企业文化浅析

企业文化是企业在生产经营中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化核心是企业的精神和价值观。

在市场竞争日趋激烈的今天，企业文化越来越受到重视。企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。

现代企业文化的主要功能有以下几点：

企业文化能对企业整体和每个成员的价值取向起引导作用。良好的企业文化便于员工潜移默化地接受本企业共同的价值观，人们在文化层面上结成一体，朝着一个确定的目标而奋斗献身。

企业文化是无声的号令、无形的管制。员工在企业中的行为如果得到承认和赞许，就能获得心理上的平衡与满足，相反，就会产生挫折感与失落感。这种约束会造成强大的使个体行为大众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

企业文化的凝聚功能是指一种价值观被企业员工共同认可后，员工们通过自己的切身感受，产生出对本职工作的自豪感和使命感，对本企业的认同感和归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，从而使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应。

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。在一种“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围中，员工就时时受到鼓舞，处处感到满意，有了极大的荣誉感和责任心，自觉地为获得新的、更大的成功而瞄准下一个目标。

当企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道( 宣传、交往等)对社会产生影响。

一、我国现代企业文化存在的问题

第一，重外在形式，轻内在精神。企业文化是企业内隐实质和外在形象的有机统一，而我国有些企业在建设自己的企业文化过程中，容易淡化企业文化的实质所在，将企业文化建设的着眼点诉诸于形式化追求。

第二，盲目照办模仿，忽略自身创新。有些企业不顾企业的实际情况，盲目地模仿西方企业文化理论中的一些概念、准则，手持西方“企业文化标签”四处乱贴，错误地认为只要是世界的，也可以是自己的。

第三，建设企业文化，走出思想误区。我们的企业文化建设大都由政工部门负责，因而在广大员工中形成一种对于企业文化的错误认识，认为搞企业文化建设就是做思想政治工作，使员工对它产生抵触情绪。

第四，领导者自身功能缺位。不少企业经营者只重视制度、纪律、利润等硬管理项目，对企业文化认识不足，认为只要员工遵守纪律，完成工作就可以了，不注意从人的思想深处挖掘积极性和创造性，从而丧失了企业更好的发展良机。

二、现代企业制度下中国优秀企业文化的建设

建设优秀企业文化是一项程序复杂、要求较高的系统工程，它要求有社会制度的保证、文化制度的影响和广大员工的普遍认同，这昭示了建设优秀企业文化所面临的多种困难性和艰巨性。

第一，走出思想误区，正确认识现代企业文化的深刻内涵。简单认为企业文化就是思想政治工作，肤浅解释企业文化就是规章制度，普遍觉得企业文化就是文体活动，片面理解企业文化就是标语口号。我们既要看到企业文化丰富多彩的表面现象，更要善于体味、思考、提炼深藏于企业内的本质和精华，正确认识企业文化的深刻内涵，只有这样，才能有利于建设优秀的企业文化。

第二，建设优秀企业文化必须内外结合，上下联动，集思广益。优秀的企业文化建设是企业管理者和全体员工共同的精神家园，在建设优秀企业文化过程中，必须坚持内外结合的原则，既要聘请专家学者策划指导，又要依靠企业高层领导精明睿智的指挥，更要发挥全体员工的聪明才智，只有这样，才能事半功倍，收效明显。

第三，现代企业文化应突出重点，精心塑造企业精神。企业文化中最具魅力的是企业精神，它是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是企业家经营企业的指导思想。勇于创新是企业精神的主要内容，敢于冒险的进取精神是企业家特有的素质，永不满足的追求精神是企业不断发展的动力和源泉，敢于胜利的英雄主义精神和当机立断的决策精神是关系企业命运和前途的关键因素。

第四，现代企业文化建设应面向未来、与时俱进、不断创新。任何一种成功的企业文化都是随着企业内外环境的变化而不断发展和完善的。当一种企业文化形成时，它反映了企业成员的动机和价值取向，随着企业的发展和条件的变化，企业文化建设的组织者就要及时地予以发展和完善，扬弃旧的企业文化，创造新的企业文化，只有这样，才能促进企业的不断发展进步。

企业文化在现今企业中所发挥的作用已经越来越不可替代。不论大小，为了长远发展，企业应重视文化的功用，推行企业文化建设。在坚持走文化建设的路上更应不落俗套，避免走入误区，精心塑造企业之魂。

（作者单位：山东德州平原大坝水泥有限公司）