推进重大项目建设意见

为贯彻落实办发号文件精神，加快我经济发展，确保已签约项目，在建、续建的重大项目推进工作落到实处，促进项目早开工、早建设、早见效，经研究决定，提出以下意见：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领经济发展全局，积极响应市委提出的在更高层次上推进“3+1”发展战略，紧紧围绕打造活力新区、实力强区、魅力美区的奋斗目标，把发展作为第一要务，确保我确定的重大项目顺利推进。

二、加强领导

为切实加强对我重大项目建设的领导，经研究，成立推进重大项目落实年工作领导小组。

三、集中调度

为确保项目推进进度，针对项目进展情况（包括影响项目进度的重大问题、难点问题和需要协调解决问题），对重大项目定期和不定期的集中调度，实行动态管理。

1、原则上每星期召开重大项目调度会，由书记、长调度。如遇项目有急需协调解决的重大问题，及时开展有效调度。

2、建立月度报表制度。重大项目现为佳地塑胶、益群工贸、紫藤山庄、和谐医院等四个投资3000万元以上项目。分别由企业办、土管所、农办、政府办牵头收集，汇总相关情况，于每月20日前及时、真实地将项目进展情况表，需要协调解决的问题，报送推进“重大项目落实年”工作领导小组办公室，并积极主动做好协调服务工作。招商办负责及时向推进重大项目落实年工作领导小组办公室报送新签约项目及其基本情况，确保新签约的项目及时纳入调度。

2、对在部门层面上无法解决的重大问题要及时上报，推进“重大项目落实年”工作领导小组办公室将收集有关问题筛选后，分类提交由主要领导主持的调度会予以解决，调度会采取现场办公，专题研究，联席会议等多种形式，调度会责任单位或部门专题汇报，各相关部门共同参与协调解决。

四、责任落实

为确保推进工作落到实处，对重大项目实行领导带部门包项目责任包干，即对每个重大项目明确一名班子成员带领一个部门或项目落户村主要领导包干抓落实，要求做到五定两确保，即定目标、定措施、定责任、定时限、定人员，确保工作按时推进，确保任务全面完成。

1、为确保包干措施的落实，责任领导，责任单位对重大项目开工前的各项准备工作及建设，投产要全程跟踪、全力服务。

2、党委、政府主要领导是重大项目的总牵头负责人，各项目挂点领导是单个重点项目的具体负责人。项目责任单位具体落实项目推进工作中各项工作。项目责任人要随时掌握项目的进展情况，要针对项目存在的问题，与有关部门保持经常性联系，确保项目推进各项工作落到实处。推进“重大项目落实年”工作领导小组办公室要及时收集掌握重大项目推进责任包干的进展情况，并定期向党委、政府报告。

五、督查督办

推进“重大项目落实年”工作领导小组办公室负责全重大项目推进督查工作的组织和协调。对重大项目进展情况和部门办事效率，对重大项目的履约、注册、审批、开工进程等情况进行督查。并通过新闻媒体、工作简报等形式进行通报，对项目推进有突出贡献的单位和个人给予表扬、奖励，对服务质量不好，影响恶劣、造成严重后果的单位和个人，追求责任严格查处。