浅谈房屋建筑工程施工管理

摘要：房屋建筑工程项目施工是一个极其复杂的综合过程，涉及面广，位置固定、生产流动、结构复杂、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大。因此，施工管理难度很大，质量要求也高。笔者根据多年的施工经验，对施工管理中存在的问题进行了总结，探讨了施工准备和施工过程中的管理措施。

关键词：房屋工程 施工管理措施

管理工作的好坏，决定房屋质量的好坏。建筑房屋的类型多样，规模不同，再加上施工时的自然因素的制约等，因此在施工过程中需要加强管理策略，从而能保证施工正常有序的进行，在降低建筑成本的条件下，达到预期的质量要求。近年来，随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，房屋工程的质量要求也越来越高，结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖。这样，除了不断提高生产技术水平和施工设备之外，对施工管理也有了更高的要求，施工管理的重要性更加凸显出来。

一、房屋建筑施工管理中存在的问题

（一）工程施工队伍素质过低

施工单位新进人员较多，缺乏技术培训，工人技术素质普遍较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。尤其是许多未经过专业培训的农民工涌入建筑行业，使得施工队伍整体素质下降。

（二）施工资料管理不到位

房屋工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理外，资料的管理也很重要。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。

（三）安全管理难度大

房屋建筑体积庞大，结构复杂，消耗巨大的物资和人力。因此，在有限的施工现场上要集中大量的建筑材料，使用不同功能的大小施工机具。利用塔吊、脚手架等危险性较大的设备设施，或无专门标准、无型号、自制和组装的中、小型机械类型数量多。在施工时，地下、地表、高空多层次作业面上都在变更作业结构，这就给房屋建筑的安全管理增加了难度。再加上安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象。管理人员缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任。对施工人员没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。这些都给安全施工留下隐患。

二、施工前的管理工作

施工准备工作是一项多元化的系统工程，它必须对所承担的项目有系统的深入了解，才能做到掌握全局并能在施工前及时发现问题和解决问题。

（一）做好施工预案

要针对整个工程的特点编制有针对性的施工方案。比如：关键部位的施工方法，工序的安排，不同工种的插入时间，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。工程管理中，要抓住关键问题，使管理处于“受控”状况，才可能达到缩短工期，提高质量，增长经济效益的目的。

（二）全面编制施工组织设计

编制施工组织时要考虑周到，要结合实际项目情况来编制，不能照抄照搬其他工程项目的内容。指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度起到重要的推动作用，尤其有利于施工管理人员的科学管理。可从以下方面入手：一是施工组织设计的编制内容应齐备、实用，符合当前实际工程的建设需要，同时在深度上要达到施工总体部署和施工方案合理优化。二是做好施工项目排队，保证重点，统筹安排。遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。三是主要管理措施有效、符合实际。管理措施应突出主要矛盾、切合实际、有的放矢、明确落实，一切要强调质量管理，以创优为最终目的。

（三）把好施工队伍关

施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；二看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。

（四）加强施工材料质量的管理

确保房屋工程质量的基础是对施工材料实行严控，主要是检查施工原材料、建筑构配件和设备等质量。对建筑材料和构件质量严格把关,做好材料构件定货,进场检验,材料试验和材料保管,构件保护等四个环节的管理和把关,从根本上杜绝伪劣材料。根据《建筑法》的规定：用于建筑工程的材料、构配件、设备等都必须符合设计要求和产品质量标准。因此，工程施工必须严把采购关、检测关和使用关，以保证工程的质量。

三、施工过程的管理措施

（一）加强施工进度控制

房屋工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

（二）严格监控每一个施工环节

在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。一要深入施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作；二要经常查看设计图，准确把握施工阶段重点项目的定位；三要经常记录问题，由于在施工阶段经常会遇到突发状况，将出现的问题及时的记录下来可以帮助管理人员累计经验，可以杜绝下一阶段类似问题的发生。四要与施工人员加强交流，提醒施工队在容易出现质量问题的环节加以注意，在交流的过程当中往往会帮助质量管理人员发现问题。

（三）严格交接检查制度

施工人员应该建立严格的班组自检和交接制度。按照有关规定施工人员必须对施工工程和本班组操作质量负责，因此在完成了相应阶段的施工任务后，相关工作人员应该及时对工程进行自检，检验工程是否达到合格标准，然后由专业质检人员进行二次检查和验收，待工作人员签证验收后，方可继续施工，完成下道工序。对于工程的重要部位、专业性工程以及材料和半成品等的检测，除了施工单位要检验和测试外，还要进行专业的技术复核，以确保其安全性。

（四）做好隐蔽工程的验收

隐蔽工程的质量，对于减少房屋工程的质量通病十分重要，如基础部分、各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、地面及屋面的防水处理等，对这些分部、分项工程的验收，必须严格，必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收，符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。如发现有质量问题，应督促施工单位及时整改，没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工，以免给工程带来结构或发生使用上的隐患。

（五）做好安全防护管理

在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。应专门建立健全组织机构并配备合格安全员，制定各项安全管理措施。施工人员进入现场时必须三级安全教育，教育率达到100%。电工、电气焊工、架子工等特种作业人员必须经过专业培训，取得合格证书后方允许操作。总之，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让施工人员自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

四、结束语

总之，房屋工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大施工人员的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。而房屋施工的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，与人民的生命及国家的财产安全休戚相关，直接决定着建筑施工企业的经营状况及在业内的信誉度。建筑企业要想在激烈的市场竞争中有领一席之地，必须提高自身的竞争力，加强工程质量管理，因为惟有提高施工质量才能提高竞争力。

参考文献：

1. 王菁：《建设工程质量管理体制的初探》，《山西建筑》， 2007年第14期。

2. 全裕利：《房屋建筑施工质量管理》，《湖南经济管理干部学院学报》，2005年第5期。

3. 郭养才：《抓好公路路面工程管理与质量管理的体会》，《山西建筑》，2008年第4期。