浅析财务预算管理在企业中的作用

【摘要】随着现代企业制度的确立，财务管理在企业中的作用也越来越明显，而财务预算管理作为财务管理中的重要部分受到越来越多的重视。本文将就财务预算管理在企业经营管理中的作用展开论述，并提出加强财务预算管理的策略。

【关键词】财务预算管理；控制；考核

随着经济的不断发展，企业面临的竞争环境也越来越激烈，而若想在激烈的市场环境下生存下来，那么就迫切需要掌控企业发展所需要的一切信息，特别是企业自身的信息，并对此加以控制。而财务预算管理，通过对企业未来一定期限内的财务状况进行预计，并估算企业未来的现金流等状况，能够基本反映企业目前的经营状况，而企业管理根据财务预算管理的内容，全面控制不必要的开支，为企业争取更多的经济效益。

一、财务预算管理的内容

财务预算是为企业未来的全部财务活动而编制的预算，一般可根据时间长短而分为短期财务预算和长期财务预算，其中短期财务预算的内容主要包括现金预算和信用预算，而长期财务预算的内容则主要是资本支出预算和长期资金筹措预算。由上述定义，基本可以看出，财务预算以货币或其他计量形式（如信用），对企业未来一定时期内的生产经营活动、投资活动等作较为详细的论述，将企业上述活动以价值量的形式表现出来，使企业的财务信息能够真实而全面地反映企业目前的经营状况。

财务预算从内容上来看，可以分为现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是企业在一定战略思想的指导下，对企业的生产经营活动、投资活动所产生的资金流进行有计划的财务管理活动。财务预算管理对企业的生产经营活动进行合理的预算，同时将预算目标分解到企业各部门，使每个部门都有相应的财务预算，并进而对此进行控制，从而有利于企业降低生产经营成本，完成发展目标。

二、财务预算管理的作用

1、有利于企业战略的实施

财务预算管理以企业战略为基础，对企业的生产经营活动，未来的投融资活动进行合理的预算，通过具体规划，以报表形式将企业未来的具体资金流展现出来。财务预算管理是企业战略管理的重要组成体系，其将企业战略管理的内容分解到每个层次，以财务预算的形式将企业战略具体化。此外，财务预算管理，通过价值手段，将企业各部门的具体目标组合起来，有效的整合了企业各部门的资源，并将企业价值与各部门之间联系起来，通过合理的考核体系，让各部门和所有企业员工都能够为企业战略的实施而努力，而预算管理特有的评价考核功能也能够在预算实施结果出来以后，根据相应内容，调整企业战略，以促使企业战略更加具有现实意义。

2、有效防范财务风险

财务预算是企业财务管理的重要组成部分，其主要着眼于企业资金的运用，以企业战略为基础，通过分析以前的财务报表和资金流，制定合理的预算，对未来一定期限内企业的资金流状况都能够有较为详细的预计。对于企业而言，流动负债和长期负债，其面临的成本是不同的，其风险水平也并不相同，如果企业能够预先知道本企业在未来一定期限内的生产、销售、投资状况，了解企业在未来一定期限内的资金使用情况，知道企业未来的利润水平，那么企业就可以通过相应的管理策略，将企业的投融资活动结合起来，减少不必要的长期负债，降低企业运营成本。从这个角度来看，财务预算管理，对于企业在未来一定期限内的资金流状况、成本状况、利润状况、现金流状况等都有较为科学的预算，因此科学的财务预算管理，能够显著的降低企业经营风险，防范财务风险。

3、加强内部控制

由于财务预算管理预先对企业未来一定期限内生产经营活动、投融资活动进行了预算，通过业务预算，资本预算，筹资预算，并以现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表的形式表现出来，而这些预算对于企业生产、销售、经营、投融资等各个环节都进行了全面的管理和控制，对于企业每个部门的目标都有比较严格的规定。提前进行财务预算，可以对企业的生产经营活动起到事前控制的作用，对企业各部门和员工的相应责任都有比较具体的规定；而在预算的执行情况中，对于各部门和每个员工的具体工作情况和实施情况，都能够进行监控，了解预算执行的偏离情况，并及时加以调整，确保企业的生产经营活动能够正常进行，起到事中控制的作用；而在预算完成以后，针对预算的完成情况，通过分析评估等过程，全面总结预算管理的相应经验，以供下个阶段进行参考，并通过考核等手段起到事后控制的作用。而从这方面来讲，企业财务预算管理对于企业的生产经营活动能够起到很好的事前、事中和事后的控制作用，保证企业战略和预算目标的顺利实现。

4、降低成本，提高效益

财务预算管理对于企业生产经营活动进行了全面预算，并将预算目标分解到企业各个环节，让企业在实际的生产经营中，能够按照预先的计划行事。财务预算管理在科学的分析和预测的基础上，制定了相应的预算目标，这项预算目标将企业不合理的资金使用情况排除，提高资金利用效率，优化资金流状况，根据未来可能的资金流状况，安排合理的投融资活动，避免企业因为过度投资而导致资金紧张，而在未来成本过高。科学的财务预算管理，将成本预算和成本控制结合起来，不仅降低了企业各个环节不合理的成本，而且能够显著提高企业资金利用效率，增加企业利润。

三、加强企业财务预算管理的建议

1、全员参与财务预算管理

在财务预算管理工作中要树立全员参与意识，使企业内部所有成员都能够充分认识到财务预算管理的重要性，形成“自下而上”的自主财务预算管理与控制，鼓励企业所有成员在各自的工作中，结合工作特点，随时寻找降低成本的方法，同时自觉把企业的财务控制措施落实到自己的具体工作中。同时要鼓励员工参与到财务预算管理的编制中，为财务预算管理的编制工作提供建议，促进信息最大范围地流动，保证财务预算管理的科学性。

2、健全财务预算管理体系

预算是企业管理的基础，是企业在预测和决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。美国著名管理学家戴维・奥利指出：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有问题都融合于一个体系中的管理控制方法之一。对此应首先应该明确成本预算部门的职责：

①拟定企业成本预算目标，制定企业预算管理的政策、制度；

②根据企业战略目标，拟定企业年度预算目标；

③负责审查、监督预算方案的执行情况；

④研究解决成本预算执行中存在的问题；

⑤根据企业经营的变化状况，修改成本预算。

此外，还要在企业内部建立预算控制体系，强化资金预算控制。做好财务管理与计划管理的有机结合，使得企业资源能够合理地在企业内部流通，优化企业资源的利用。

3、完善财务预算管理考核机制

财务预算管理考核是财务预算管理的一个重要环节，它是在财务预算的基础上，对财务预算控制的结果做出客观的评价，将实际情况与制定的目标情况进行比较，对对财务预算执行较好的个人和部门进行奖励，而对超支的部门进行处罚。通过财务预算考核，可以全面总结财务预算过程中的经验教训，为进一步完善财务预算管理奠定基础，同时也能更好地提高财务预算管理的水平。

参考文献：

[1]张振刚. 浅谈全面预算管理在现代企业管理中的作用[J]. 现代会计，2007（5）.

[2]杨晔.财务预算管理与企业管理创新[J].经济视角（上），2008（12）