路桥施工机械设备管理浅析

摘要：随着经济社会的快速发展，公路路桥也取得日新月异的变化，工程机械也得到了飞速发展，工程施工机械逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。如何更大地发挥设备的作用，提高设备的使用效率和效益，已成为管理中的重要课题。本文介绍了路桥工程机械设备管理的不足，探讨了解决措施。

关键词：公路施工 机械设备 管理问题 管理对策

中图分类号：X734文献标识码： A

一、前言

公路桥梁的建设对于我国运输业的发展有着至关重要的意义，不仅关系到我国的经济建设的成效，还对国防、社会安全保障等方面有着直接的影响。以往的公路、桥梁建设大多依赖于人力，不论是路基的铺设，还是最后各种相关配套设施的完善几乎都离不开人为的参与，但是随着机械时代的到来，依赖人力建设完成公路、桥梁难以在规定时间内完工，同时也不能保证工程质量，特别是一些高质量运输线路的铺设和特殊地形下桥梁的修建更是如此，机械设备虽然能够大幅提高劳动效率，但还有一个管理问题十分重要，如果不能对大型机械设备进行合理的管理，制定合理的工作计划，也将存在设备资源浪费的现象，甚至出现不能正常完工或者工程质量不达标等现象，这些我们应该尽力避免，因此就要对机械设备管理这个课题做一个深入的分析和研究。

二、目前公路施工机械设备管理现状

1.不健全的设备管理部门

一个施工单位想要做好机械设备管理工作，就应该组建一个制度健全的机械管理部门。明晰管理部门内领导和员工的负责范围，确保机械设备管理工作顺利进行。在项目工程中，工期一般都比较长，而且涉及到的范围广，期间会出现频繁的机械、职工调动，但是工程企业一般都会有管理部门不健全、管理人员不足的情况出现。很多人都会陷入机械设备管理工作存在误区，以为设备管理只是工程现场的任务，没有必要为设备管理单设一个部门，所以才造成了胡乱精简部门、压缩甚至是去除设备管理部门，或者是把设备管理工作交给其他部门代管。这就一定会造成设备管理和施行人员没有联系，独自管理自己工作的情形，这对设备管理工作设置了阻碍。

很多的工程企业没有完整的、规范的机械设备管理规章制度，没有做好机械设备的台账、基础资料的形成等工作，管理工作没有制度可依、没有事情可做，个别工程企业在采购了一大批先进设备之后，却无人入账，导致了管理工作陷入被动局面，设备使用率低，对企业的资产造成不利影响。

2.注重提高维修人员综合素质

当前很多的施工企业都会根据企业内部的具体情况，建立特定的机务管理部门，但是通常因为人员和组织等较为复杂，维修人员的培训和专业技术学习时间过短，导致维修人员对机械设备的管理问题多数比较模糊，而且在管理水平上也有所差异，因此在实际的机务管理中，没有真正做到管理工作规范化。还有很多企业只是看重短期利益，为了尽快竣工，而花费很多资金购进新设备，可是管理方面的培养和教育明显力度不够，显得过于吝啬。虽然具有了先进的机械，但是管理和人员素质都无法保证，就不会实现机械一体化、机电自动化的高效率管理的需求。

3.机械设备的使用和保养严重脱离

当前很多施工企业中虽然已经采取每个操作人员固定的使用一台设备，但是对于保养就严重忽略，虽然实现了人定机制度，但是定人保养无法保证，也没有将具体的保养维修的明细落实到具体的某个人。因此操作人员形成了只用而不修的习惯，导致每次设备出现问题，维修和操作的人员间的责任就无法清楚的划分。这样，不仅对质量、产量有负面影响，还提高了维修和运转所需开销，大大降低机械设备的寿命。

另外，很多项目分责任只看短期效益，对于长远发展没有打算，只注重产值，提高效益，而在机械设备的使用管理方面表现为重视使用而忽略管理，一度的赶进度而拼设备，使多数的机械设备超负荷作业，甚至有的出现问题还在作业，一些违规操作也市场发生，最终导致工程虽然完成了，但是机械设备老化、破损及其严重，新工程开始后就需要大量资金进行购买和维修，各部门间互相推卸责任，造成固定资产的严重流失的结果。

三、提高公路施工机械设备管理能力的对策

1.完善设备管理制度

做好机械设备管理工作的前提条件是制订完善的管理制度。建立的制度应该全面的包含所有施工每个步骤，并且和个人的绩效相联系，进而提高员工的工作自主性。组建并改善机械设备管理部门，进行统一管理，专门负责，全方位的综合管理。尽全力去把专业管理和全员管理有机结合，明晰专业管理和全员管理负责范围和权利，积极调动各层职工的积极性。

2.逐步加大专业技术培训强度

新时代科技发展极为迅速，而机械设备的更新换代周期也逐渐缩短，已经实现了自动化作业，并且具有很高的技术含量。这就对管理人员有所要求，不仅思想要新颖，观念要超前，还要科学合理的对机械设备进行安装、购买、维修和保养，保证机械设备管理科学有序的进行。

所以，提高维修和管理人员的专业技术素质的最根本方式就是施工企业加大培训强度，可以使用很多方法，如“走出去，请进来”的方式，对技术培训进行集中培训。强化技能培训的力度，选择和培养出全能型的技术人才，这样才能够满足工程企业未来的发展要求。

工程企业同时也需要有目标地开展由设备管理、修理、使用人员组成的讨论会，大家坐在一起出主意、提意见，形成学技术、专于技术的环境。还应该依据工程的实际情况，应用表彰奖励、鼓励学习等方式鼓励职工自主学习，逐渐提高企业领导和普通样的技能水平。

3.不断改进设备修理维护制度

机械设备的日常保养、修理、使用是存在紧密的联系，并互相支撑。所有的工程机械在使用了一定的期限之后，一般都会存在一些故障。如果想要减小工程机械发生故障的几率、延长机械的使用期限，就需要依据机械设备的具体情况，并与工程施工工作相互配合，对机械设备做好日常维护的工作。

设备管理机构应该根据各种类型的机械的实际情况，采用不同的维护保养对策。对于那些比较陈旧的机械，应该把机械的正常运转、排除故障隐患、时刻警惕作为主要工作；对于新型机械，就应该是把提升操作人员的操作技能、注意日常保养作为工作重心；对于技术含量比较高、价格高的先进设备，应该请专业的机械保养人员采用高科技手段进行日常维护和修理。

4.建立设备核算机制

（一）形成机械设备动态账目，为核算提供完整的基础资料。主要包含：形成机械设备动态表，实行跟踪管理；建立设备消耗账目，加强设备使用过程中每项费用支出的严格管理，将核算单位计算到车，每个设备建立损耗账目；严控损耗，施行交旧领新及审核制。

（二）形成单机核算账目，强化经济核算。主要内容是：形成单机核算账目，将损耗情况记录、作业数量激流、收人情况记录总结归入到收入成本表中；强经济核算，进行成本分析，应该对每个机械的油耗和台班或里程认真研究；考核油耗是否正常，对同一厂家，同一幸好的台班或里程进行对比研究，进而得出机械使用是否。

结束语

随着公路桥梁建设事业的不断发展，对路桥施工机械设备的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件。因此，加强工程机械设备的管理，提高科学管理技术和管理方法，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，更好地为公路桥梁工程建设服务，具有深远的意义。

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