企业经济管理存在的问题与对策

[摘 要] 随着我国社会经济的不断发展，市场经济体制也在不断的完善，但是还有很多企业对经济体系的建立与管理缺乏应有的重视，根本没有意识到企业长远的成本和实际利润之间的确切关系，甚至还有一些企业为了追求自身利益的最大化，往往忽视市场的发展规律与要求，在一定程度上阻碍到企业的正常发展。而企业面对现今如此强烈的竞争，必须根据一个统一的标准来协调并组织与监控，企业的经济管理体制需要有关部门的配合，尽量避免损失，促进企业经济的正常运转，同时由于我国加入了世贸组织以后，还要面对市场扩大与外企竞争的冲击这些外界因素，这时企业就必须进行全面的经营规划，创建新的管理体制，进一步提升企业自身的竞争能力。

[关键词] 企业；经济管理；问题；对策

[中图分类号] F230 [文献标识码] B

随着我国科学经济不断的快速发展，市场经济体制也在逐渐的完善，但是还是有许多企业对经济体系的建立与管理缺少应有的重视，完全未意识到长远的成本与实际利润之间的密切关系，其中不乏一些企业过份追求自身利益的最大化而忽视了市场的发展规律与要求，影响到企业的正常发展。当前国内市场竞争如此激烈，必须按照一个统一的标准来协调并组织监控，同时企业的经济管理体制还需要相关部门的积极配合，尽可能的避免损失，以推动企业经济的健康运转。自从我国加入世界贸易组织以后，企业又要面对扩大的市场与外企竞争的冲击，这时就必须对企业的经营规划做出新的全面的规划与调整，提高企业的综合竞争能力水平，虽然在经过改革开放后三十多年的努力，大大的提升了国内企业经济管理的质量，也很大程度的改善了传统的经济管理模式，但是与国际上一些大企业相比，还存在着很大的差距。

一、建立企业经济管理的必要性

随着我国当前科学经济的快速发展，经济体制的逐渐完善，在整体经济市场中又形成了较为稳定的经济结构，企业要追求本身利益的最大化，就需要建立更加成熟的经济管理体系，更好的适应当今知识经济环境，否则企业将面临被淘汰的危险。

二、当前企业经济管理中存在的问题分析

（一）企业工作人员中存在的问题

现在一般企业中的财务机构都是呈金字塔形，中层的层次构成的人员最多，以至于企业整体管理工作效率过于低下，而且还缺乏一定的灵动性，企业中部分经济管理人员还保留着过去落后的理财观念与方法，还有一大部分财务人员在面对领导意图与某些法律法规起冲突时都直接选择屈服于领导的权威下，另外，还有一些会计人员缺乏相关的专业素质，做一些会计基础工作不够规范，在集体合作中出现协调的情况，严重影响到会计经济管理的信息化与规范化。

（二）现代化会计理论知识中存在的问题

与传统工业经济时期相比，现代经济则以多元化发展的方式增长，从过去单一的有形资产转变为以知识为主要基础的专利权、商标权、人才素质以及创新产品等无形的资主，这些都逐渐的成为了当今时代最主要，也是最重要的投资项目，同时，经济活动也由原来的传统方式转向网络化与虚拟化，但是所承担的风险系数也增大了，主要是由于财务工作人员所掌握的仍是一些传统工业经济时代应用的财务理论知识，而在现代化经济时期已不适用，这使得会计从业人员对无形资产无法做出估量，更不善于在资本运营中有效利用无形资产。

（三）企业缺乏核心竞争能力

企业的绩效质量反映出了一个企业的软实力，同样也是代表一个企业能否走向成熟、能否成功的重要标志，要在诸多企业中占据到优势就必须要有其核心的竞争能力，像是人才、品牌以及创新等，这些方面的能力如果能得到提升，将会有效提升企业的其他综合能力，因此企业要能留得住人才，吸引到人才会强化企业的人力资源优势，进行合理、科学的成本控制与压缩才能取得最大化的利益，而品牌相当于企业的巨额财产，使企业的影响力得到很大的提升，这些能力都是企业的核心能力，直接关系到企业的长久发展。

（四）企业缺乏创新意识

每个企业每一天都会遇到不同的问题，面对的客户数不胜数，要想在市场诸多竞争者中崭露头角就必须以全新的面貌展现给人们，这就是企业的创新，创新是一个企业的核心思想，也是企业想要长期发展所必需的条件，而目前国内许多企业都缺乏一定的创新意识，或是创新意识不够强烈，有了关于创新的想法，却只停留在文件上，却没有真正的付诸行动，这将造成企业文化的匮乏，一个企业没有自己的独立特色，是很难在众多企业中脱颖而出的，管理模式也只能沿用传统企业，没有创新就没有进步，更谈不上发展。

