浅谈大西客运专线阳曲制梁场QC小组活动与质量管理提升

摘要：大西客运专线站前二标阳曲制梁场梁场通过积极开展qc小组活动，不断创新质量管理方法，提升质量管理水平，在降本增效、强化质量管理等方面，取得实效。

关键词：QC；质量；管理；提升

Abstract: Atlantic passenger line station two standard yangqu beam field beam field QC group activities through active and innovative quality management methods to enhance the quality of management in cost reduction and efficiency, strengthen quality management, etc., to achieve tangible results.Keywords: QC; quality; management; improve

中图分类号：TU201.2 文献标识码：A 文章编号：

1前言

在竞争日益激烈的建筑施工领域，以质量取胜已经成为企业生存 、发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。而QC小组就是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式。大西客运专线站前二标阳曲制梁场梁场对质量管理工作非常重视，通过积极开展QC小组活动，不断创新质量管理方法，提升质量管理水平，在降本增效、强化质量管理等方面取得实效。

2 了解开展QC小组活动的意义

1）开展QC小组活动，是营造项目文化价值观，增强项目凝聚力的有效途径之一。

2）开展QC小组活动，可以对项目的技术创新发展起到积极的推动作用。

3）开展QC小组活动，有利于不断改进和加强质量管理工作，提高质量管理水平。

4）开展QC小组活动，有利于提高员工素质，发挥员工的创造性和积极性。

3通过开展QC小组活动促进质量管理提升

1）深入开展QC小组活动，夯实质量管理基础

针对质量通病，动员全场职工深入开展QC小组活动，克服和预防质量通病，不断提高质量管理水平，夯实质量管理基础。

2）通过QC小组活动促进梁场质量管理创新

求实创新是QC小组活动持续健康发展的源泉，梁场通过开展QC小组活动，围绕施工生产中的实际问题运用科学的理论和方法开展活动，不仅解决了施工现场的质量问题，夯实了质量管理基础，同时也为质量管理创新起到了铺垫作用。例如：梁面拉毛，通过小组活动使用自制的拉毛工具，应用效果非常明显。总结QC小组活动成果，将有效的管理经验纳入企业管理标准，属于作业程序、技术指引类的纳入施工作业指导书，属于先进工艺操作规范的（尤其是带工艺参数的）纳入施工工法。通过总结QC小组活动成果中的各项管理创新工具、技术创新措施，丰富的质量管理形式，促进梁场质量管理创新。

3）形成梁场QC 小组活动的管理网络体系

为了更好地开展QC小组活动，梁场建立了QC小组活动的管理网络体系，包括以下几方面：

活动的决策；

活动的组织、推进、检查；

（3）活动成果总结；

（4）成果的标准化、推广。

4）活动的制度化

质量管理创新，意味着质量管理体系的健全，质量标准的不断提高，质量管理形式的丰富多彩。梁场通过开展群众性的QC小组活动，发挥广大员工的聪明才智，集思广益，滚动推行PDCA循环，不断解决梁场施工中的实际问题，提高箱梁产品质量，同时形成各种质量管理创新成果，对梁场的战略管理提升具有重要意义。综上，梁场结合现有质量管理体系，在此基础上推进QC小组活动，制定了相关管理制度，将QC小组活动制度化，包括QC小组活动注册制度、QC 小组活动计划制度、QC小组活动过程考核制度、QC小组活动激励制度等，同时梁场安全质量部还设专人指导和协助梁场各QC小组开展活动，保证QC小组活动的工作渠道畅通和制度的实施，形成梁场QC 小组活动的长效机制。

4 归纳开展QC小组活动的成功关键

阳曲制梁场通过深入开展QC小组活动，归纳出开展QC小组活动成功关键点。

1）重在推进

QC小组活动要想取得预期成效，并不断向广度、深度发展，不同层次的推进工作至关重要，梁场的QC小组活动推进工作分3层：决策层、管理层、执行层。

决策层：领导带头参与和重视是非常重要的，决策层的推进主要是建立健全全场全面质量管理网络体系，制定质量方针目标，确定工作计划并组织实施，积极参与QC小组成果和关键课题攻关活动。领导的关心、支持和参与，极大地鼓舞了广大职工开展QC小组活动的积极性和主动性。

管理层：组织发动，专业培训，负责小组和课题的注册登记，定期召开交流会。组织发表QC小组活动成果。目前，梁场的主要领导、大部分中层管理干部均是QC小组活动的管理骨干，他们活跃在不同的岗位上，推动QC小组活动，向着标准化、规范化、程序化目标迈进。

执行层：在生产和管理活动中，选择课题、开展实践活动、总结活动成果的全过程QC小组活动中，发挥QC小组成员的积极性、创造性，达到出成果、出效益、出人才的目的。执行层是QC小组活动广泛深入开展的保证，也是QC小组活动的基本层面。梁场在开展QC小组活动中，为企业培训培养了一批全面质量管理的人才。

2）贵在参与

推进QC小组活动，每个人的直接参与是最可贵的，参与方式主要有以下3种：

参与QC小组知识培训：从梁场领导班子成员到普通职工，每个层次都要进行QC管理培训，掌握QC小组活动相关知识。

参与QC小组活动：梁场3个层次的人员根据各自工作性质，有针对性地参与到现场型、管理型、创新型、攻关型等不同类型的QC小组活动中，

参与成果会：参与QC成果的各级会，对QC小组活动的推行具有很重要的作用。通过成果会，可以起到相互交流、相互启发、共同探讨、取长补短、集思广益、共同提高的作用；通过成果会可以让QC小组成员在大庭广众下发表自己活动所取得的成果，并获得领导、专家的认可，必然会增强QC小组成员的荣誉感和自信心，激励和鼓舞士气，为今后的小组活动增加动力。

3）精在务实

开展QC小组活动，必须体现有效管理的原则，贯彻方针目标要务实，开展活动要扎实，活动成果要求实，在选题过程中，要尊重事实，切实结合施工情况，力求小、实、活、新，成果效果用事实说话，用数据说话，开展活动中，要正确处理质量、安全与经济效益的关系；强调过程的系统管理，从选题理由、现状调查、原因分析、确定主因、对策措施、组织实施、效果检查、巩固措施、遗留问题和下步打算，都应从实际出发，注重活动实效。

4）在创新探索中不断提高

梁场开展QC小组活动中，经历了实践、认识、再实践、再认识的过程，在活动中不断总结经验，在探索中不断提高。因此，开展好QC小组活动务必加强以下几方面的工作：

领导重视：这是开展QC小组活动的关键所在；

抓好PDCA循环：严格遵照PDCA这个科学的活动程序，进行质量改进和提高；

全员、全面、全过程：全员包括决策层、管理层、执行层三部分人员；全面包括现场型、管理型、创新型、攻关型、服务型多角度多方位地开展各种类型的QC小组活动，可以全面提高项目的综合管理水平。全过程从原材料进场到工程竣工全过程选题。

5 总结

阳曲制梁场为了提升质量管理水平，运用全面质量管理的理论和方法开展QC小组活动，小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入地分析问题、解决问题，使管理水平得到全方位的提高，有效地促进了项目各方面管理工作的改进，提高了项目管理水平。