浅谈企业文化的创新发展之路

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 当前，面对复杂多变的外部环境和亟待提高生产效率扭亏增盈的内部形势，火力发电企业正面临着前所未有的生存压力，严峻的考验面前，我们必须将这种生存压力转化成为生存动力，而这种转化的催化剂正是企业文化，只有将优秀的企业文化不断创新、不断完善并最终实现与企业生产经营完美接轨，才是能使企业做大做强的根本之路。

关键词 企业文化 管理 创新 问题

企业文化是社会文化的重要组成部分，它是企业在长期的生产经营过程中所积淀的整体化群体意识、价值观念、思维方式和行为准则之总和。企业文化是推动企业生产力发展的催化剂，是更深层次的企业核心竞争力。当前，面对复杂多变的外部环境和亟待提高生产效率扭亏增盈的内部形势，火力发电企业正面临着前所未有的生存压力，严峻的考验面前，我们必须将这种生存压力转化成为生存动力，而这种转化的催化剂正是企业文化，只有将优秀的企业文化不断创新、不断完善并最终实现与企业生产经营完美接轨，才是能使企业做大做强的根本之路。

一、发电企业文化建设的管理

发电企业文化建设的创新，关键在于从企业的核心创新。企业的核心就是在提升企业管理水平的过程中，不断提升执企能力和盈利能力，实现精细化发展。因此，抓创新重点要在企业管理上做文章，这是创新的基础和前提。实施企业管理，要坚持做到两个结合。

一是义利结合。《论语・里仁》中，子曰：“君子喻于义，小人喻于利。”，繁体的“义”为“x”，可以看出上半部分是“羊”，下办部分是“我”。“羊”代表祭牲，“我”原为兵器，这里指仪仗。古人最隆重神圣的活动莫过于对上天、对神灵和祖先的祭祀。所以其本意表达了一种合乎道德的正义、行为或道义，其本质是一种奉献。“利”字也是一样，“禾”代表庄稼，右边是“刀”，合起来就是用刀收割庄稼，也就是收获的意思，“义利合一”必须是“义利合一”，而不能是“利义合一”，就是告诉我们应该奉献在前，收获在后。因此，做好企业的管理，首先要通过思想政治工作在广大干部员工的心中播种下一颗理想的种子，播下种子的方式多种多样，谈心、讲话、家访、奖励、升职……为广大干部职工提供清晰的努力方向，引导其立足现实、脚踏实地，虽胸怀远大理想，但不好高骛远、不妄自菲薄，立志成为一个有进取心的好人。

二是动静结合。动，即建立发现问题和解决问题的机制；静，即全面责任的刚性原则。静是管理的框架，动是管理的流水，动静结合，管理才能呈现出勃勃生机。

实施企业管理要建立发现问题和解决问题的机制。建立发现问题和解决问题的机制是到达管理彼岸的有效途径。抓管理，要透过现象看到本质，而这“去伪求真” 的有效工具就是建立发现问题和解决问题的机制，坚持从问题出发，来完善过程，改进管理。发现问题的过程是求真的过程，解决问题的过程是务实的过程。发现问题、解决问题要注重方法，各级领导干部要积极深入基层，主动去发现问题。同时，要将管理的重点放在管事上，而不是管人上，人的行为都是通过纠正一些事情来管理的。管理中要善于掰事情，做到“日管一事”，真正解决机关与基层、干部与群众的“两层皮”问题，实现管理“一切皆可控制”。

二、发电企业文化建设的创新

企业发展的主要目的是不断提高核心竞争力，实现可持续发展，促进企业科学发展上水平。这是企业发展的一项重大命题，是企业“为什么存在、怎么能更好地存在、怎么能可持续存在”的核心，解答这一重大命题的关键就是创新。创新，关键在于从企业的核心创新。企业的核心就是在提升企业管理水平的过程中，不断提升执企能力和盈利能力，实现精细化发展。

一是要创新载体，保证文化灵魂落地。“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，是长春二热发展的灵魂，是企业发展的精神动力、思想保障和文化支撑。企业把努力践行同心文化同企业愿景融为一体，特别要发挥群众路线、两学一做等主题教育的阵地作用，在完成规定动作的基础上创新自选动作，以灵活多样的形式、丰富多彩的载体，深化员工对企业文化精髓和本质的理解和认同，促进文化落地。

二是要创新方法，保证文化理念落地。任何先进的文化理念只有经过员工自觉地由内化到外化的转化过程，才能在提升企业管理水平中发挥作用，才能体现企业文化的管理学属性。因此在企业文化建设中要以构建“人企、人际、人机、人境”的“四个和谐”为工作目标，不断加快和谐企业建设步伐，变和谐的软实力为企业管理的硬保证，使企业文化理念在企业发展中落地开花。

三是要创新形式，保证依靠方针落地。全心全意依靠广大员工是办好企业必须坚持的政治原则，同样也是企业在企业文化建设中应该遵循的方针。要坚持依靠员工建设企业文化，鼓励员工参加企业文化活动，让员工在参与企业文化建设活动中加深对企业文化内涵的理解，发挥文化管理的功能和作用，努力做到企业文化推进民主管理，民主管理促进企业发展。

四是要创新管理，保证制度规范落地。创新管理是企业生存和发展的主题。规章制度的建设现在不是要建多少规范与流程，最重要的是建一个用一个，执行一个。要把从严管理和人性化管理有机结合起来，坚持以打造创新力为落脚点，以强化规范力为切入点，以提升执行力为着力点，用制度文化诠释和践行企业管理，有效推进文化与管理的有机结合。

五是要创新思维，保证典型作用落地。先进典型独具的“催化剂”和“粘结剂”的作用，使企业文化建设魅力无穷。先进典型作用的发挥直接关系到企业文化氛围的优化和人才理念的传播，具有重要的导向和引领作用。企业要用先进典型传播企业文化，并运用物质奖励和精神激励的双重“杠杆”，把代表先进企业文化的人物推上前台，形成当先进光荣，先进了还要先进、人人争当先进的良好文化氛围。

六是要创新机制，保证保障措施落地。企业文化建设是一项系统工程，既有意志化工程，形象化工程，更有物质化工程。因此需要强有力的保障措施来持续推进企业文化建设。企业在创新机制上要做到远近和长短结合，文化保证措施做到有目标、有规划、有愿景、有考核、有投入。要突出特色文化、安全文化、廉洁文化、人才文化和班组文化“五个重点”，为建设资源节约型和谐企业提供文化支撑。

七是要创新体系，保证特色文化落地。增强企业的特色文化能力，是文化创新体系建设的关键因素。这不仅要构建一种企业发展的新战略、新体系，更为重要的是把一种与时俱进、自强不息、求异求变、与自主创新战略落实到基层，使基层和生产一线成为企业文化建设的主体。

八是要创新观念，保证文化成果落地。观念是创新的先导，需求是创新的动力。企业文化是企业全体员工共建共享的文化。企业要把满足员工多层次的精神需要和解决实际问题相结合，让大家共享文化成果，增强员工的自豪感和责任感，让员工分享文化落地给企业带来的新变化。

三、结语

企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，一种无形的资产和财富。它是企业的灵魂，如果没有良好的企业文化，就不是一个真正的现代企业。展望发电企业的发展趋势，企业竞争已经不仅仅是产品的竞争、人才的竞争、营销策略的竞争，而是以企业文化建设为基础的企业整体实力与形象的竞争。发电企业要对生产经营实践的历史和现状作出理性的审视与反思，着力总结、提炼、构建具有现代意识的企业文化建设体系，不断把发电企业文化建设推向新阶段。

参考文献：

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