石油工程安全生产人性化管理

【前言】石油工程安全生产人性化管理由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。2.2逐步完善安全管理机制加强基础管理 建立健全领导的决策机制，完善各项制度和程序，理清各个部门之间的安全管理责任划分，杜绝模糊责任的产生。要建立健全安全操作执行机制，确保安全生产流程的合理性和顺畅性。严格执行职工的安全业绩考核工作，强化对职工的安全业...

1安全生产的重要性

提高自身对安全生产的认识，深刻领会安全生产对个人、企业以及国家的重要性。安全生产对个人有着极其重要的意义，一旦事故产生，首先受到影响的就是个人，乃至家庭，保障生产的安全对个人和家庭的幸福有着十分重要的积极意义。同样，安全生产对于企业也有着十分重要的意义，正确的树立生产与安全的关系，对企业的经济利益和未来的可持续性发展都有着十分重要的促进作用。安全事故不但会给企业的声誉带来影响，也会造成经济效益的损失，所以企业必须摆正态度，把安全和生产二者之间的关系弄清楚，想明白，才能稳步的发展。另外，安全生产也是国家精神文明的具体体现，保护劳动者的健康，为其提供一个安全的工作空间是国家赋予公民的应有权益。安全事故的产生不但会影响到个人、企业，也会给社会的和谐和稳定带来影响，不利于社会主义精神文明建设。

2保障石油工程安全生产的措施

2.1加强组织管理水平

要想使生产工作安全顺利的得以完成，必须注重生产工作的组织和领导，安全管理必须要持续性全方位的管理。首先，要使安全防范意识深入人心，成为企业考核的刚性标准，在安全面前绝不允许任何的姑息，坚决杜绝违反安全制度的行为产生。其次，要理顺管理关系，不断完善管理细节和行为准则，设置奖惩措施，并严格按照制度和标准进行执行。在工程进行过程中，始终把安全放在首要位置来抓，建立健全安全保障和监督体系，全面落实生产责任制，用完善的生产安全法规和制度来约束和考核，藉以进一步提高安全生产的管理水平。

2.2逐步完善安全管理机制加强基础管理

建立健全领导的决策机制，完善各项制度和程序，理清各个部门之间的安全管理责任划分，杜绝模糊责任的产生。要建立健全安全操作执行机制，确保安全生产流程的合理性和顺畅性。严格执行职工的安全业绩考核工作，强化对职工的安全业绩考评，激励职工改善安全工作的态度，使其更加积极的落实本岗位的安全职责。应用具体的安全控制理论，有效的强化安全意识，改变员工的整体作风，确保生产的安全稳定。

3注重企业对员工的人性化管理

随着时代的发展，社会的进步，人性化管理在企业管理中的重要性逐渐得以凸显。

3.1人性化的管理是企业创新的主要推动力

随着社会经济的发展和市场竞争的激烈，企业的创新能力是企业发展的必要条件，要想使企业在激烈的竞争中站得先机，实行人性化的管理方法，为员工创造一个轻松愉悦的工作环境，可以促进员工积极的发挥个人才能，调动员工的工作热情，进而促进员工技术创新和制度创新意识的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。

3.2人性化管理是企业可持续发展的必要条件

人性化的管理制度更能符合现代管理中以人为本的管理理念，与社会主义社会的和谐建设相契合。注重对人才的关怀和尊重，是企业提高竞争实力的一个重要体现，有利于员工对企业的爱戴和拥护。有利于提高企业的凝聚力，为企业的可持续发展奠定基础。

3.3人性化管理是企业提高管理水平的必要法宝

传统的管理理念注重从管理者这方面下功夫来提高管理的效果，而人性化的管理会从员工自我管理的方面为企业的管理提供一个崭新的发展角度。传统管理模式下，企业员工只是一味的执行管理者的命令，把遵守管理制度当做一项任务来完成。而现阶段的人性化管理注重员工主人翁意识的提高，员工的自我控制能力大大提升，更容易达到管理目标，对企业的管理水平提升有着十分重要的现实意义。

4结语

综上，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须把安全生产当做企业生存和发展的第一要务来抓，安全是企业发展的命脉，关系到企业能否稳定的发展。另外，要想实现企业管理水平的提高，必须认识到人性化管理的重要意义。

作者：宋洁 单位：辽河油田分公司茨榆坨采油厂