三、企业经济管理的相关对策

（一）强化财务人员素质的培养

首先，经济管理人员要具备深厚的经济、财会理论知识基础，同时还要具有良好的现代数学知识、法学知识以及网络技术方面的基础，能独立应对企业中复杂的经济活动，并能依据自身知识制定出相应的策略。其次，经济管理人员要积极接触业务评估与风险分析，可以通过召开座谈会、研讨会等方式，进一步有效的提高财会人员的专业素质水平。另外，还要注意全面加强对经济管理人员基本素质的培养，注重对人才的开发与培养，综合提升财会人员的业务素质能力，对企业的长期发展十分有利。

（二）开展有关知识资本的理论研究与讨论

知识资本主要分为人力资本、知识产权资本与市场资本以及其他结构资本，研究知识资本对财务人员分析无形资产与进行决策十分有帮助。目前我国的经济发展水平与产业结构以及产品结构中还有许多非知识资本的存在，但是现下无形资产的比重现呈快速上升趋势，对知识资本成功的进行动作是当代经济管理体系中的重要理论与实践问题，国际上还没有一套关于这方面的成熟的理论，在我国更是一种全新的东西，所以必须要开展相关理论研究，使企业财会人员更好的适应新经济时代。

（三）强化企业的风险管理

要使企业能够继续安全发展，必须要注重对财务风险的管理，财务部门掌握着一个企业的经济命脉，因此强化财务风险管理十分重要，同时还要注意对市场信息与政府信息等的搜集与整理，然后再对这些信息进行科学有效的分析，为企业管理者、决策者提供可靠的依据。另外要注意在企业中营造观注风险管理的气氛，使员工时刻保持着危机意识，在企业的普通员工中也要注意培养其风险观念，从而提高企业整体的奋斗意识。

（四）增强企业的创新意识

我们处于当今的信息时代，而且社会经济与科学技术都在快速的发展与更新，那么企业要立足于当今社会，就必须要跟上发展的脚步，积极创新企业的各种模式，适应社会发展需求，在与其他企业竞争的同时增强本单位的适应能力，为企业增添活力，创新是一个企业的生存保障，它将为企业带来崭新的面貌，推动企业持续发展。

四、创新财务经济管理的方向

（一）完善企业财务风险管理机制

新时代经济也是高风险的经济，企业要生存下去，就必须能够有效的控制并化解风险，要将风险管理放在主要位置上，强化财务部门的风险管理，首先要明确财务风险管理工作的主要目标，然后改进企业相关制度方面存在的缺陷，减小因制度缺陷而给企业财务带来的风险，再者要注意加强企业经济管理的基础性工作，从技术方面出发，有效防范财务风险，最后要建设能够实时有效的处理风险的系统，将风险损失控制到最小范围。

（二）完善对企业无形资产的管理

在当前新经济时代，知识资本在资本结构中占据着主导地位，知识资本也将成为经济管理的主要对象，而过去经济管理的主要对象是以物质资本为基础进行的运动，因此经济管理的内容发生了重大的改变，无形资产将决定企业未来的收益，它作为新时代经济管理的主要对象，有着不可忽视的重要作用，无形资产将成为未来市场价值的主要资产。

五、创新经济管理战略

（一）加强对经济管理战略环境的分析

可以说每一项经济管理都离不开对相关环境的分析，不符合实际环境要求的经济管理是很难取得成功的，因此环境分析对经济战略管理十分重要，首先经济战略管理中的环境分析是面向未来的，而且应当尽可能的延伸至较为长远的未来。同时经济战略的出发点是能够发展的相对顺利，因此，要求财务战略应当保持相对的稳定，但是由于环境存在着多变性，所以经济管理战略还要做出相应的调整，因此既要考虑环境的多变性，又要考虑经济管理战略保持相对的稳定，这已成为目前财务战略管理环境分析中一大难题，而且财务战略管理中的环境分析不再是简单的环境分析，而是综合政治、法律、经济以及社会文化等宏观环境因素与产业、供应商以及竞争者等微观因素的分析。

（二）创新经济管理模式

以往的经济管理模式已经不能满足现代实施的以提高国际综合竞争能力为目标的战略管理需求，发挥战略管理思想方法的指导作用，进一步改善并提高企业财务职能活动，进而达到财务战略管理的高度，除去新环境的要求，同时财务战略管理相对于传统的职能活动模式来讲还占据着一定的优势，财务战略管理可以满足我国在国际市场竞争中的需要，同时，它可以在外部环境发生改变的条件下，综合运用各种财务资源以及不同的理财手段，充分实现资金的有效性，并能分散风险，实现现有价值的增值目的。

总而言之，经济管理在一个企业中占据着非常重要的位置，它关系到整体企业的形象与实力，并直接影响到企业的发展前景，要做好企业经济管理工作，需要财务人员具备较高的综合素质水平，同时还要积极学习新的理论知识，并将其应用到企业实际的经济决策中来，力求稳妥的实现企业利润与价值，在现代全新的形势与环境下，提升企业经济管理水平与创新水平对增加企业效益十分有效。

[参 考 文 献]

[1]李媛媛.我国家族企业的人力资源管理问题与对策研究[J].中国商界（下半月），2009（10）

[2]陈霞，杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息，2011（10）