工程技术管理对于房地产开发企业的重要性

【摘要】为了能够了解当前我国工程技术管理在房地产开发企业中的重要性，本文借由本人2003年～2005年在信步华庭北区项目做的现场管理工作以及2005年～2008年在常福名苑项目作为技术负责人的工作经历为例，简要的对房地产工程技术管理的任务、房地产企业工程技术管理的核心进行了解，并针对如何在房地产开发企业中做好工程技术管理工作探讨相关的对策。

【关键词】工程技术管理；房地产开发企业；重要性

【引言】随着社会的不断进步，国家对于基础建设的投入不断增加，房地产企业已经成为了我国目前最为重要的产业之一，且房地产开发事业的地位在现今众多行业中有着不断提高的趋势。在房地产开发事业中，因为引入了工程技术管理，因此房地产开发企业的工程质量以及服务质量也在不断的提高，且施工速度也在不断的加快[1]。因此，在目前现今的房地产开发事业中，既要加快施工速度又要保证工程质量，就要实施科学而又有效的技术管理，因为这不单单只是设计部门以及建筑施工部门的相同要求，也是为了能够进一步的达到建设设计指标，并满足建设施工单位的需要的主要目的。

1房地产工程技术管理的任务

房地产工程技术管理的任务实际是就是将营销理念进行转化，将营销理念转化为工程技术，工程技术指标也就是工程技术参数，然后根据工程当中所确定的技术参数进行招标。在定标之后在对产品或是施工产品进行确定。施工出来的产品必须符合我国营销意图，并满足当前我国或是地方性的相关规定，但是也要控制其的工程成本计划并没有被突破[2]。

信步华庭北区项目去是在2003年开工进行建设的，建筑的总面积是在3.4万平方米，是有133套别墅以及相关的公共配套设施所组建而成的，占地共172亩。在对信步华庭北区项目进行控制时，其公共配套设施和成本都是需要经过仔细的核算才能够进行施工的，目前信步华庭北区项目已经售罄一空，这证明了信步华庭北区项目是成功了，在工程技术管理上是成功的。

2房地产企业工程技术管理的核心

在目前我国房地产企业的工程技术支持资源中，我国房地产企业工程技术方面的支持单位主要包括设计院、施工单位以及其他施工一体化的专项公司。作为房地产公司工程技术的主要支持单位，设计院不仅要熟悉国家对于施工技术相关的技术规范还必须要具备具有一定程度的工程技术的综合实力。在设计院中，作为其最为核心的手段，技术是设计院中最为强硬的手段。且在房地产企业公司中，有一大部分的设计工作是由设计院来完成的。但是，因为受到长期传统管理模式的影响，在设计院中工作的工程师一般都是坐在办公室进行计算，进行绘图。但是对于当今市场上各项材料的价格和工程成本并不是非常了解，且也不会针对于不同的楼盘选择适当的工程技术，所以在进行预算时难免会有偏差，所以在设计院中所设计的工程设计图在选材方面，往往会发生材料与楼盘定位不吻合等等之类的问题。而造成该种情况的主要原因除了是因为受到传统的思想的禁锢，在工作室中埋头画设计图的关系之外，还因为创收的压力不断增大，使得设计师们不断的接受设计任务，从而没有时间对工程技术市场去进行研究，所以才会出现闭门造车的状态。因此，房地产企业在进行选择时，就必须将所需要设计的楼盘的档次、楼盘的定位、技术的定位以及价格的变化和价格的定位全部详细的告知设计院，并且需要让设计师走出办公室对当前的工程技术市场首先熟悉，才能够设计好楼盘[3]。

在目前我国建筑施工单位当中普遍存在着人员层次以及管理水平偏低的现象，特别是在近年来，我国房地产企业对外开放后，许多不是该行业的人员由于看到了巨大的商机，因此也纷纷投入到工程项目中。在这种情况下，就会造成建筑施工企业的工程技术处于较低的状态，特别是对于工程技术的工程技术管理系统，一些施工企业对其了解的并不是非常深入。而造成该种现象的主要原因是受到了我国传统的建筑施工单位的影响，在加上历史的原因，造成我国建筑施工单位出现该种状况。但是并不代表我国的建筑施工单位就一无是处，在当前我国大部分的建筑施工单位本身就是从市场出来，因此对于市场的观念性很强，对于建筑材料的价格变动、设备价格的定位以及劳动力资源的寻找和定位都是非常熟悉的。正是因为如此，有一些房地产企业如果对市场不是非常了解的话，就会发生一些建筑施工单位一次充好，以假乱真的现象。所以，房地产企业在选择的时候，首先自己就要懂得技术，使得自己不在起跑线上就处于被动的状态。其次，可以找寻施工一体化的专业化公司，像是智能化专业公司、门窗公司等等之类的公司，请他们出谋划策，将建筑工程的隐患扼杀在摇篮中。

就以常福名苑项目为例，其地处珠江路中段，建筑面积9万平方米，建筑形态为多层、小高层和高层等多元结构。景观设计充分体现以人为本的宗旨 ， 以动静皆宜、春意盎然、流水潺潺的大花园为设计理念 ， 绿化率高达 55% ，在2007年开盘入住。 由于其地处豪华阶段，因此更需要对当前的工程技术市场了解，才能够有效的对社会资源与工程技术进行整合，控制成本，提高工程技术质量。

3如何做好工程技术管理工作

⑴首先是需要明确技术管理的职责，并不断的注重技术水平的提升。在现今的房地产企业中，要建立和健全技术管理机构以及技术责任制，对企业中各部门人员的职责进行明确划分，将责任制落实在每一位员工的身上。除了需要对企业各部门员工的职责进行确立，还需要组织全体的职工学习先进的管理方法以及管理经验，不断的进行技术交流，并鼓励职工技术创新，解决遇到的技术困难。

⑵对各项技术管理制度认真贯彻。制度是企业的生命线，一个企业没有管理手段和制度是无法开展工作的。技术管理制度的主要内容包括：①对施工图纸的熟悉；②能够熟练的编制施工场地的平面图；③对工程技术变更联系管理制度、施工质量管理制度、材料成品管理制度等等制度都能够铭记于心。

⑶对技术工作的管理不断的加强。对于技术管理组织机构和技术责任制，技术管理工作者都必须持之以恒，充分的发挥技术人员以及技术施工人员的才干。而技术工作管理主要包括：①技术工作的管理不需针对企业的特点，合理的制定和修订技术管理制度，不断的对其进行完善；②建立定期检查的制度，对开展的施工项目进行总结和屏蔽；③注重人才的培养，不断的发现人才、挖掘人才，这样才能够使得管理水平更上一层楼。

4结语

综上所述，为了能够了解工程技术管理对于房地产开发企业的重要性，本文借用信步华庭北区项目和常福名苑项目为例，对房地产工程技术管理的任务、房地产企业工程技术管理的核心以及工程技术管理工作三方面的内容进行了一定程度的了解，旨在为相关工作人员带来一丝启示。

【参考文献】

[1]杨森.浅谈建筑施工企业安全生产的标准化建设[A].建设工程安全理论与应用――首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C].2011（01）

[2]赖庆萍.浅析项目工程管理存在的问题与建议[A].湖北省中小水电建设与管理专委会成立大会资料汇编[C].2008（04）

[3]李国刚，魏江峰.建筑施工企业安全生产标准化建设的探索研究[A].建设工程安全理论与应用――首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C].2011（01）