论企业财务管理的问题及对策

[摘要] 一个企业的生存与发展和财务管理水平高低息息相关，尤其我国加入WTO之后以及市场竞争的激烈，传统的财务管理观念、模式、手段、方法也接受着新的挑战，只有不断地创新财务管理模式，加强财务管理手段，执行好的财务管理方法，才能不断提高企业生存与发展的能力。所以财务管理成为企业管理的当务之急。

[关键词]财务管理；内部控制制度；风险防范体系

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.146

1 企业财务管理的重要性

1.1 财务管理是企业管理的基础

财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。企业管理的核心就是财务管理，一个企业的生产经营活动，最后都归集到企业的财务工作上，而财务工作的好坏与财务管理水平密切相关，对于提高企业管理水平具有极其重要的作用。所以实践证明，想要提高企业的管理水平首先应该加强企业的财务管理水平。

1.2 企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心

在财务管理当中，资金管理是核心问题，企业的资金就像人身上的血液一样，企业的供、产、销整个发展过程当中，哪个步骤都不能缺少资金的保障，现金流不充足，企业举步维艰，现代企业再不是为了规模经营过度开发，而是在保障现金流充足的情况下进行投资。所以资金的管理在现代企业当中占有很重要的角色，很多企业为了追求短期目标，总想尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模，或者盲目性地较大投资，这样都会造成资金紧张，再加上很多企业对存货的积压以及应收账款的回收不及时，以至于流动性资金紧缺，企业经营举步维艰。

1.3 财务管理是实现企业内部与外部交往的桥梁

财务管理一个最重要的职能就是反映企业的经济活动情况，企业通过会计核算，记账、算账、报账，最后都体现在财务数据和报表当中，这些活动不单是为企业内部管理者需要的，也是为外部投资者及有关各方了解企业经营情况的主要渠道，通过开展财务分析，对企业的经营成果进行评价和预测，从而有助于企业投资各方及报表使用者的判断。

2 企业财务管理存在的问题

2.1 企业管理者水平参差不齐，专业业务能力有限

企业的管理者很多都是从小本经营发迹到不断地扩大规模，有些管理者没有较高的文化水平，对企业的管理也不是很重视，往往重业务轻财务，认为企业的发展只要有效益，有钱挣就行，管不管理并不重要，而对于财务来讲，只要记好账，报好表，做好财务工作就可以了。这样就造成从企业的管理者就不重视财务管理，又怎么能让底下的人重视呢。所以财务管理呈现出无人管理或者随意性，财务管理水平跟不上，企业的经营成果就会大打折扣，持续发展能力就会受到影响，所以财务管理对于企业管理尤其重要。

2.2 财务管理观念陈旧，财务管理水平低下

有的企业在人才招聘选拔上，为了节省成本，只需要满足日常财务核算能力的人员就好，不需要具有财务管理水平与能力，使得企业所聘用的财务人员观念陈旧，不能满足企业日益发展的需要。这些人员平常只注重财务核算的业务，没有将财务工作与企业生产经营所联系，没有为企业管理者出谋划策，企业的生产经营活动，哪一个环节都离不开财务管理，无论采购、生产、销售等，脱离了财务预算与分析，便不能更好为企业管理者服务，不能适应企业现代化的发展。

2.3 财务控制不到位，内部控制制度缺失，财务监控不力

很多小企业没有内部控制制度或者内部控制制度形同虚设，内部控制的缺失造成财务管理的漏洞，财务监控不力使得财务基础工作不踏实，融资成本高，风险大，相应地企业信用等级必将降低，使企业在市场经营中处于劣势。企业建立内部审计程序也是加强内部控制的有效途径，会计机构和会计人员必须加强对本单位会计资料和财产物资的监督。同时，单位内外部相关方面有责任和义务保证会计机构和会计人员依法行使职权，不能加以阻碍，更不能对会计机构和会计人员行使职权进行违法干预。完善的审计程序与方法可以保障企业会计核算的真实性与完整性，可以保证企业会计人员的客观性与公正性。

