电视产业经营初探

电视产业经营是各家电视台面临的新的课题，也是做强做大电视事业和电视产业，不断增强竞争力的必要手段。

电视产业经营现状及问题

目前产业经营开发，各电视台都是处在起步阶段，产业发展很不充分，经济规模总量比较小，都在探索适合国情的有中国特色的产业经营开发之路，谁要能在这方面未雨绸缪，领先半步，谁就能在未来发展中占得先机。但是各家电视台，尤其省级卫视，都面临着不可回避的困难兄弟媒体、同质媒体竞争加剧，收视率、市场份额削减，广告收入徘徊不前广告占媒体总收入的比例过高，抵御和分散市场风险的能力差；省级电视台地域性色彩还比较浓，政策使得环境还不宽松；计划体制内长期形成的惯性，导致观念上保守落后，行动上固步自封；人才流失现象严重，尤其懂经营会管理的人才匮乏。可以说省级电视台既处于加速发展的机遇期，又面临生死存亡的临界点。

产业经营必须确保媒体的公益属性

1．公益性是媒体的基本属性

无论频道如何发展，所有电视频道都必须接受党的领导，宣传党的基本理论、方针政策和国家的法律法规等，电视媒体承担的职责任务很大一部分都是公益性的，因此必须保持电视媒体的公益属性不改变。

2．产业经营与公益属性是“用”和“体”的关系。

国家广电总局《关于促进广播影视产业发展的意见》的文件，对公益性文化事业和经营性文化产业划分，突破了困扰电视事业发展的理论和政策上的障碍。应该说，公益属性是根本，是“体”；发展产业，壮大实力，是实现公益性的重要手段，是“用”。《意见》强调“新闻媒体要坚持正确的舆论导向，始终保持党和人民喉舌的性质”“坚持把社会效益放在首位，努力实现社会效益和经济效益的统一”，这一点必须牢牢坚持不动摇。

产业经营的思路和对策

我们要努力培育新的经济增长点，并且在现有的格局内。继续深化改革，进行准产业化经营。坚持“两手抓”，两条腿走路，山东电视台在这两方面进行了大胆的试点。

1．积极搭建新的创收平台，努力开发新的经济增长点。

其一，开播了面向全国的数字电视收费频道“收藏天下”，搭建起全国性的收藏品、艺术品的交流互动平台，这也是山东台未来发展的一个重要支点。另外，读书频道也在试播中。其二，在中国经济最具活力的地区，在拥有巨大的信息资源优势、人力资源优势和资本优势的北京、上海等城市。创建影视基地和文化传播公司，以此为桥梁和纽带，把触角伸向全国，甚至海外，增强山东台的可持续发展的后劲。

2．充分发挥四个作用，带动产业经营的总体突破。

第一，成为新节目的孵化器。公司要以很大的精力对最新形态节目作跟踪研究，并利用当地信息和人才优势，推动节目创新，打造原创栏目。同时，通过“鲶，鱼效应”，带动全台节目创新。另一方面，他们制作的节目，打破省级卫视地域界限，可以将节目卖给全国众多地面电视频道，以延伸产业链，扩大赢利渠道。

第二，成为社会资金的吸纳器。公司可利用山东电视台的品牌实力和行业优势，在国家广电政策许可的范围内，以优质项目吸纳社会资金参与，创造价值，实现以资源换资金，以智慧换财富。

第三，成为新体制、机制的检验器。在公司全新的环境中，只要有利于公司发展，有利于做大做强，怎样用人、分配，都可以大胆试，不会牵一发而动全身。机制创新的经验和教训，可以为全台的机制改革提供参照和借鉴。

第四，成为人才的储备器。公司凭借体制优势、地利之便，可以吸引和培养高素质的经营管理人才，并为全台的可持续发展，集聚和储备才智资源。

3．以产业经营的思路促进内部管理，积极剥离与主业关联不大的相关产业。

我们从改革和完善节目评价体系人手。1998年山东电视台建立了自己的节目综合评价体系，评价体系由收视率、观众满意度和专家评价三项指标构成。去年底，山东电视台所属的齐鲁频道率先对7档互动性娱乐节目的考核办法进行了根本性的改革。考核指标增为4项，包括收视率、市场份额、广告回报，以及与观众的互动指数，每一项指标都有量化，明细的标准，栏目经费，节目成本、人员收入都和这些指标挂钩。实行几个月以来，取得了明显成效，收视率和市场份额有了大幅度增长，节目成本降低，工作人员的积极性、主动性和创新能力大大提高。下一步，这种考核办法要在各频道推广，使之成为推动内部管理改革的总抓手。

在用人和分配机制改革方面，山东电视台进行了试点，引入了IS09000质量管理体系，通过制定岗位职责、岗位目标、工作量核定等，实现定岗定编、量化考核和等级化管理，形成了模拟公司的人员管理机制和利益分配机制。有的频道还不拘一格，打破人员身份限制，实行“零奖金制”，切实打破分配上的“大锅饭”。此外，对于后勤管理、物业管理等等与主业不密切的业务，积极进行剥离，实现市场化运作，这不仅提高服务的水平，还大大降低了电视台运营成本。

(作者单位：山东电视台)