体育场馆“成人礼”

成熟的体育场馆管理，这个词还不能用在中国的哪―个体育场馆里，从上世纪90年代到2008年，这么多年的转变，让越来越多人愿意参与身体锻炼，体育场馆开始有需求，我们才开始着手体育场馆管理这方面的深入运作。整个行业还是个未成年人。

希腊政府2004年财政赤字是国内生产总额的5％，其中有―半的赤字来源于奥运会的举办费用。这便是辉煌过后遭遇的尴尬。几乎每届奥运会结束后，主办方都要为大量体育场馆的运营伤透脑筋，一些主办城市。甚至因此背负上沉重的经济负担。

这样的事情在中国很“普遍”。

“鸟巢”现在热得发烫

山东日照在两年前负责承办当地某次大型赛事，按照一般省市地区的体育建设标准，花了不少钱建成了“一场两馆”：一座体育场，一座体育馆，一座游泳馆。运动会隆重召开，隆重闭幕，十几天的时间。然后，大家发现，这个花了上百万甚至上千万建成的场馆，最光辉的就是这十几天。当四万人的体育场被坐满，观众们欢呼雀跃般为在场运动员加油助威的时候，有多少人想过，这个地区的总人口只有三十万?

按照常用方法计算一个城市的体育场馆使用率后，会发现这些场馆一年当中被利用起来的几率只有百分之几。这也就是说，仅靠这百分之几的场馆使用人口来计算，他们支付给体育馆的费用，连日常的灯光费用都无法抵消。

“所以，他们就派人来北京‘取经’，甚至希望我们能将这些场馆纳人学校体系，期盼有所好转。”什刹海体育馆的李科长苦笑着说。此后，李科长和同事们特地去了一趟日照，根据当地的情况推测这些场馆的利用价值，还有试图想办法如何让它们“热”起来，而不是建好之后就为了“接灰”。然而事情确实不顺利，不光是日照这―个地区，全国所有经济欠发达地区的体育场馆，很多都面临这样的问题。“为了举办一次比赛，或者为了完成体育建设指标，场馆建好了，运动会开完了，这些建筑们就一直闲置着，无人问津。”

拆了可惜，不拆更可惜，因为要维持它们的水电费，保洁费，还有人工维护的费用，就要源源不断地花费更多资金。所以很多人在北京举办奥运会之前担优过，我们的“鸟巢”和“水立方”，会不会成为下一个雅典主会场?

“我们至少不会像雅典官员那样挠头。”熊伟笑着说。自从1995年北京体育场馆协会刚成立便进入场馆管理工作的他，对北京地区的体育场馆使用还是很乐观。“不是说看现在‘鸟巢’天天爆满，光卖门票就可以解决资金问题，而是说，等‘鸟巢’的娱乐功能慢慢减退恢复平静，体育功能开始显现出来的时候，我们城市里那些将体育锻炼融到生活方式里的人们，可以经常出现在这些体育场馆里。”

在熊伟看来，现在定论“鸟巢”和“水立方”今后能达到怎样的利用程度还为时过早。因为奥运会才刚刚结束，整个“鸟巢”的热度还是“烫”的，每天光是来奥林匹克中心区参观旅游的人就络绎不绝，“鸟巢”作为体育场馆的真正功用还没有机会显示出来。

别等人砸开体育馆的门

在北京这个集合了政治，经济，娱乐，文化等诸多方面在一起的现代化城市里，大型体育场馆的运营要相对容易一些。比如光彩体育馆，这座距离北京市体育局(同时也是中国体育场馆协会所在地)最近的体育馆，早在1990年亚运会举办时便建成，那时的光彩体育馆和其他同时期建成的体育场馆一样，主要目的就是为了保证运动员的日常训练，以及日后大型运动会的召开。

在时代特点的赋予下，所有场馆在以前都算国家事业单位，由政府相关部门一手操办它的运营。亚运会闭幕后，人们才慢慢知道“体育场馆经营”这个概念。纵观从亚运会到奥运会，这18年对于中国的体育场馆管理工作，尤其是北京地区来说，就是整个行业逐渐转变的一个过程。

”亚运会是个点，北京体育场馆协会之所以会诞生，就是因为看到了体育场馆整个行业开始从计划经济朝市场经济上走，我们这个单位才出现的。”熊伟用一只手指了指自己的办公桌，“坦白讲，成熟的体育场馆管理，这个词还不能用在中国的哪―个体育场馆里，从上世纪90年代到2008年，这么多年的转变，让越来越多人愿意参与身体锻炼，体育场馆开始有需求，我们才开始着手体育场馆管理这方面的深入运作。整个很业还是个未成年人。”

不过也就是在这18年中，北京除了建成“鸟巢”，“水立方”等诸多能与国际顶级体育场馆媲美的建筑外，还拥有了6100座具有一定规模和多种功能的体育锻炼场所。如果加上最近几年为推进全民健身而修建的露天体育锻炼区域(200平米以上，具有六件及以上配套没施)在内，在北京可以找到锻炼身体的地方，可以达到12000多处。不过即便是这样，北京地区人均可锻炼面积也只有3.4平米，这个数字在日本是19平米，欧美体育大国的人均场地面积更大。

不过也正是因为有需求，新建成的体育场馆才不会在短时间内就陷入“辉煌后的尴尬”。虽然到目前为止，奥林匹克中心区各场馆的使用和相关服务的拓展还没有明确的说法，但是有一点可以肯定，就是奥运会的举办，让这些同时期建成的全新体育功能建筑可以有更多机会引入新的管理模式。在我们国家的体育管理行业还没有成年之前，融入更多可以操作起来的欧美国家的经验做法。

“谢菲尔德这个城市在上世纪90年代初的时候也遇到过这样的问题，用非市场化的手段来管理球场，结果场馆都很没活力。而后也是逐渐的朝市场化转变，让这些场馆的产权归政府，但是经营权归企业。不能说欧美那套场馆的东西都适合我们，但是有一些方法确实可以用来借鉴，人家的管理系统比我们成熟太多了。”雷诺体育有限公司的刘奕说。这家公司一直以来参与场馆管理方面的工作，并且正在尝试将欧美的体育管理体系融人到国内一些大城市体育场馆。“体育馆搞比赛，搞演出，这是一种经营方式。但是比赛和演出不是天天有，可是我们要锻炼身体，每天都需要有合适的地方来运动。”在刘奕和同事们的筹划下，2010年将会在苏州地区出现全国最具规模的全民健身中心，而后在上海，南京等地也会有相应的举动。

在采访中刘奕还说：“我们有自己的国情和体制，这是体育场馆改革当殊的一部分，全事业管理和全企业管理都不一定能取得理想的效果，两者之间的合理合作才是最终需要寻求的。日照的例子如果放在美国，是不会发生的，因为全民监管体系不会同意政府去建造一个利用率不高的体育场馆。现在的中国也不同了，谁敢说十年二十年后，大家不会意识到自己的体育用地问题呢?不能等到人家来砸你体育馆的门要求开放，我们才意识到体育场馆管理的问题，那就来不及了。”