面对企业人才流失的浅析

【摘要】

企业要发展，人才是关键。人才优势是现代企业竞争优势的重要资源，而由于一些主客观因素，导致企业人才流失。本文就企业人才流失的原因，以及如何留住人才做简要探析。

【关键词】

企业；人才流失；原因及对策

随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越强，而企业间的竞争实质上是人才的竞争，企业要在市场中取得一席之位，必须要有强硬的人才力量做后盾。同时，正是人才竞争的激烈性，使得人才的流动成为一种趋势。

一、企业人才流失的原因

现代企业的人才流失主要在员工自身原因、企业原因和外界原因的影响下而产生的。

首先，出于对自身利益的考虑，一些人才出现跳槽。很多员工，尤其是资质高，高学历的年轻人，对工作产生过高期盼，当对企业提供的薪酬、工作生活环境、晋升机会等产生不满时，就往往会把企业作为提升自我一个平台，而在时机成熟后，便会出现跳槽现象。

其次，就企业而言，企业在人才管理上的缺失，是造成企业人才流失的主要原因。当前，许多企业缺乏完善的人力资源管理制度，没有为留住人才做好制度保障。例如，许多企业在佣人制度不规范，劳动合同的签订，社会保险的办理，薪酬制度的完善度，绩效考核制度等方面存在问题，这就对留用人才产生了重要影响，不利于留住人才。许多企业只把人才作为为企业创造财富的工具，而没有意识到人才真正的价值所在，在人才管理过程中要么采取散养式，要么采用家长式的管理方式，使得企业人才没有被着重利用起来，或是忽视了人才的实际价值，这就损伤了人才的积极性，使他们失去职业安全感。再就是，企业人才管理中，就对人才的培训管理和企业文化管理不健全，是影响人才流动的又一原因。企业人才往往是进取心强，专业能力高的人员，他们对自己的要求较高，而许多企业没有关注到人才发展的自身需要，而缺乏对人才的培训，没有为人才发展创建良好的企业文化大环境，造成人才狭义发展，使人才缺乏对企业的归属感。

最后，随着市场经济的高速发展和开放性的提高，越来越多的领头企业冲击着一些中小型企业，这就造成顶尖人才的跨越，而用人机制的不完善，也为人才流动打开了一扇大门，客观的促使着人才流动现象的发生。相对宽松市场环境为创业者提供了良好的空间，一些高层管理者或是高技术人员，以企业为发展平台，待发展完善后往往自开门路，出来创业，变为企业的内部竞争对手。

二、以人为本，留住人才

人才的流失冲击着企业的发展，企业要健康、持续发展，必须关注到人才的力量，要爱人才，用人才，留人才。

1、树立企业人才观，重视人才

人才是企业财富的创造者，并且企业人才本身就是企业的一笔财富，企业必须树立这样的人才观，才能在人才管理中重视人才的力量。一方面要尊重人才。企业管理与发展中，重视人才力量的存在，在一些制度的制定、实施上听取人才意见，使人才有一定的发言权和执行权。另一方面要关心人才，使人才感受到企业的温暖，从心理上对企业产生归属感，自觉地为企业发展做贡献。

2、加强人才资源管理，留用人才

第一，建立健全人才管理制度，保障人才发展。人才管理制度的建立和健全是保障人才发展和留用人才的重要条件，企业要留人，必须有一定的制度做支撑。首先，企业建立、采用法制管理制度，保障人才管理法制化，以《劳动法》、《劳动用工合同制度》等来明确企业与员工的各自权利和义务。其次，建立健全人才管理部门制度，使人才管理在各环节、各部门落实，做到各部门人才归位，各环节人才利用部门化，明确部门责任以及员工职责，以相应的工作标准要求部门和员工，做到权利与责任相统一。再就是，建立人才管理监督机制，以各部门人才的利用监督，来扩大人才的利用度，发现人才，利用人才，使企业各色员工能各尽其能，促进企业最大化发展。最后，建立健全员工考核机制，以相应的考核制度来奖励或约束员工行为，促使员工良性发展。

第二、树立人本管理理念，加强人才管理。人本管理理念与上面所说企业人才观在本质上是一样的，同样注重人的力量，这里所讲，是用以人为本的思想，加强企业的人才管理，时时处处考虑到企业人才的实际利益，以人才的力量为企业创效益。

首先，加强人才培训，满足人才知识能力需求。企业中人才的实际能力，对企业的发展起到重要的作用，而对人才的培养，也是企业人才自身发展的必需品。企业要为员工提供适时的学习培训，提升他们的业务能力。同时，对人才进行全素质化的教育和培训，使人才适应飞速发展的社会需要。其次，关注人才生活，满足人才物质需要。许多人才流失，是因为薪资待遇的问题，这就要企业走进企业人才的生活空间，了解企业人才的生活实际需要，以一定的待遇满足企业人才的物质需要，只有这样，才能留住人才，才能使人才为企业发展尽力。最后，创造发展空间，满足人才晋升需要。企业的发展也是人才发展的过程，帮助人才进行职业生涯发展规划，为人才发展提供良好的展示空间，是企业留住人才的有效措施。企业只有将人力资源的配置和人才的职业决策统一起来，注重人才发展的需要，才能保证人才个人职业计划和企业的目标达到最佳结合点，才能全方位的促进企业发展。

第三、创造有利竞争条件，提升人才质量。市场发展的竞争性，要求企业人才具有高素质、高技能，企业要采取有效措施，为人才质量的提升创造良好的竞争条件。一则以机制促竞争，如建立科学合理的薪酬激励制度，沉淀福利制度等，以巨大的利益为“诱饵”，展开企业内部人才竞争，提升人才的自身力量。二是在企业内部展开竞争活动，以竞技的方式引起部门内部人员竞争，部门之间的竞争，促进人才潜能的最大激发。最后，企业加强与外部企业的交流与展开一些竞争活动，使自己员工认识到企业之间的竞争激烈性，这有助于企业员工全面认识市场经济的发展，刺激企业员工对竞争能量的吸取。

企业只有时时处处关注到人才，一定程度上满族人才自身发展的需要，才能使企业人才对企业产生依靠与信赖，才能归属于企业，才能为企业的发展积极奉献力量。

三、总结

企业间的竞争，实质上是人才的竞争，在市场竞争日益激烈的今天，企业要取得可持续发展，必须重视人才，用以人为本的理念来管理人才，采用科学合理的人才资源管理策略来留住人才，防止人才流失。

参考文献：

[1] 邸树彦. 阻止民营企业人才流失之对策[J]. 当代经济， 2008，（02） .

[2] 齐平，张本桢. 民营企业人才流失问题及对策[J]. 经济视角， 2009，（04） .

[3] 王凌洪，吴光华. 关于民营企业人才流失的思考[J]. 企业经济， 2009，（08） .