浅谈如何做好风景名胜区财务管理工作

[摘 要]随着社会的高速发展，在国际、国内的旅游行业面临日益激烈市场竞争，风景名胜区在这样的市场竞争中生存与发展，应当加强对景区的财务管理工作，来提升景区的经济效益，笔者结合多年旅游景区财务工作经验，提出新型管理理念，完善财务管理内容，从而提高了旅游景区的经济效益，以供同仁参考。

[关键词]风景名胜区 财务工作 管理理念

前言：

随着财务管理的知识迅速发展，在景区各项工作过程中，财务管理已经处于核心地位。旅游景区在激烈的市场竞争中生存与发展，应当加强对景区的财务管理工作，来提升景区的经济效益。改变财务管理的传统模式必须先要树立新型财务管理观念，除此以外，还要改变传统的财务管理目标，以满足现代财务管理的要求。

一、构建先进、科学财务管理理念

1.知识型财务管理理念

知识型经济是市场经济发展方向，也是各个行业生存与发展的基石。近几年，知识对旅游市场产生的经济影响日益增大，与其余要素相比知识能够多次反复使用，而且具有酬劳递增特点，在知识经济时期，景区的可持续发展能力，往往与拥有知识资本量直接挂钩，为了能与未来景区财务管理要求相适应，景区的财务管理转换为知识层面的管理，所以知识含量高低将决定了景区财务管理水平是否提升。因此，景区的财务人员工作应当树立知识型财务管理理念。

2.人本型财务管理理念

人本型财务管理理念是要协调客户之间的经济联系，内容包括：构建与划分多元化的客户群体，在知识经济时期，景区一方面满足投资方的各项要求，另一方面来满足社会责任的要求，在这双方的要求之间达到平衡，实现利益最大化。

3.风险型财务管理理念

自从我国加入WTO（世界贸易组织），国内的旅游市场面临日益激烈的竞争，各景区也承受较大的风险压力。确立风险型财务管理理念，能够推动景区进行有效、科学的防范，还能规避自身的经营风险，实现了平稳、安全运营。科技、信息、经济的全球一体化，务必要求景区之间加强相互协作与沟通，达到共享信息资源、群体资源的目的。因此，财务管理人员在进行日常管理与财务决策过程中，应当结合现有的计算机技术加强市场研究调查，采用科学方法来预测投资项目，提高决策投资的可能性与科学性，避免与减少因投资失误而对景区造成的风险损失，同时应当积极抓住机遇，在日益竞争的市场环境中中面对各种风险，另一方面，要能协调、处理景区与同行业的战略伙伴关系，真正做到在合作与竞争有机结合，从而提升景区与周边景区的共同避险能力，让各方的根本利益趋于一致。

二、 改革传统景区财务管理目标

财务管理是景区综合管理不可或缺的部分，是获得与使用资金关键环节。景区的发展目标决定了财务的管理目标。景区的发展目标即是生存、发展、盈利，这样的目标决定了财务管理完成筹措并有效使用资金的任务，除此以外，财务管理目标好应包括景区的社会目标与经营目标，财务管理实现两者的有机统一，同时还应顾及其他主体的根本利益，并完成应承担的社会责任。

三、丰富景区财务管理的内容

1.景区资金管理

景区资金主要是由借入资金与自有资金组成。借入资金主要包括长期负债与短期负债，自有资金主要有本金、政府拨款、公积金、收益等。景区筹措资金主要管理内容包括筹措资金与对筹集资金的管理，筹措资金的管理重点是选择合理的筹资方式，财务管理人员主要根据资金流量来选择合适的筹措方式。景区的投资管理的主要内容是对景区的投资项目进行风险童子与财务评估的管理。景区的资产管理，主要是对景区资产进行分类，主要包括固定资产、流动资产、长期资产以及递延资产等。

2.营业利润、税金、收入管理

景区的收入管理根据景区在营业过程中获取的收入来进行的内部控制，要求财务管理人员结合景区实际情况，来制定内部技术控制的方法，景区根据“自行交纳、自行核实、自行计税”的要求，进行缴纳与核算税金。

3.景区成本管理

景区成本管理是财务管理的最为重要内容，景区在日常的经营活动中发生费用支出，都是通过成本费用来体现。景区成本费用的支出常常作为评价经营耗费的界限，也是成为制定景区产品价格的主要依据，同时也是影响景区进行经营活动的关键因素。是否有效管理与控制景区的成本费用支出，将直接关系到景区收入的盈亏，同时也能体现景区的财务管理水平。

结束语：

综上所述，本文主要针对景区在面临激烈的市场竞争中求得生存与发展，应当加强对景区的财务管理工作，来提升景区的经济效益。在财务管理过程中，财务工作人员要树立先进、科学财务管理理念，改革传统景区财务管理目标，丰富景区财务管理的内容，创新财务管理方法，才能更好推动景区的可持续发展。

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