浅析房建全过程造价成本控制思路构建

摘要：在房建工程产业链逐渐完善、房建工程管理不断深入的过程中，人们对全过程成本造价管理的理论体系有了一定的了解，但是房建工程造价涉及诸多方面的因素，导致房建工程管理者难以对房建工程的造价进行控制。基于此，本文就将对房建全过程造价成本控制相关问题进行分析探讨。

关键词：房建；造价成本控制；问题；措施

中图分类号：TU723文献标识码： A

1、房建全过程造价成本控制的重要性

工程造价控制在房建工程中发挥着重要的作用，不仅可以有效地保障施工投资金额的准确性，还可以完善工程造价管理体系。房建工程造价控制的重要性主要体现在以下几方面:其一，工程造价的有效控制可以保障工程顺利施工。工程造价控制工作顺利实施，可以有效减少因造价控制不完善引起的返工、设计更变等问题，如果工程造价控制工作出现问题，势必会增加工程建设的投入资金，阻碍建筑行业的发展；其二，工程造价控制直接影响房建工程的盈利状况，对工程造价进行有效地控制可以减少建筑单位的投入资金，还可以在资金预算使用的范围内将企业获得的经济效益最大化；其三，工程造价控制对各建设项目实现利益的最大化指明方向。很多建设单位由于工程造价控制管理体系不够完善，项目施工建设比较盲目，对于资金的使用不够明确，导致大量资金浪费，工程造价控制可以有效地处理这些问题，保障企业获得最大的经济效益。

2、房建全过程造价成本控制问题分析

2.1、重视程度不够

建筑施工企业的经济效益主要是由项目工程的施工成本来决定的，并且有效的压制施工成本，从而使施工企业的经济效益得以提高本来就是房建工程造价管理工作的目标。然而在当中，但是不够重视工程建筑成本问题的情况，在现实工作情况下是经常会发生的。尤其是浪费工程材料、人力，都是在我国房建工程施工工作中既是经常出现的，又是最得不到重视的一种浪费成本的情况。

2.2、管理体制不健全

我国传统的房建工程造价管理模式是要求在工作中必须根据国家以及地方规定的各种实物定额、相关取费标准以及相关的估价指标等来确定房建工程的造价。对于我国很多的房建工程造价管理人员来说，他们已经深刻的体会到了传统的房建工程概、预算定额管理制度的很多弊端，所以必须进行相关的改革。就目前我国相关的投资体制来看，其依旧存在着不完善、市场供需关系不平衡等问题，与此同时，对建筑业主的不规范行为也缺乏一定的约束机制，整个建筑市场缺乏相对完整规范的法制管理，以此而最终导致了房建工程肢解发包问题严重。

2.3、管理各环节脱节

很多的房建企业中，对造价管理各环节间出现脱节的现象是普遍的，各管理层建设单位的在投资估算、设计单位的设计概算、施工单位的设计概算上而的沟通太少。没有沟通和交流的话，在交流和控制中就会很容易出现工程造价管理断层的现象，并且工程经营管理人员也会独立于管理人员。另一方面，施工人员也不能够及时了解到负责工程投标工作人员的思想，只能凭借以往累计的经验来将项目工作完成，实际上这种行为是一种与实际不符的表现。

2.4、缺乏全过程的监控

当前，工程成本造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏对房建工程全过程以及全方位的动态管理，对房建工程的造价控制主要侧重于房建工程的事后核算，也就是对建筑竣工结算的审核工作，而对于其他的阶段控制表现的比较为薄弱，以此而造成了房建工程建设项目投资的超支。比如，在建筑市场中不正当交易竞争的现象依旧十分的普遍，在具体的工作中不按规律办事，盲目的压低造价、压缩建筑工期、不按质论价以及拖欠工程款等现象相当普遍，这就造成了许多建筑项目的质量差、建设工期长以及超预算、低效益等现象。

3、加强房建全过程造价成本控制措施探讨

3.1、设计阶段

首先是要协助建设及设计单位优选方案，对设计方案采用应用价值工程方法对比技术经济分析，选择技术先进、经济合理的低造价方案。其次要对设计投资进行严格审核，对合理质量目标下设计会审时超出投资的问题提出审核意见。再者是要对市场中主要设备及材料功能、用途、价格进行充分调研，选择经济实惠的设备及材料。同时对于工艺技术方案的选择要结合企业实际，基于提高投资效益采用先进技术方案及成熟技术。严格把握设计质量，邀请知名咨询机构及专家评审设计文件，在符合国家有关规范要求情况下，对比各方案，选择低造价设计方案，严格控制设计阶段造价。图纸中应明确材料规格，尽可能降低因施工文件不足引起的变更，进而对造价进行有效控制。

3.2、招标阶段

房建工程的招标阶段是工程造价管理不可忽视的重要环节。所以我们要根据业主的要求，按照有序程序编制工程量清单以及一些有关的文件，主要是明确工程承包合同的价格。合理的工程量清单是投标者制定正确定标决策的前提和基础。因此，投标者需要严格遵守相关的管理制度进行房建工程的招标工作，尽可能使招标工作有序、合理、公正地进行。以此来建立一个公平公正的建筑竞争市场。

3.3、施工阶段

首先要实施项目经济责任制管理，对于项目内部岗位责任制进行不断完善，提高全员经济意识，建立责权利相结合的成本管理制度。其次是施工组织作为对施工实现科学管理，确保工程建设及工程造价有效控制的一个有效于段。再者，对工程造价采取动态控制，建设工程施工周期通常较长，所以同投标时相比较而言，人工、实际消耗材料、价格等方面存在较大的差异，需要造价控制人员对造价调整的有关资料进行及时收集，对利率、价格等动态因素进行准确预测，建设项目全过程应贯穿造价动态管理。控制投资可根据工程进度对资金使用计划进行合理编制，分析实际需要并采取相应调控措施。与此同时，项目实施阶段加强对工程变更的管理，因主客观原因引起工程更改、局部设计变更、材料代用等问题，将导致工程预算价格变化。所以，对于设计变更审批要不断完善，对价款变更进行合理控制。最后，企业要认真负责管理施工现场，禁止随意变更设计图纸，设计确需变更应采取多方会审同意后实施，禁止随意增加各工序造价。此外，在签订合同前，应认真考虑合同中有关调整价格变更的条款。

3.4、竣工阶段

工程竣工验收后，施工企业应及时编制竣工结算并向业主单位进行提交，因此，竣工结算对于控制整个工程造价十分关键。一是合同条款执行应严格，审核人员在竣工结算中应严格按照合同内容控制工程外费用。二是对设计变更等方面内容应进行严格审核，按照合同内容审核施工过程中产生的设计变更。结合施工实际进行分析。同时对投标单价执行应严格。为对工程造价进行合理确定，应结合施工实际，实现对造价的合理控制。工程竣工后，施工单位应将产生的建筑安装费用计入工程款，不得将设备费计入工程结算，并由企业核实后交预结算科计入总造价。

总言之，对于房建工程的成本控制，要注意做到：事先制定的成本目标计划，通过采用各种措施，使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程，以实现施工项目的利润最大化；房建施工中要对材料费用，管理费用进行严格的管理降低成本，控制合理的时间使材料进场施工现场，避免造成材料出现状况；房建工程竣工后，需要对全过程造价成本控制进行分析和总结，以此保证工程成本管理的有效性，为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。

参考文献

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