2.4 财务信息失真

企业财务信息失真是大部分企业普遍存在的现象，如虚开发票、挤列成本、潜亏挂账，隐瞒收入等，这种行为造成了财务核算不准确，财务数据不真实，企业资金管理不善，成本核算不规范。势必带来极大的财务管理危机，严重者会造成企业的破产清算，给企业带来倒闭。另外，作为某些国有企业的领导，为了自己交际应酬方便，常常私设小金库，一方面造成企业财务信息的失真，另一方面也造成资金的风险。久而久之，资金数额过大，财务人员胆子放大，必将造成企业的财务风险及资金安全问题。

3 企业财务管理对策

3.1 提高企业管理者的财务管理意识

只有首先提高企业管理者的财务管理意识才能更好地加强财务人员的水平与能力。企业的管理者既是企业的所有者也是企业的经营者，只有他们自己提高财务管理意识才能在经营管理过程中不断地运用财务管理者的知识与水平，使其参与到管理当中来，只有思想上提高认识，才能在行动上形成前进的动力。现代化的企业必须采用现代化的财务管理。财务管理在企业的管理活动中具有十分重要的意义和作用，但会计工作的性质决定了会计在管理活动中，更多的是从事间接管理活动。如果没有会计人员的积极参与，单位的经管理和财务管理就会出现问题，决策就可能出现失误。作为会计人员尤其是会计机构负责人应该积极主动向单位领导反映本单位的财务、经营状况及存在的问题，主动提出合理化的建议，主动地参与市场调研和预测，参与决策方案的制订与执行，为领导者的经营管理当好助手和参谋。

3.2 提高财务管理人员的业务水平

首先，企业要在选拔招聘上挑选业务能力强，职业道德高，素质好的人员，其次，对现有财务人员进行定期或者不定期的培训，不断地提高其业务技能与管理水平，定期组织财务人员进行座谈及业务交流，及时纠正财务工作中存的问题及不足，并不断地进行改进与完善。最后，提高财务人员的职业道德修养与法律法规意识。通过学习《会计法》及《企业会计准则》，不断地提高自身道德修养水平，才能不断提高自己的业务水平，理论水平，操作技能和职业判断能力，才能推动会计工作和会计职业的发展，以适应不断变化的新形势和新情况的需要。在全球经济一体化以发展的今天，科学技术日新月异，会计在经济发展中的作用也越来越明显，对会计人员的要求也越来越高，只有掌握科学的学习方法，在学中思，思中学，通过积极参加社会实践活动，在实践中提高职业技能，真正做到学以致用。

3.3 加强财务内部控制制度

想要加强内部控制，首先要提高单位负责人对内控重要性的认识，只有企业的治理层的高度重视，才能结合公司的实际情况，制定出一套行之有效的内部控制制度。除了完善的内部控制制度，内控的执行是否有效也是关键，治理层是企业的最高机构，也是企业内部控制的核心，他们重视了，才能保障内部控制的真正执行，才能让内控贯彻到企业的全部过程。在市场经济运行条件下，企业要良性发展，完善的内部控制以及内部控制的有效运行，对企业来讲非常重要。企业应该建立健全内部控制制度，不相容职务的分离制度，明确相关工作岗位的职责和权限，做到职权分离，程序规范，责任清楚。

3.4 建立健全财务风险防范体系

在市场经济条件下，企业的资本结构影响着财务风险，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。加强财务活动的风险管理，对于重大经济业务事项和决策和执行程序应当明确，如果缺乏有效的监督和控制，不仅会给单位造成巨大的损失，也会影响到会计秩序和会计资料质量。

3.5 财务管理由核算型向管理型转变

首先是思想上的转变，要摈弃那种传统的思维，财务就是记账、算账，对领导言听计从的想法，要积极参与企业的经营管理，发挥财务人员的管理职能；其次要学习掌握先进的管理工具和财经法规，能够预测分析企业的经营形势，为领导经营决策提供可靠的数据支撑，制定适合本企业的财务管理制度，给企业带来更大的经济效益。

4 结论

综上所述，企业管理的核心就是财务管理，财务管理在现代企业管理当中的作用越来越重要，只有采用合理科学完善的财务管理方法才能让企业在如此发展迅速的市场经济下稳速持续经营下去。因此，各个企业都应该高度重视企业内部财务管理工作，寻求更好地财务管理方法，不断地在实践中找出更好地财务管理方法，不断地扩大企业的规模。