美丽供电所?我的家

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01

摘 要 供电所是国家电网公司最基层作业单元，是公司安全生产、电网建设、供电服务等工作任务执行落地的一线阵地，是展示企业形象的重要窗口。国网安溪县供电公司践行“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，在供电所实施“美丽供电所我的家”的创建活动，让员工在这个工作责任重、条件相对艰苦的“家园”中快乐工作、幸福生活，形成了“爱企如家、推手建家”的和谐氛围，激发了员工的内生动力，提升队伍的凝聚力、创造力。

关键词 国网公司 企业文化 建设

一、实施背景

“齐家、治国、平天下”，家，向来都是中国人情感的最高归属。家是安全的港湾，家是奋进的动力，家是心灵的归属，“美丽供电所我的家”正与“家”的认识契合。

以企为家一直以来都是企业对员工树立主人翁责任感的美好愿望，员工是企业发展的动力，企业是员工成长的平台。基层供电所大多扎根在农村，家在外地的人员占很大比例，而且担负着重要的供电任务，经常要应急值班，很多人一个月难得回趟家。因此，更需要给员工创造温馨的环境、需要同事之间如亲人般的关怀。

“美丽供电所我的家”从人本出发，以供电所为单位，通过各种载体加强团队建设，努力营造家的氛围，增进员工的归属感和安全感，进而激发员工的责任感。充分体现了企业理念、企业价值和个人价值的有机统一。

二、具体做法

（一）构建“四美”创建体系

1.建和谐之家，实现“文化美”。按照特色化、多样化、互动化，努力建设和谐之家，实现供电所“文化美”。

抓班组，激活力。推进供电所班组建设，开展“一班组、一阵地、一小家、一特色”班组活动，举办“我爱我家”文化活动创意大赛，融入班组“家”的气息，激发班组活力。

办活动，接地气。组织开展企业文化节系列活动，鼓励供电所自主开展“步行达人”活动、跳绳比赛等门槛低、受众广、益智健身的文体类活动。

同评选，最美丽。制定“最美供电所”评选方案，通过横向比较评选表彰若干个“最美供电所”，促进供电所之间相互学习、共同进步。

2.建卓越之家，实现“劳动美”。按照“管理更加优质、业绩更加优秀、作风更加优良”，建设卓越之家，实现“劳动美”。

对标强管理。坚持以指标为导向，把主要精力放在“学经验、查短板、促提升”上来，运用供电所对标等手段，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。

竞赛促业绩。发挥公司劳模创新工作室的示范带动作用，推进群众性的“安康杯”竞赛活动，开展“工人先锋号”创建活动，开展安全大讨论、党团员身边“无事故无违章无投诉”等活动，发挥党团员的示范引领作用。

严格转作风。开展“进基层、进班组、进现场”主题活动，改变领导作风和工作作风。引导员工正确理解以人为本和严格管理的辩证关系，营造团结和谐、积极奋进的风气。

3.建团结之家，实现“心灵美”。按照“三能”提升工程（即心能、体能、技能），打造员工队伍，建设团结互助大家庭，实现“心灵美”的内在要求。

心能提内质。开展基层员工心理健康管理的日常工作，建立心理健康档案，针对阶段性工作特点，帮助员工调节情绪，舒缓工作压力。

体能强体质。按照年龄段、专业工种的划分，每年组织不同强度、有针对性的各类体育活动，组织员工参加体检，保持职工的身体健康。

技能提素质。实施成才计划，注重在生产、管理、技术骨干中选拔培养班组长。出台岗位绩效工资制，不断激发员工的工作主动性和创造性。

4.建设温馨之家，实现“家园美”。美化环境，让员工舒心。制定了环境卫生及绿化维护管理制度，同时加强文明生产监督工作，形成长效机制，工作环境、人员形象全面提升。

后勤保障，让员工放心。实施健康食堂创建，推进“舒馨公寓”创建活动，改善值班宿舍和周转房条件。

团队互助，让员工开心。开展部门之间的“联创共建”，实现业务互助、指标互促，取长补短，团结协作。开展“大讲堂”、“家园・安全”大讨论等活动，构建团结互助的团队。

（二）系统推进文化实践

1.实施立体宣传，营造浓厚文化氛围。通过“金字塔”微信群将宣传信息覆盖到每一个员工。制作统一的企业文化宣传画面，在办公场所、基层一线班组等区域投放，实现统一部署、统一指导、全面覆盖。

2.注重员工体验，开展职工文化活动。注重员工的亲身体验，关心员工的身体状况、工作和活动的环境氛围等，增配健身器材、职工书屋等，策划一批“门槛低、参与广、效果好”的群众性文体活动，使广大职工感受到了“家”的温暖。

3.加强文化引领，广泛选树先进典型。开展“最美国网人”先进典型评选活动，组织先进典型先进事迹巡回宣讲，弘扬主旋律，传递正能量。挖掘、宣传基层一线先进典型，用榜样去调动职工的潜能，以强化企业文化的引领作用。

三、主要成效

“美丽供电所我的家”将“建家”活动融入到企业工作的各方面、各环节，推进“建家”活动向安全生产、电网建设、企业管理、营销服务、队伍建设和社会公益等方面的融入，以点带面、以小促大，取得较好成效，真正体现了创建活动的价值和意义。

通过创建，使员工和企业，员工和员工之间“心连心”，从而形成团结互助、平等友爱、共同前进的和谐氛围，紧贴员工的实际需求，解决员工的实际困难，稳定员工的思想情绪，提高员工对企业的忠诚度，增强了员工对企业的认同感和归属感，为建设和谐企业打下坚实基础。