上海市商业柔道俱乐部发展现状研究与分析

中图分类号：G886 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2012）03-000-01

摘 要 本研究运用文献资料法、调查法、数理统计法对上海商业柔道俱乐部的发展现状进行研究，发现我市商业柔道俱乐部正处在起步时期，还有很多的地方需要改进和提高。针对结论提出相应建议，用系统的、先进的理念指导我市的柔道俱乐部的发展，促使我市的商业柔道俱乐部行业步入科学化、先进化的行列。

关键词 柔道俱乐部 现状 研究与分析

一、前言

柔道（Jūdō，じゅうどう）在日语中是“柔之道”的意思，就是“温柔的方式”。柔道部分起源于一种古代日本武士空手搏斗的技术：柔术。柔道通过把对手摔倒在地而赢得比赛，它是奥运会比赛中唯一的允许使用窒息或扭脱关节等手段来制服对手的项目。柔道是一种对抗性很强的竞技运动，它强调选手对技巧掌握的娴熟程度，而非力量的对比。按照社会结构理论，现代社会组织包括政府组织、营利组织（称企业组织）、非营利组织（称民间组织）等三类，构成了现代的社会组织架构。

本研究针对柔道营利组织方面进行分析研究，就目前上海企业柔道俱乐部发展现状来看，无论是从能力上还是影响力上都难以满足社会大众的体育发展需要。整体上看柔道俱乐部的未来前景是不可估量的，但就目前而言还很不发达，主要存在能力不足，资源欠缺等问题，与世界上多数国家的企业柔道俱乐部相比还有一定的差距，尚处于一个相对弱势的状态。目前随着体育事业的发展，体育组织也不断增加，无论是营利的还是非营利的组织都出现了一个新的增长趋势，企业单位的体育俱乐部数量逐渐上升，提供的公共服务比重也日益增大，对大众的健身质量也产生了一定的影响。另外，在兴趣爱好方面一定程度上影响了大家的业余文化生活质量。因此本研究在原有的基础上，对柔道俱乐部发展现状进行分析。

二、研究对象和方法

（一）研究对象

上海商业柔道俱乐部8所：道馆，上海008柔道馆，上海东泽柔道馆，龙心柔道馆，上海闸北柔道武馆，上海邦得职业技术学院柔道馆，上海极真柔道空手道馆八处分馆，上海三林武术学院道馆，松江丰达道馆。

（二）研究方法

本研究主要通过文献资料法、问卷调查法、访谈法、数理统计法来进行调查研究。

三、研究结果与分析

（一）商业柔道俱乐部的开展现状分析

上海柔道俱乐部从21世纪开始出现，相比欧美等西方市家，我市商业柔道俱乐部发展还处于初级阶段。符合商业市场规律的经营理念和营销理的念在我市商业柔道俱乐部中才刚刚开始启用，还有很多问题需要研究和解决。通过查阅文献和对上海市柔道俱乐部进行调查和访谈得出：1.缺乏市场营销理念。2.承诺不兑现，顾客缺乏安全感。3.单一的价格战，严格的会员制，已经束缚了柔道俱乐部的发展。4.柔道俱乐部的人才建设亟需解决。5.柔道练习模式单一，配套内容不完善。柔道产品的开发应该结合消费者的需求不断地进行创新。

（二）参与者对商业柔道俱乐部的服务满意程度不高

调查得出，参与者对商业柔道俱乐部服务仅有4.2%的参与者感到满意。而不满意的因素主要有场地不足，体育设施简陋、陈旧，活动项目单一，定期体育赛事过少等。商业柔道俱乐部要想健康运行持续发展，必须明确俱乐部管理的职责和义务，政府人员也要进行走访，对开展较好的商业柔道俱乐部给予一定的支持，组织俱乐部之间观摩，表演，吸取好的经验，不断进行管理体制和方法上创新，适应现代社会商业俱乐部的发展。同时树立“健康第一”的理念，坚持以人为本，突出特色，积极开展有意义的俱乐部活动。

（三）商业柔道俱乐部服务人员无正式编制，专业指导员过少

在俱乐部中，俱乐部的领导很少对无正式的事业编制，缺乏开展柔道方面的理论知识，经验和科学有效的锻炼方法，更缺乏俱乐部活动的整体策划和柔道技术方面的研究，基本上就处在想到就组织一下，想不到就处于随意状态。调查显示，专职人员仅占35%，52%由身兼多职的人员兼任。

调查显示有34.95%的参与者获得柔道方面的知识和练习方法是通过与参与者间的相互学习及讨论而来，这说明参与者之间的交流更容易、更直接、更能相互促进。电视和网络的普及为参与者提供了更为便捷的信息渠道，此途径占到51.36%。

（四）场地器材不完善是商业俱乐部发展的瓶颈

长期以来，商业柔道俱乐部的发展没有得到太多人的关注，俱乐部的数量上明显较少，场地较为简单，设施比较老化，专业指导队伍相对缺乏，练习手段比较单一。从影响城市参与者参加柔道俱乐部锻炼的因素调查中看，排在首位的还是场地器材因素，可以说要使商业柔道俱乐部蓬勃发展，离不开场地器材因素的硬件设施。因此，俱乐部要优化场地及人性化的管理。

四、结论

针对我市的商业柔道俱乐部由于从21世纪初才刚刚发展起来，柔道俱乐部还处于半成熟状态，缺乏相应的规章制度，经营缺乏专业性。从参与者对商业柔道俱乐部的服务满意程度不高，加之场地器材缺乏以及专业指导队伍力量较薄弱，管理方面不健全等一系列因素有关。因此，首先，要不断加强柔道俱乐部场地设施力度，一方面需要充分利用好现有的俱乐部场馆，并不断改进；另一方面本着小型多样化的原则，积极拓宽资金来源渠道及建立合理的管理制度，俱乐部的宣传力度。第二，丰富柔道俱乐部的多元化服务内容。第三，针对专业指导员力度不够的现状，可以建立与高校社区体育资源人才共享，加大专业指导的队伍建设，为俱乐部的发展提供有利的保障。

参考文献：

[1] 赵岷.跆拳道的全球运作模式对散手步入国际化的启示[J].武术科学.2004.1(1):58-611.

[2] 许莉.试析我国体育赛事的市场化[J].辽宁体育科技.2006.28(2):4-81.

[3] 刘茂辉.跆拳道市场化现状及开发策略研究[J].西安体育学院学报.2006.23(2):37-391.