浅析路桥施工机械设备管理

摘要：社会现代化建设进程的加快使得道路工程数量不断增多，工程施工机械设备逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化发展，提高机械设备使用效率、保障工程机械运行安全是工程建设的重点。现就如何在新的形势下搞好路桥施工机械设备的管理谈一谈自己的几点粗浅体会与看法。可以为路桥施工项目加强机械设备管理提供参考作用。

关键词：新形式 公路工程建设 施工机械设备 管理

从目前路桥施工情况看，很多单位在安排机械设备运用上都缺乏科学性。机械设备管理的水还不能够满足目前路桥施工的要求，进而很大程度上影响了施工的质量和进度以及整个企业的经济效益，工程施工机械设备逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。如何更大地发挥设备的作用，提高设备的使用效率和效益，已成为施工项目管理的一个重要课题。现就如何在新的形式下搞好路桥施工机械设备的管理谈一谈自己的几点粗浅体会与看法。

一、路桥工程机械设备管理的问题

1、使用效率不高

为了满足不同工程项目施工的需要，企业消耗大量资金投入到机械设备购买上。而在具体施工阶段，不少机械设备处于“闲置”状态，大大降低了机械设备的使用效率。另外因为现阶段路桥施工企业购置、使用机械设备未能顾及到设备的无形磨损，既影响了设备使用性能的发挥，也减短了设备使用的期限。由于路桥机械设备的功能形式单一，只能服务于路桥施工作业，若不能在施工过程中得到有效利用，则难以达到现阶段路桥建设市场的使用要求。

2、施工机械设备的保养维修不充分

在保养和维修施工机械时会减少工作机械的台数，增加材料开支和人工费用，致使现场管理人员对按时保养和及时维修施工机械的重要性认识不足，产生麻痹大意思想，施工机械不能按时保养和及时维修，造成某些零部件过早达到使用极限，造成机械过度磨损和消耗。

4、设备管理机构不健全，管理制度不完善，责任不明确

目前，有相当一部分施工企业，仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。

5、机械操作人员的技术水平需要提高

由于受计划经济时期生产力水平较低的影响，机械设备的技术水平也相应较低，设备更新步伐缓慢。随着社会的进步，生产力水平不断提高，公路施工机械设备的品种不断增加，技术性能也不断提高，过去文化程度较低的操作人员已不能适应先进设备操作的要求。目前，操作人员队伍繁杂，素质低下是普遍现象。加之管理中存在多种因素的困扰，导致操作人员的思想波动大，人员不稳定，人才流失严重，造成操作人员队伍“青黄不接”。如何提高机械操作人员的基础素质和技术水平，是一项急需解决的问题。

二、加强施工机械现场管理的措施

1、合理调整设备

根据路桥工程的不同施工要求，施工单位应该对机械设备进行适当调整，这样才能满足施工项目的要求。特别是对于一些高等级的路桥施工项目，我们要做好机械设备之间的配合运用，除了要顾及到施工方案、施工工期、工程数量、当地的地质等因素外，还要做好机械设备性能的检测。保证机械设备的使用率达到最高，才能为施工单位创造足够的经济效益。

2 严格持证上岗制度

机械操作人员的素质高低直接影响着施工机械的使用效率和效果，因此，施工现场必须严格执行持证上岗制度。经过培训并取得上岗证的操作人员，对机械常识、安全操作规程都比较熟悉，由他们操作的机械安全因素高、故障和事故发生较少、能延长设备的使用寿命和提高工作效率。一旦发生机械故障，大多能及早发现，及时预防。项目严格执行持证上岗制度，对无证作业的施工人员加大处罚力度。

3、加强机械设备维护保养，提高机械完好率

应设置机械设备安全员，负责机械设备的正确使用和安全监管，并定期对机械设备进行检查，消除事故隐患，确保机械设备和操作者的安全。各单位要结合本单位实际情况，经常开展有针对性的安全专项检查，对施工现场使用的塔式起重机、施工电梯、物料提升机等施工机械设备做好安全防范工作，保证施工机械设备的安全使用。

4、人员管理

人的因素是企业管理中最重要的一个方面，管理必须以人为中心，以做好人的工作为根本。在社会主义制度的国家，人民群众是国家的主人，在企业管理中，必须正确处理好人与物的关系，注重在整体上调动职工的积极性、主动性、创造性。近年来，由于施工单位生产的需要，购进了不少先进设备，但由于缺乏一批素质较高的操作人员和管理人员，致使机械不能充分发挥其应有的效能，甚至把好机械变成坏机械。因此，要搞好设备管理工作，必须先从“人”入手，要注重设备管理人员的选拔培训，要采用多种方式提高操作人员的基本素质，同时还要保证人员的相对稳定，对机械设备实行定岗定员，逐步提高人员的管理与操作水平。

5、做好机械设备技术档案管理

做好机械设备技术档案管理，加强机械设备从购置到报废的管理全过程监控，系统的记入机械设备技术档案，档案资料要一一对应实行一机一档。技术档案一般包括：随机原始资料、验收记录、交接清单和履历证件等。技术档案由施工单位机械管理人员管理，每月应填写一次运转、保修、安全等方面的记录。

6、建立单机核算账目，进行成本分析，加强经济核算

对机械设备必须实行必要的帐目管理。财务部门要设立总的帐目，设备管理部门要设机械设备台帐，各施工单位设置卡片，做到定期校对，保证账―账、账―物、账―卡相符，防止机械设备的流失，给单位财产带来损失。由于公路施工企业中设备所有权的归属层次不同，使得设备档案也分散在不同层次的设备管理部门。由于各层次设备管理部门人员的配备不尽相同，管理力度差别甚大，个别部门或基层甚至没有设备管理人员或只配备兼职人员，造成设备无人管理或管理力量不足，使得有些设备损坏、丢失却无人问津，造成了资产的不明流失。

结语：

综上所述，路桥施工机械设备的现场管理是一个系统化的工程，，施工单位要做好机械设备的维护保养工作。不仅要为机械设备制定综合性管理制度，还要加强对操作人员技能的培训，只有这样，才能充分发挥出机械设备在公路工程中的作用，才能提高机械设备应有的效益。

参考文献：

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