目标成本管理方法的应用研究

目标成本是上个世纪的五十年代提出来的，是成本与目标管理相结合的重要产物，主要目的是要实现企业的目标成本管理，更好地提高企业经济效益。目标成本管理的过程最为重点是强调事先的成本计算。其基本要求是在进行目标规定之前便对责任归属进行考虑，而数据的收集与数据处理的基本依据便是责任归属。是根据企业预计可实现的销售收入，扣除目标利润计算出来的，它是目标管理思想在成本管理中实际应用的产物。目标成本管理的根本是目标成本和经济效益的提高。一切管理行为和管理决策的制定都是以目标成本的设立为开始的，各项经济决策的制定与执行也是以目标成本为基本依据的，结束后以目标成本是否完成来评价业绩。

1.目标成本管理的基本原则

1.1可操作性原则

目标成本测定之后首先应该保证的便是具有实现的可能性与可操作性。目标成本在制定时应该要符合企业实际具有的各种资源条件和生产技术水平，要充分地对市场进行调查和研究，做到目标的制定要符合市场竞争的需要，经过企业的各种努力之后要有达成目标的可能性与现实性。

1.2先进性与科学性的原则

目标成本管理的先进性指的是目标成本管理的制定要有利于激发员工的积极性、主动性与创造性，可以激发每个员工发挥潜力与贡献自己力量的责任感与使命感，如果目标成本可以轻易达到，那么成本控制便起不到应有的作用，就失去了成本控制的意义。

科学性原则是目标成本管理具有可操作性的一个重要前提，目标成本必须要以企业的实际情况为基本出发点，不能主观臆断。必须在调查研究与探索的前提下进行大量的资料收集与情报收集，以可靠的数据作为依据，将其进行整合与计算。

1.3可衡性原则

目标成本必须具有可衡性，也就是说目标成本可以用数量或质量等具体指标来进行具体表示，以便为检查和评价实际成本水平偏高程度等各项指标提供可参考的标准，为考核提供正确的依据。另外，目标成本还必须与总的经营目标以及其他目标协调一致，是对其他各种目标的合理反映。目标成本指标体系之间必须要具有协调一致性，不能互相矛盾，互相脱节，要形成一个统一的有机联系的整体。

1.4适时性原则

企业目标成本的制定前提是对当前的外界条件与所有客观影响因素进行分析。但是，我们不容忽视的是现实中存在着大量的不确定因素，会对企业经营发展的各种环境与条件产生影响，这就要求企业能够与时俱进，根据客观环境的变化，及时的修整和改善自己的目标成本管理的方案与方法。

在遵循原则的基础上还必须不断做大量的准备工作，以应对外界突况的出现。目标成本管理要求在事先规定目标时就考虑责任归属，并按责任归属收集和处理实际数据。数据收集的来源主要包括以下几个方面，一是市场材料供应情况。市场对产品的价格、产品质量、供应技术服等方面的意见和反应，以及最新的市场需求等。二是企业内部现有的对于市场的适应能力与满足能力，主要指的是技术设备条件，生产能力，发展规划资料。三是上级下达的有关成本指标和其他技术指标等资料和相关的要求。

企业可以大量准确及时的情况资料为基本依据，进行认真的研究分析，结合企业的实际情况，用一定的方法测定产品的目标成本，制定合理的标准与目标。目标成本是根据销售收入和目标利润计算出来的，即：目标成本=预计销售收入－目标利润。目标利润的确定方法为：（1）目标利润率法：目标利润=预计销售收入同类企业平均销售利润率。（2）上期利润基数法：目标利润=上期利润×利润增长率。利润增长率会受到外部市场、利润、经济发展状况、通货膨胀、同行业竞争对手的状况等外部环境的影响和制约。同时企业自身的生产能力、成本降低能力和技术革新、员工技术素质等状况也是对利润额度产生影响的不可忽视的因素。

2.目标成本管理在企业经济管理中的应用

2.1目标成本控制系统

推行目标成本需要建立在科学与完善的目标成本控制系统的基础上。目标成本控制系统是一个由指挥部、项目经理部、基层三级组成的目标成本管理系统，具有整体性和协调性，是实现目标成本控制目标的重要基础。指挥部作为指导层和监督层,主要的工作内容是建立责任成本管理体系,完善成本管理机制,推广成本管理模式,对项目经理部责任成本的执行、开展、推广、总结和经验交流等任务的完成情况进行监督和指导。编制整个项目的实施性施工组织设计,对整个项目管理进行组织、协调和管理,对各项目经理部责任成本管理情况进行监督检查。项目经理部为控制层,主要职能是编制所辖区域内的实施性施工组织设计。根据现场的实际情况和具体外界变化对施工的技术方案做出适当调整和优化，编制分解项目责任预算,对基层成本进行控制,实行动态预算调控。通过这些工作对项目责任成本管理情况进行分析、评价和修正。

2.2目标成本是企业的重要收益型目标

企业获得效益与发展生产的前提是一定的物质投入。也就是说企业为了生产一定的产品而必须预先支出的劳动的“垫付”，即在进行生产经营活动中必须以消耗物化劳动为代价。如果企业的生产成本过高，产出还不够支出的费用的消耗，企业就要亏本甚至破产倒闭，更谈不上有竞争力，降低产品成本成为企业成长中生死攸关的重要问题。

企业的目标是企业生产经营活动所期望的发展目标和奋斗方向，是企业经营的实现过程和企业经营的重要内容，同时更是企业的生产经营能力已发展能力的重要衡量标准。任何企业为了实现自己的经营目标和发展目标，都会制定在一定阶段内生产和经营的阶段性目标。目标成本管理则是为了保证企业在付出最低成本的前提下实现生产和发展的目标。目标成本属于企业的收益性目标，是企业在综合外部经营环境和内部经营条件等多种因素之后，充分结合自身实际情况所制定的阶段性的努力方向。科学计算出单位产品的生产消耗，然后以此为标准进行管理，从而达到降低产品成本、提高经济效益的目的。

为了推行目标成本管理，更好地实现企业的经营目标和可持续发展，企业应树立全员成本意识：加强基层成本项目核算，树立节约观念；对构成成本的各个因素及组合进行深入研究，控制定额；激发职工的主人翁精神和创造意识。

2.3制定相关的制度，为推进目标成本管理保驾护航

目标成本管理是一项复杂的系统工程，需要对大量的基础数据信息进行收集与处理。相关人员在进行资料的收集与处理的过程中应该注意其完整性、全面性以及及时性。推行目标成本管理还必须建立健全的财务分析制度,把财务分析放在重要的位置加以重视。相关人员要按照规章制度的要求对生产经营完成情况、成本利润的增减变化进行及时的统计分析,并将其向企业决策人和有关职能部门进行通报。另外，还应该建立分析制度。建立分析制度的目的是要对可能存在的问题以及原因进行分析，提出相应改进措施。

3.结语

在竞争日趋激烈的今天，企业的目标成本管理更加重要，从很大程度上关系到企业的发展潜力和内在竞争力。虽然现在的目标成本管理在企业经济管理中应用还有一定的问题，随着理论研究与实践的不断深入，其必将在企业经济管理中发挥更大的作用。

参考文献：

［1］叶文芳.加强目标成本管理提高企业经济效益［J］.冶金财会，2010.10

［2］吕琳.目标成本管理方法的应用与控制［J］.铁道建筑技术，2009.12

［3］华钦.目标成本管理在企业经济管理中的应用［J］.现代营销，2012.2

［4］魏立宝.浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用［J］.经营管理，2012.2