道路施工企业的人才管理

我国自从成为世贸组织的成员后，经济再次提速，加大对基础设施方面的建设力度，公路施工企业如何把握好这一机遇，成为公路施工企业再创佳绩的关键。说到底，公路施工企业之间的竞争是人才的竞争，也就是人力资源的竞争，如何稳定好人才、使用好人才，成为当前公路施工企业人力资源管理的重中之重。

一、公路施工企业人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理体系欠完善

公路施工企业人力资源管理体系建设还不完善，主要表现在两个方面：一方面，人才引进未采取按岗招聘的原则。公路施工企业并没有对企业公司岗位设定评价标准。在人才引进方面具有明显滞后性，导致引进人才与岗位实现脱钩，员工未能切实发挥其效能。另一方面，企业人才储备结构不平衡。为了促进公路施工企业的不断发展，其重点引进了桥梁、土木工程等方面的人才，但是对企业人力资源管理、企业管理等方面的人才却相对来讲比较缺乏，导致人才储备结构整体不平衡。

（二）薪酬激励、绩效考核不灵活

激励机制的重要组成部分是薪酬激励。从实际情况来看，公路施工企业一般为劳动密集型，绝大多数企业一般是按照岗位薪酬的制度，来给工人发工资。如果企业员工晋升或者是遭到处分，其工资水平一般是固定的。但是有的公路施工企业将专业技术作为员工工资晋升的重要指标，导致很多职工在感觉到工资晋升没有希望的时候，就会选择离职，不利于公路施工企业的进一步发展。当前的公路施工企业在绩效考核方面也不够科学。公路施工企业绩效考核还是将重点放在了“德、能、勤、绩”这几个方面，这一绩效考核的模式导致很多指标缺少一定的针对性，未给出确切的标准。在进行考核的时候也没有突出绩效重点，也无法显示员工的实际业绩。并且绩效考核也没有相应的透明机制，绩效考核的整个过程与结果也是让相关的领导或者负责人知道，而员工对自身的考核结果并不知情，使绩效考核失真。

（三）忽视对员工的培训与开发

因为公路施工企业员工构成上相对来讲比较复杂，企业员工的构成上往往会出现人才参差不齐的情况，素质较低的员工较多。某些公路施工处于经济以及人员流失等方面的实际情况，对员工的培训与开发并未引起足够重视，导致企业整体工作效率低下，工程项目完成的质量还需要进一步提升。

二、提升公路施工企业人力资源管理的策略

（一）形成“以人为本”人力资源管理理念，优化人力资源管理体系

当前的经济环境、市场环境都在发生着深刻的变化，企业也应该随着外部环境变化作出一定的改变。公路施工企业应该重视人力资源管理，将人力资源管理视为企业重要组成部分，因此，企业人力资源管理的基本理念也应对企业的发展有利，强调“以人为本”的管理理念，提升企业人力资源管理的认识水平。此外，重视岗位分析，对岗位招聘标准进一步细化，对于员工队伍的实际结构展开分析，创建员工数据库，形成人力资源管理的科学结构。

（二）创建合理的薪酬机制、优化企业的绩效考核制度

公路施工企业应该根据人才的组成情况，适当的调整薪酬结构。建立将业绩和效益为基础薪酬体制，向企业的技术岗位倾斜，真正体现出人才的价值，降低人才的流失率。公路施工企业分成三类人员：技术岗、管理岗与施工人员，对三类人员的薪酬进行适当的调整。对施工人员以固定工资居多，适当调低浮动工资所占比例；对技术岗员工，则应降低其固定工资，全额提升浮动薪酬比例；对于企业管理岗的员工，则强调固定工资应该高于浮动工资比例。之所以采取这样的薪酬机制，是从不同岗位的人才价值出发，切实体现员工的实际价值，更好的发挥员工的潜能。公路施工企业的薪酬设置，注意彼此之间能够拉开距离，这样做的好处是调动广大员工的生产积极性与创造性，根据技术能力与岗位的具体职责来拉开技术岗与管理岗之间的差别。针对同一个岗位的员工与员工之间，要将技能水平作为主要参考标准，调动员工的专业技能与工作积极性。创建针对员工的科学考核制度。在公路施工企业采用科学的绩效考核制度，才能对企业人员晋升提供重要的依据，利于员工人才的发展。对绩效考核的结果有异议的，可以申请仲裁，仲裁的结果就是最终的绩效考核结果，真正做到绩效考核的公平公正，

（三）加强对员工的培训与开发

公路施工企业对本身的战略与人力资源规划进行充分考虑的基础上，按照员工的实际基础与本人的实际情况，再考虑到企业的经济条件等因素，制定出适合公路企业的员工培训与开发计划，切实满足企业与员工的双向需求。公路施工企业为了有效节约员工培训方面的成本，提升投入和产出之间的比例，在加大教育培训资金投入的同时，应该选取费用相对来讲比较低的培训方式。另外，企业为了科学协调好培训与工作之间关系，可以利用生产淡季的时候来对员工展开培训，对企业中的重点技术人才应该鼓励其多参加培训，而对于普通员工，则鼓励其多学习技能知识，提升技能操作水平。最后，为了保证培训的实际效果，还应该对培训结果进行统一考核验收，以便对公路企业员工的培训体系做出科学的调整，让培训体系更好的发挥其应有的作用。

总之，在公路施工企业人力资源管理中还存在人力资源管理体系欠完善，薪酬激励、绩效考核不灵活，忽视对员工的培训与开发等方面的问题，应该采取创建合理的薪酬机制、优化企业的绩效考核制度，加强对员工的培训与开发等措施，切实提升公路施工企业人力资源管理水平，推动公路施工企业不断向前发展。