煤矿弘扬创业精神加快矿井建设材料

某煤业公司经过多年的施工建设，即将瓜熟蒂落在明年投产，这是某矿集团建设新型能源基地结出的又一丰硕成果，是集团公司上下共同的期盼。形势鼓舞人心，困难依然存在，必须进一步树立信心，迎战困难，用创业创新精神推动思想解放，加快矿井建设步伐。

一、深刻认识面临的形势和任务，增强紧迫感

今年10月，集团公司决定对新安煤业公司进行整合，把原隶属某煤矿的百贯沟煤业公司、山西四个项目部及一千多名员工一并划入某煤业公司，形成了某公司本部、某煤业公司、山西四个项目部三大板块，班子调整的幅度、机构整合的力度、员工增加的数量等都发生了较大变化，公司管理的范围、跨度、难度相应增大。主要表现在：一是，在三大板块的管理层面和运作状况上，形成某公司本部属于集团公司全资子公司，某煤业公司属于股份制有限公司，山西项目部属于托管生产矿井，三大板块三个机制多种体制。增大了管理的难度。二是，投产前的准备工作十分繁重艰巨，所有的生产系统、安装准备要全部完工、验收、矿井移交。三是，集团公司和当地政府对某公司寄予厚望和期待，目前，集团公司对某公司本部已投入资金3.2亿元，总投入超过5个亿，大量的资金投入希望早日投产早出效益。四是，国际金融危机对中国经济和煤炭行业运行效应的影响，使供需关系出现了逆转，经济形势突变，山西项目部受当地政府和政策因素的影响较大，随时有放假停产整顿的可能。某煤业公司基建工程仍然很大，给资金的及时到位，有效运作增加了难度。五是，职工队伍中，人员来自范围广，构成复杂，思想活跃，给外出创业队伍的稳定带来了一定的难度。干部职工对当前形势所引发的前景担忧，信心不足。

分析解剖当前存在的主要问题，困难是客观存在的，但是要用辩证唯物主义的方法，一分为二地看待问题的两面性，要把不利条件中转化为有利因素，统一思想，明确目标，变压力为动力，攻坚克难，不辱使命，这是新安公司的必然选择，也是推动思想解放，加快矿井建设步伐的动力所在。

二、弘扬艰苦创业思想和作风，真抓实干求实效

创业更需要发扬艰苦奋斗的作风。外出创业是某矿集团转型发展建设新型能源基地的战略性决策，是一项充满艰辛和创造的伟大事业。在荒漠的西北大地崇山峻岭中，交通不便条件艰苦，要建设一座大型的现代化矿井，难度之大可想而知，创业的艰巨性、复杂性，决定了必须长期树立艰苦奋斗的思想和作风。目前，新安公司正处于投产前的关键阶段，更需要老老实实艰苦创业。坚持解放思想实事求是的思想路线，推动思想解放，领导干部要带头过紧日子，用活生生的事实教育广大干部职工懂得外出创业不是外出享受，更不是游山玩水，没有付出就不会有成就，所有的一切都必须靠自己去创造，用艰苦奋斗精神武装每一个员工头脑。

艰苦创业要树立大局意识勤俭节约。当前，受经济大环境的影响，全集团公司煤炭库存上升、销量下降、价格下滑、销售收入减少，今后一个时期的经济形势不容乐观。对某公司来说，每花一分钱都得通过银行贷款而来，企业是员工的企业，要树立大局意识，勤俭节约，艰苦创业。要认真执行集团公司既定的各项规定，强化预算管理，坚持精打细算，一切从紧，量入为出，大力压缩开支，严格控制各项支出，把有限的资金用在“刀刃”上，确保资金使用效益。广大职工要大力弘扬艰苦奋斗的“一厘钱”精神，坚决克服大手大脚、家大业大浪费点没啥的观念，从细小处入手，从节约一滴水一张纸一度电做起，改变浪费陋习。同时处理好个人利益与企业发展的关系，克服过高的收入预期，做到与企业同呼吸、共命运，理解和支持企业的各项改革措施。

艰苦创业要带领群众真抓实干，文秘站:做出成效。坚持群众路线，以人为本，充分调动广大职工艰苦奋斗的热情，激发出创业创新的强大动力。当前新安公司遇到的困难和压力，要靠领导干部以身作则，作风扎实，队伍一个一个去带，工作一项一项去抓，困难一个一个克服，无论什么条件做什么工作，都要相信群众、依靠群众、虚心向群众学习，与群众同甘共苦，与职工群众同心同德，艰苦创业，真抓实干。

三、解放思想，创新机制，加快矿井建设步伐

某煤业公司正处于由基建矿井向生产矿井管理的转变，要坚持解放思想求发展，以人为本争创新的指导思想，以加快矿井建设步伐早日验收投产为动力，以实现本质安全和质量标准化全面提升为目标，制度为先量化管理，三大板块协同运作，在政策规定的范围之内，只要有利于公司的建设发展，什么方法和策略都可以采用，从而加快矿井建设步伐，为某矿集团建设新型能源基地做出贡献。要从“人”这个生产力第一要素出发，理顺关系，团结协作，激发工作潜力，增强工作效果。在生产组织和安全管理上，协调好生产与安全的矛盾关系，要坚决纠正和遏止员工不安全行为和干部不履职行为，做到规范操作，遵章作业。要化解矛盾在基层，困难和问题表现在基层，但实质问题反映的是管理方法和机关作风，要重新界定职能完善制度，发挥机关部室的职能作用，用制度管人管事提高效率，通过抓现场组织攻关，抓落实把关键，责任到人量化考核，取得成效。要继续抓好“树典型，推后进，全面提升矿井质量标准化水平”延续活动，在薪酬分配上，向技术型知识型职工倾斜，让有贡献的单位和职工得到实惠，尝到甜头，有荣誉感和自豪感，让后进到位有目标有奔头。在队伍建设上，要把干部学习和作风建设放在第一位的工作去抓，着重提高干部的政策水平和管理能力，形成组织纪律严明、管理有序、作风稳健的坚强团队。要按照“某煤业公司职工教育培训三年规划”的要求，立足自身抓好当年培训计划的落实，着重抓好专业工种和要害工种的学习培训，提高技术技能和综合素质。创新职工技能鉴定升级、高技能人才培养机制，设立首席工程师和首席 技术工人，让有志向有才华有作为的优秀人才，在成才平台、政治荣誉、经济待遇、干部选拔等方面优厚优先，形成与某公司发展、建立现代企业制度相适应的思想观念和制度机制，营造鼓励职工干事业、支持职工干成事业的良好氛围，让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发，让群众中蕴藏的无穷智慧和一切创新创造的力量源泉不断奔涌。