产业跟踪与跨越

今年的深圳展会，从展出规模到展出样品，让人们看到了中国钟表工业通过多年的不懈努力，以引进技术进行产业跟踪所取得的进步和成果。但产业跟踪的最终目的是为实现跨越。

以引进的技术进行产业跟踪，是技术追赶期的一种选择。它的重要意义在于加速学习过程，并为技术跨越创造条件。所谓跨越，就是在产业跟踪中强化自主创新能力，抓住时机、瞄准新一代产品，以自己的技术实现产业化，在这个领域实现超越。日本和韩国从引进、跟踪到技术自立大体用了25-30年。我国包括钟表行业在内的很多行业也到了这个火候。

技术跟踪的“依附性”决定了，如果不能实现技术自立，永远不能成为领先者。而且技术的“跟踪”是不可持续的，原因有以下几个方面：

一是任何基于新技术的产品都有一个寿命周期。之初，由于它具有“人无我有”的“唯一性”，而奇货可居，可以获得超额利润。这就是“先者为王”。例如，2010年“卖疯了”的iPad和iPhone毛利率高达200%，苹果公司赚得盆盈钵满。随着“唯一性”的消失，其利润渐渐回落。跟踪者往往只能在利润下降周期进入。这时利润日渐微薄，难以赚钱，搞不好甚至连再投资进行跟踪的能力都将消失。

二是跟踪者尽管自身的研发活动较少，但在每一件产品中的技术成本依然存在。只不过没有用于自主研发，而是通过购买专利、知识产权、技术引进或关键零部件等形式，把钱交给了外国公司，增强了他们的技术能力。跟踪者的研发成本确实发生了，但本企业的研发人员却没有获得参与研发活动的机会，企业的研发能力未能因此而提高，很难有翻身之日。

三是跟踪者没有核心技术，很难建立自主品牌。从外部获得的往往是市场价值大部分已经实现后的“技术残值”。使用这一技术，即便可以生产出相同的产品，也卖不出好的价钱。很低的利润率使企业无力进行更高层次的研发活动。这就使跟踪者很难跳出不良循环，当正在应用的技术必须更新的时候，只得再引进、再跟踪。

四是核心技术依赖他人，企业就丧失了发展的主动权。技术路线、技术标准都是技术拥有者根据自身特点定制的，关键技术和零部件掌握在他们手里，跟踪者的谈判地位非常有限。而且技术路线一旦转向或零部件供应中断，跟踪者将蒙受损失。例如，在显像管产业，我们老老实实地技术引进、产业跟踪了20多年，生产能力稳居世界第一。但是2005年前后仅仅三年左右时间，新一代显示技术迅速替代显像管，我国企业前后上千亿的投资瞬间化为不良资产，显示器产业重新“归零”。

由产业跟踪到技术自立，是一个非常艰难的过程。但在时机成熟的时候要毫不犹豫地向前跨越。跨越一旦实现，就将改变全局。如果我国在上世纪90年代不能以自主技术在程控交换机和无线通信装备上实现突破，很难想象我国的信息化将遇到怎样困难。而载人航天、超级计算机等的成功，甚至使发达国家刮目相看。

就我们钟表产业成熟技术而言，我们与先进国家相差较远；而对即将产业化的新技术，差距就没有那么大。而且处于萌芽期的新兴产业，技术尚不完善，知识产权壁垒尚未形成，产业垄断地位还没确立，商业模式还存在不确定性，为我们的追赶和超越提供了机会。如在智能手表、钟表检测仪器、3D打印制造技术等方面，我们都有实现跨越的可能。