煤炭企业信息资源的整合研究

主要表现在以下几个方面：（1）对信息资源的认识不足,管理工作不到位。一直以来，没有认识到信息资源是增强企业竞争力的基础和手段，是实现企业信息化的关键因素，更是提高企业经济效益的根本措施和保障。在信息化项目的新建、扩容、系统升级改造等方面管理不到位。受传统思想的影响，缺乏对信息资源的有效管理，合理配置，造成了信息资源的浪费,严重影响了企业的发展，使企业缺乏市场竞争力。（2）信息资源管理方式“各自为政”，没有统一规划。各矿处都是从自身所辖业务的信息化需求出发，以满足自身需求为目标，来确定业务流程和业务工作标准，投资建设仅适合自身需要的信息化系统，仅限于其所辖单位使用，不能与集团总部实现上传下达，实现资源共享。在规划上也没有统一的规划指导,随意性强,仅以满足现实需求为目标,没有中长期的规划。（3）硬件设备采购和软件管理模式千差万别。在设备采购上，不能严格按照计划审批程序先请示，经批准后再进行招标采购，不能站在全局的角度统筹考虑，所购买的硬件设备规格型号各式各样。信息系统的代码标准不统一，各矿处的信息系统由不同的软件公司设计，信息系统的代码标准软件公司自行设定，没有统一的规定。软件管理上，未能统一开发平台及接口，对后续信息系统的扩容、系统升级改造留下隐患。（4）技术人员危机意识、经营意识和服务意识淡薄，技术水平参差不齐。按现行的管理运行模式，由于各单位“各自为政”，信息系统各式各样，对技术人员专业水平要求不同，再加之没有统一的培训，造成了各系统专业技术人员之间业务水平的差异，经营和服务意识淡薄。当前，兖矿集团的信息化建设取得重要进展，但同时也存在投资浪费、重建设轻应用、以及资源整合开发的深度和广度还不够等问题。这就凸显了加强战略规划、注重资源整合共享的重要性。

信息资源整合后的信息化工作现状

兖矿集团公司高瞻远瞩，审时度势,及时进行了信息资源整合。通过整合，有效统一信息系统的投资与资产管理。根据兖矿集团文件，在集团公司信息技术中心基础上，深化信息业务改革，整合现有信息资源，实现信息资源统一管理。整合后的组织结构框架是：中心领导层--本部科室--各矿处信息站。自信息资源整合以来，在中心党政的正确领导下，各部室、矿处信息站克服各种不利因素，及时调整信息资源管理方式，做了大量的工作，适应新的信息资源管理模式，尤其是对通信网、数据网络进行了改造，使各项工作逐步走入可持续发展的轨道，得到了矿(处)各级用户的认可，为矿井安全生产提供可靠的信息资源保障。主要做了如下工作：一是按照“三统一”的原则对信息资源进行管理。整个集团公司的信息化工作，按照“统一规划、统一标准、统一管理”的原则进行。统一规划，就是集团公司统一制定关于信息化建设发展的中长期规划，各矿(处)单位在规划范围内按权限组织实施。统一标准，就是集团公司对信息资源的管理实行标准化管理，并建立信息标准体系，定期进行扩充完善。统一管理，就是对信息化管理的全部工作纳入集团公司统一管理。二是建立集团公司的信息化管理体系。按照“集团统管、部门负责、基层分管与应用”的原则，建立集团公司信息化管理体系。集团公司成立信息化领导小组负责信息化工作的发展方针和政策的制定，以及考核和奖惩办法。各职能部门负责提出所辖业务的信息化项目需求和建设目标。各基层单位负责日常维护和应用。三是促进集团公司信息化工作的标准化建设。实施标准化是信息化建设能否成功的关键因素。信息资源整合促进了集团公司信息化标准的制定。随着信息技术发展要求越来越复杂，分工越来越细，生产协作越来越广泛，要求在技术上保持高度的统一和协调，这就需要实施标准化工作。四是降低运营成本，实现整体效益，信息安全水平得到提升。通过信息资源整合，形成统一的经营主体，有利于实现规模效能。同时也使信息资源免受各种类型的威胁、干扰和破坏，保证信息的安全性。提高了信息系统的完整性、保密性、可用性和可控性。五是人员素质有所提高。通过信息技术交流和人员培训，形成一支高素质的信息技术管理和应用队伍。技术管理人员立足本职岗位，对自身发展充满信心，提升了他们的信息化管理能力。随着煤炭企业信息化的不断深入和拓展，信息化建设还应继续加大网络安全管理、信息技术的资源整合力度，从而提高企业运作效率，促进信息化发展。

对信息资源整合的思考

信息产业作为未来最具有发展潜力的朝阳产业之一，有着广阔发展空间和市场前景。煤炭企业信息资源整合，是煤炭企业培育具有竞争优势的信息产业，实现产业结构调整优化的必然选择，真正实现信息资源整合并赢得竞争。信息资源整合，把企业内部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的单位整合成一个为煤炭安全生产服务的系统，真正实现了1+1大于2的效果。信息资源的成功整合会避免企业投入大量的资金重建信息系统，为企业节约资金，避免信息系统投资风险。为此，对于煤炭企业信息资源的整合管理我们还应充分认识到：（1）把信息化建设纳入“一把手”工程，一把手应对企业的信息化建设应有一个高瞻远瞩的决策和理解。（2）将信息技术和管理有机结合起来，不仅要从技术方法、技术实践应用信息化，更要从战略和管理的角度研究信息化。（3）建立健全信息化管理工作的各项规章制度，为信息化发展创造一个良好的内外部环境，形成一个领导支持，各部门相互协作配合的局面。（4）加大对信息资源软硬件系统的资金投入，提高软硬件的水平。（5）加强人员培训和队伍建设，提高信息资源管理人员的素质。通过信息资源整合管理的实践证明，整个企业的信息资源优势得到了充分的发挥，通讯网和数据网的稳定性得到了很大的提高，以及在此平台上承载的安全监测联网系统、工业电视系统、兖矿办公系统、视频会议系统等信息网络系统得到了有效合理的利用，专业技术人才有了用武之地，才能得到了充分的发挥，真正做到了为矿区安全生产“保驾护航”的作用。

本文作者：张厚宇王传明贺新刚工作单位：兖矿集团