谈房地产工程体系

工程管理结构的具体内容

该体系九大结构的具体内容是该体系的重要组成部分，根据项目管理的经验和房地产行业的具体情况，该九大结构主要应该包括以下内容。1.综合管理。综合管理主要包括内部协调管理和外部协调管理，内部协调管理主要包括相关的机构、人员配置、月报制度、工程管理考核等方面的内容；外部协调管理主要包括与施工方、监理单位的协调组织，与政府进行相关交涉等方面。2.计划管理。计划管理主要包括编制相关流程、制定计划执行借点、制定总体及分项实施计划、制定标准工期、设置纠偏系统和分析体系等方面的内容。3.成本控制。成本控制涉及到整个工程项目的全程和全员，因此几乎所有工程环节都涉及到工程的成本控制。因此，为了能够使其有一个明确的控制体系，就需要建立工程管理的控制流程、目标成本管理、数据库建立与完善、供货商管理、合同管理、支付管理、设计变更制度、签证管理、动态成本控制管理等方面的内容。随着现在工程的利润空间越来越小，成本管理成为了施工企业获取利润的可靠手段，其受到很多施工单位和发包单位的青睐。4.质量保障。质量保障环节主要包括制定相关的质量标准以及建立必要的质量检查体制。5.文明施工。文明施工的建立主要包括两个方面，一个方面就是制定与法律法规紧密结合的制度，另一个方面就是能够制定相关的安全预警系统和方案，能够有效地减少损失，确保工程安全。6.风险规避。风险规避主要包括对风险的认知培训、风险责任制的建立、对风险的有效控制以及风险处理手段等方面。7.标准化执行。标准化管理主要是按照相关法律法规的要求、行业标准、使用规范等相关的内容编制施工现场可能遇到一些具体的事务，以便能够使施工更好地进行。8.项目信息化。项目信息化主要是指对施工前的市场信号、材料价格、建筑经验等方面的收集，以及建设中对建设进度、质量等具体信息的收集和分析，在此基础上建立必要的信息化管理系统，以方便对整个施工过程进行科学化的分析和管理。9.系统评估。在工程开工前、进行中、完成后都要对每个环节进行必要的评估，这样及时发现问题、解决问题，以便延误工期或是不能保证工程的质量。

本文所说的房地产企业工程管理体系的建立主要依据是项目管理的九大体系，在此基础上集合了房地产企业的具体特点，通过对其原则、结构以及步骤、内容等方面阐述了该体系的主要内容，希望能够对房地产企业的工程质量管理能够产生一些帮助。

本文作者：杨中军 作者者：单位葛洲坝新疆房地产开发有限公司