浅谈领导履行权力与义务的非对称性

作者简介：方逸梅（1988.1～），性别：女，籍贯：江苏省南京市，单位：苏州科技学院，职称：无，学历：2011级硕士在读，研究方向：伦理学。

摘 要：领导是人们在生活的特定社会组织中，为了实现一定的目标，依靠具有一定影响力的个人和集体，通过示范、命令等途径，引导人们实现目标的行为过程。权力、责任和服务，是领导概念的基本涵义。但在领导活动过程中由于使用权力在前，履行义务在后等原因难免遇到使用权力与履行义务不对称的情况，对领导来说，应当拥有社会责任感，正确的对待权力与义务。

关键词：领导 权力与义务 非对称性 社会责任感

谈到领导，首先要谈到的便是管理与领导者两个概念之间的关系。尽管他们通常被视为同义词，而对许多人来说，本身既要承担领导职能，又担负着管理职能。但严格地说，虽然领导科学和管理科学有交叉和重叠，但仍然有显著的差异。因为领导工作并不是一般的管理工作，领导者是经营一个系统，经营一项事业，是从战略高度决定事业的方向、任务、规划目标等各项大政方针的。管理是各类管理专家的专业，而如何有效地运用各类管理专家，却是领导者的一项重要职责。换句话说就是普通的管理主要是处理规范性的人与工作间的关系，领导管理硕士处理非规范性的人与人之间的关系。所以，尽管领导科学与管理科学有交叉的地方，但又各有不同的领域，它们是互有侧重的。所谓领导，一般可简单解释为影响力或对人施加影响的艺术和过程。质言之，领导就是引导和影响下属在一定条件下实现目标的活动。由此可见，领导只是管理的一部分，管理是一个比领导更为广泛的概念，它还包括着领导以外的其它职能。①

有的人说领导就是掌握使用权力的，需要掌好权，用好权，也有的人认为领导是权力与职责的统一。 从时间上来看，在领导活动中其使用自己的权力做出决策在前，而需要他承担履行的责任义务是在做出决策之后才进行的，这便有了时间上的滞后性，也就是说，在领导做出决策之后是否履行相应的责任与义务以及是否能够为自己的行为负责就是一个未知数。一些领导使用权力的同时并不能很好的意识到他所需要承担怎样的责任与义务，以至于在之后应该承担义务时无法很好的履行职责。还有一些领导在金钱的诱惑下放弃了原则，抛弃了自己的职责。从空间上来看，空间是事物存在的方式，领导使用权力与领导承担履行权力与义务存在于不同的空间中，有时甚至是相互对立的空间，因为领导使用权力与履行义务是两件不同的事情，而且是不同时间中的两件事情。所以对于领导来说，使用权力与履行义务并不是相等的，也就是存在着非对称性。前几年的“三鹿奶粉事件”就体现了这一非对称性。至2008年3月，三鹿集团曾先后接到消费者反映，婴幼儿食用三鹿婴幼儿奶粉后，出现尿液变色或尿液中有颗粒现象。8月1日，三鹿集团送检的奶粉中被检测出含有三聚氰胺，但之后石家庄政府部门并没有及时上报。2008年底，三鹿集团的前董事长及前副总经理等4人被告上法庭，他们身后是全国近30万的受害患儿，有些孩子已经死亡。后来据三鹿知情人士透露，其实在2007年第四季度就已经发现奶源问题，但是三鹿并没有采取措施，在发现奶粉出现问题后仍不愿承担应负的社会责任，直到2008年3月份，已发现奶粉出现问题仍在“打自己的小算盘”，最终导致几十万的儿童受到损伤，给大量家庭带来灾难的同时结束了这个食品百强企业的灭亡。可以说，对于该事件，三鹿的高层领导们肯定较早就知道的，但是他们却一直采取对媒体隐瞒和否认的强势危机公关做法。为什么不能向消费者发出停用的声明？为什么不及时启动产品召回程序？为什么不能提醒消费者及时就医？如果三鹿集团的领导还有一点责任心做到了其中的一点，这个曾经辉煌的企业也不会走向灭亡。也就不难怪郎咸平教授会对企业家们的道德、良知不断拷问。因为对于企业来说，尤其是食品企业，应该将消费者的利益视为至高无上的良心上的一种责任。而三鹿集团却摒弃了这个责任，在高层领导使用了手中的权力作出决策后，在利益的疯狂追逐中，他们已经忘了要承担职责所带来的义务，更没有为他们早前做出决定承担责任。

