浅谈建筑施工现场施工管理

摘要：施工管理作为一项复杂的工程，它在建筑工程中既是工程项目管理的核心，又是确保建筑工程质量和安全施工的关键。文章建筑施工现场管理的重要内容分析，探讨建筑施工现场施工管理存在的问题，提出优化的措施。

关键词：建筑；施工；现场；管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明地生产，建筑产品施工速度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏等等，都与施工现场管理水平息息相关。

一、建筑工程施工现场的主要内容

（一）建筑工程施工现场人员管理

首先，要以人为本。一个团队就是一个大家庭，我们应该让这个团队中的每个员工都融入到这个大家庭之中，这样在各员工之间可以产生荣辱与共的氛围，这样在职责分明下又不失相互友爱，而且在精神和物质都满足的条件下也会形成一股强有力的凝聚力。其次，健全整个建设过程中项目管理的规章制度，各尽其职，使得产生的问题能够得到及时的处理。无规矩不成方圆，一支技术精湛素质过硬的团队只有听从领导的指挥，才能发挥其优势使得工程任务按期按量完成。

（二）建筑工程施工现场材料管理

通常建筑工程中的材料费用约占整个工程造价的60%～70%，因此材料管理的成效也尤为重要。首先，在材料采购单中要把应该采购的材料的数量、类型、规格等弄清楚，避免因采购不符合要求而影响到整个工程的进度。其次，在确定好施工中索要用到的材料的规格、类型以及品牌后积极联系各供货商，选择质优价廉的进行购买；最后，对所采购的材料进行严格的验收、检查和试验后，根据现场施工的进度以及施工平面图进行合理的购进以及堆放。

（三）对施工现场技术的管理

在一个建筑工程项目中不仅所需的材料种类繁多而且其施工过程也较为复杂，这就需要不同工种之间进行有效的且有利的配合。此外，施工现场的管理人员要熟悉施工图纸，根据自己的相关专业技能和施工合同，对每一道工序进行应有的优化，做好施工工艺上的技术准备。

而且越是高素质的技术管理人员越能熟悉每一道工序，越能更好的控制工程的施工进度，所以对技术人员进行更深层的培训，不仅有助于提高他们的施工以及技术水平，也能使施工质量得到更好的保障。

（四）对施工现场施工工艺的管理

施工的关键是进度和质量，作为一个工程项目，其施工现场的情况总会因材料供应或者设计变更等发生变化，但我们绝对不能套路化，必须根据实际情况进行调整和安排。严格按照相关的规范和相关标准完成每一道工序，不偷工减料，是施工质量得到保证的重要因素。必须按照规章制度进行严格的检查，经过层层的检查以及验收后方可进入下一道施工工序，以确保整个工程的施工质量。

（五）施工现场的安全管理

对于施工现场的安全管理主要是针对防火、用电以及人身安全等相应的施工安全问题。对施工现场安全的管理主要是以预防为主和安全第一为方针，加强对施工现场的安全以及标准化的管理力度以确保施工安全的顺利进行。

二、建筑施工现场管理存在的问题

（一）高素质管理人员匮乏

在目前的市场中，专门性管理人才匮乏。高素质的施工队伍是高效的建筑施工管理的关键,还为建筑土工程的质量提供了保障。建筑施工现场从业人员的综合素质与业务水平较低,缺乏专业门性人才,施工现场管理工作难以顺利开展。建筑施工企业间竞争加剧、相互压价的现象时有发生。建筑施工现场管理人员缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上,监督体系不健全,缺少日常施工监督管理的措施与制度,导致管理的不标准与不规范。由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，不能充分发挥管理人员的作用。建筑工人流动性大、人员素质参差不齐，管理人员总体素质不高，缺乏全方位控制的管理人才。监理工作主要是对工程“投资、质量、进度”进行控制的，企业之间的相互压价，使得本来就已是低水平经营的正规监理企业，为了留住人才、确保信誉而不得不保本经营甚至负债经营。各个监理企业的生存空间被一次次地压缩，也使得整个监理行业的发展与规范化、标准化的要求渐行渐远。

（二）机械设备效率不高

机械设备是建筑施工企业的施工工具,也是企业的外部形象之一。在建筑机械施工过程中,确实还存在着严重的安全隐患问题, 建筑工人对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。

（三）施工现场安全管理不规范

在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强。施工现场安全防火设施不完善，脚手架搭建不牢靠，脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆，不佩戴安全帽、高空作业未系安全带，安全网破损，安全小组安全生产意识淡薄，不勤抓、不勤讲、致使安全隐患存在。安全检查不到位，管理流于形式，安全教育不够，管理制度不完善，安全条例没有落到实处，企业对安全不够重视，安全投入不足。

三、优化施工现场管理措施

（一）抓好现场施工质量管理

施工现场管理是建筑施工管理的根本，而质量管理作为施工现场管理中的关键所在，关系着一个施工企业的生命。要做好现场施工的施工质量管理，就应该对质量管理保证体系以及领导体系进行完善，在此基础上，再对管理及施工人员的质量意识进行强化；在现场施工管理上，对质量责任进行应有的落实；质量技术管理的强化工作与工人的技术交底工作并行，同时签订质量责任书，按规定建立奖罚制度。

（二）严格对材料进行管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

（三）严格对施工安全进行管理

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

结语

总而言之，建筑施工管理是一个系统工程,它是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度,成本等方面都要纳入正规化、标准化。施工并不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好,不是单靠一个人就能搞得好的。应用系统的观点、系统的方法进行管理。

参考文献：

[1]严 凯. 浅谈建筑施工管理的措施[J]. 科技创新与应用,2014,07:220.

[2]张志刚. 浅谈建筑施工中几种常见质量通病的防治[J]. 华章,2014,04:385+138.