企业报道的创新取向

今年四月起，配合武汉市为改善投资环境所展开的治庸问责风暴，长江日报推出了《为企业家喝彩》新闻栏目，力图营造尊重企业家，服务企业的社会氛围。

过去，党报企业报道由于宣传味浓、工作性强、受众面小。一向难得产生广泛影响，不少企业甚至产生了“报道疲劳”。 对媒体宣传不太热衷。但《为企业家喝彩》推出后受到不同以往的反响。无论是企业界或政府对报道都给予较高的正面评价。认为报道突破了传统模式，生动好读，有较强的亲和力和冲击力，企业家们普遍反映：报道突出了个性，表达了心声，更接近企业的真实。从而为企业报道创新提供了有益的启示。

以人为本

今年，武汉的治庸问责风暴叫响全国，以长江日报为主体的舆论推动起到很重要的作用，在这个过程中，媒体的自主创新、主动作为是关键。《为企业家喝彩》属主题宣传的范畴，照应了市委市政府的中心工作。但报社领导要求不能消极应付，而要积极应对。《为企业家喝彩》如果按过去企业典型报道的模式，很难走得远。所以，在策划《为企业家喝彩》时，创新报道形式，以形式改变带动内容改变成了出发点。借鉴电视人物访谈节目形式，让企业工作报道人格化，较生动展示企业家的个性风彩，人物访谈一问一答的结构，使文章化繁就简，变长为短，文章节奏变得明快，方便阅读。采用目前平面媒体流行的1+N报道形式，配之以大幅照片和相关报道，增强平面媒体立体视角效果。

化硬为软

企业报道往往避不开产品、生产、经营、市场，技术等硬内容，大部分读者对此不感兴趣。因此就要“化硬为软”。

1．重在写人。企业的成长经营轨迹往往是企业家个性外化。读者对一个成功人士的关注要比对成功企业的关注多得多，即所谓的名星效应。企业家访谈中，着重挖掘企业家生产经营背后的人生理念，处世态度，以及这些个性对企业产生的影响。在报道中，读者可以看到华工科技董事长马新强不避过失的坦诚，以一头黑发为荣的二航局董事长王海怀的从容；烽火科技董事长童国华甘做乙方的豪气，通过彰显人物特性反映企业的成功之道。

2．多写公众话题。企业是社会生活的一个窗口。挖掘企业内的社会议题是改善企业报道的途径之一。比如，《对话九州通董事长刘宝林》一稿，重点围绕大众最关心的高药价格展开，从一个侧面反映高药价的症结和解决办法。而《对话中粮集团武汉肉食品有限公司总经理张昌新》，重点则是“双汇”事件带来的食品安全话题。

3．剥离“硬材料”。企业报道少不了要谈企业经营 ，报道的原则是能少谈就少谈，避免不了，就将企业的规模现状、发展规划等单独写成简介刊发，让主体报道尽可能“软”。

采编创新

一对一的对话形式，看似比长篇大论写法简单，其实采访难度相当大。由于企业老总们非常忙。为了“逮”住他们，有时候我们是在老总出差回汉刚下飞机就投入采访，也有的老总专门“打飞的”来武汉，接受采访后当天就回。

短暂的采访不容“边想边问”，需要做大量的案头工作，不仅要了解工厂的基本情况，还要了解所处行业的状况。网上搜索不够，有些需要一而再再而三地与企业员工交谈，掌握他们的个性，无论工作的，还是生活的。企业家千差万别，有些善谈，有些不善表达，怎么样调动他们的谈话欲，同时在很短的时间内建立起企业家对记者的信任感，从而说出更多富有个性的语言，对采访是巨大挑战。对经济记者提出了更高的基本功要求。

《对话武汉重冶董事长钱菊生》这篇文章就是典例。早在半个月前就开始约他，但他一直在国外出差，好不容易终于盼回武汉，已经是晚上8点，而第二天他就要再出差，于是这天的采访就从晚上8点开始。

对于一个重型装备制造企业，话题本身就“硬梆梆”，从何谈起？之前找他的员工挖素材，也得知他是个不善言谈的人，从哪里着手？去了两趟，不经意间，员工提到老板的第一桶金是靠诚信获得。于是，那天的话题就从这儿开始，然后延伸到民营企业面对诚信问题的认识，再谈他不需要政府输血的豪气。1个半小时时间很快过去，他与记者相谈甚欢，一改过往吝惜言语的局面，连他的下属也颇感意外。而文章也从“不需要政府输血”角度，展示了民营企业在中国改革开放30年后具备的发展底气，在业界引起很强烈的反响。 （长江日报）