其实对于领导手中的权力来说，本身就具有双重价值导向，对有些人来说，手中的权力旨在为自己谋取私利；对另一些人来说，权力则意味着可以施展自己的抱负，为社会服务。所以，权力本身并不是什么罪恶，只有当对权力失去控制时，在其作用过程中导向有悖社会利益时，它才成为一件坏事。权力对人们的诱惑力是客观存在的，童话中有“魔椅”之说，不管什么人只要坐上这把神奇的椅子，必定“中魔”、“失却本性”。可见，权力确实对人有腐蚀倾向，尤其对那些身居高位而不受限制的掌权者来说，更易受到权力的诱惑，以致如同“中魔”。②

一个人之所以是领导者，不仅仅因为他手中有权。更重要的是他肩负着某个社会组织、某个部门的领导责任。领导责任就是领导职位所赋予的任务，也可称之为职责，也就是所要履行的义务。责任，在现代汉语中有三个基本含义：分内应做的事；特定的人对特定事项的发生、发展、变化及其成果负有积极的推动支持义务；因没有做好分内的事情或没有履行推动支持义务而应承担的不利后果或强制性义务。比如说，责任道德要求企业考虑以虚假的信息进行广告传播将对消费者利益和社会消费环境带来何种程度的不良影响。③这就要求领导做出拍摄使用什么类型的广告决策时应当考虑到所要承担的责任，也就是要求了权力与义务的同步，而不是使用权力多于履行义务，放在天平上的话就是不对称的两边。职务越高，权力越大，责任也就越重。如果地位意识浓、职责意识淡；权利意识浓、服务意识淡；当官意识浓、公仆意识淡，不仅影响自己在群众中的形象，而且会在使用权力的时候栽跟头、犯错误。处理好权力与责任的关系，重点是要增强责任感、事业心。一个事业心、责任感很强的人，自然就要把手中的权力用在事业上。所以，责任感、事业心，是公正用权的基础。④

对于领导来说，平衡好手中的权力与所需履行的义务首要一点就是要有社会责任感。 社会是一个相辅相成不可分割的整体，我们每一个个体不可能单独地存活在社会中，所以我们一定要有对社会负责，因为对他人负责也是对自己负责。社会责任感要求领导做出负责的决策，它以道德情感和评价为基础，依靠精神上的自制力，可以主动对自己的过错或过失行为承担不利后果。它强调领导者本身是行为的价值负责主体，让领导者对自身所要承担的义务高度重视。良好的社会责任感还可以为企业带来更多的价值，从经济价值出发，社会责任感可以促使企业生产出对社会负责的产品，不仅可以使销量增加，而且可以增企业商标价值得到提高。从企业的长久利益来看，可以提高企业声誉指数，顾客重复购买率，增进企业员工的归属感和工作热情，有利于留住和吸引优秀员工。所以社会责任感对于企业来说也是不可或缺的，也可以一定程度上避免领导履行权力与义务时产生的非对称性。（作者单位：苏州科技学院）

参考文献

[1] 齐振海，管理哲学[M]，北京：中国社会科学出版社，1988

[2] 张晓峰，领导权力的运用形式及其制约[J]，唐都学刊，2008，24（2）

[3] 王伟芳，论企业领导的基本道德品性[J]，兰州学刊，2007（4）

[4] 李春，现代领导素质论[J].西南农业大学学报（社会科学版），2006，4（2）

注解

① 齐振海：《管理哲学》，中国社会科学出版社，1988年版，第31页。

② 张晓峰：《领导权力的运用形式及其制约》，唐都学刊，第24卷第2期，2008年3月。

③ 王伟芳：《论企业领导的基本道德品性》，兰州学刊，2007年第4期。

④ 李春：《现代领导素质论》，西南农业大学学报（社会科学版），第4卷第2期，2006年6月。