、团结配合的工作氛围，通过不断创新载体及形式，增强职工的凝聚力和向心力。倡导“重执行、讲效率、求实效”的工作理念，开展“比技能、比作风、比业绩”活动，引导职工争当“岗位排头兵”；注重用身边事教育身边人，激励和引导职工坦然面对挫折，勇于接受挑战，培育豁达的心态和坚韧不拔的意志品质，提升职工的精神文化素养，促进职工与企业同进步、共发展。

（二）强化心理辅导，倡导阳光健康心态

完善领导干部沟通谈话制度，与职工面对面谈心谈话，了解职工的思想困惑、工作和生活情况，倾听职工真话、实话、心里话，用职工熟悉的语言，解疑释惑，理顺情绪，打通心结，有针对性进行引导和帮扶，提升职工归属感。

（三）实施利益促导，营造和谐团结氛围

始终把职工最关注、与职工切身利益联系最密切的问题，作为思想政治工作的落脚点，不断为职工拓展发展空间创造有利条件。进一步完善用人制度和激励机制，不断优化劳动组合，实行任务落实透明化、考核标准合理化、薪酬分配公平化，有效调动职工积极性。营造关心培养、公开平等、的良好的选人用人氛围。

二、掌握职工的思想动态，让想干事的有舞台，干成事的人有机会

（一）重视制度建设和企业文化引领，探索企业人才队伍建设的规律性

为实现“让每个人有实现梦想的空间”这一目标，我们既要重视制度建设，建立用好用活人才的体制机制，又要重视职工的思想动态的文化引领作用，发扬人文精神，让职工实现自己的岗位理想和抱负。

在制度建设中，应充分认识企业文化是企业发展的灵魂，企业文化的引领作用是人才成长的内在规律之一，它对激发人才创造活力有着潜移默化的重要影响。良好的制度可以凝聚人才，良好的环境更能感召人才。要充分发挥企业文化在职工中的指引作用，使企业文化指引着职工向积极健康的方向发展。

（二）建立健全动态灵活的用人机制，加强人才队伍建设的前瞻性

人才作用的发挥程度是体制机制的产物，用好用活人才需要体制机制作保障。要重点围绕用好用活人才、提高人才效能，改革创新人才工作体制机制，破除各种束缚和限制人才的体制机制障碍，增强了解职工的思想状态，着力解决制约人才发挥作用的突出矛盾和问题，努力营造有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的制度环境。

根据人才的用途安排人，根据人才的作用使用人。人才的埋没不仅是由于缺少崭露头角的机遇，更多的是由于缺少选贤任能的体制机制。识才不易，用才更不易，这就要有公开平等、竞争择优的制度作保证。

三、创新人才培养方式，加强人才队伍建设的可持续性

“没有培训过的职工是负债，培训过的职工是资产”，企业需以多种形式的培训来带动职工的发展，把职工队伍建设同企业发展战略结合起来。通过多种途径了解职工思想状态和以多元化的方式推动职工岗位成才、实现自身价值，使职工真正成为企业的资产。

按照职工思想状态和岗位需求，根据不同知识结构制订培训时间表、培训目标和课题，指定学习内容，采取口头传授、亲手示范、反复练习、检查反馈等方式，定期检查职工学习工作、技术进步情况，并及时提出指导意见。

建立“分组交流”机制，促进职工创新成长。以企业文化落地实践工作为核心，在一线部门或班组成立“青年创新实践活动小组”，利用业余时间，结合公司管理创新和课题，开展创新实践活动。同时，组织开展“职工大讲堂”等活动，让职工结合各自岗位轮流担任主讲，全方位提升职工的工作总结能力及创新实践能力。

总之，人才队伍建设已上升到企业发展的战略层面。加强人才队伍建设，必须要进一步积极探索职工的思想状态和思考研究人才队伍建设，运用有效载体，帮助广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观。同时结合职工自身特点和企业自身实际，让想干事的有舞台，干成事的人有机会，让每个人都有实现梦想的空间，让他们对自己的工作富有激情，只有这样，才能建设一支专业素质过硬、充满创造力和创新思维的人才队伍，为企业科学发展提供坚强的人才保证。

参考文献：

[1]罗劭洋，崔锴.企业人才队伍建设问题与对策[J].人力资源管理，2014（4）：64-64.