建筑施工项目进度控制与管理综述

摘要：本文主要就各种影响施工进度的因素进行了分析,然后探讨了建筑项目进度管理不到位的原因,在此基础上提出了加强施工项目控制管理的措施。

关键词：建筑项目； 施工进度； 控制管理；

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

前言

建筑项目在预定的时间内按时的进行交付，将直接的关系到施工企业的效益和项目社会效益的发挥。建筑项目的施工控制的实现与项目的投资控制、质量控制的实现有着密切的关系。一般情况下，项目的施工进度较慢那么工程的投资成本要加大，反之则能够提高项目的投资效益。因此，科学合理的进行施工进度的安排和控制，成为建筑企业日常管理的重要内容。

一、影响建筑项目工程进度的因素分析

1、人为因素的影响。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏,其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体,一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成,而这些,都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此,除了施工单位要组建得力的项目部,深入做好人员配置,选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识,预见力和敏感性好的的人员做项目经理,同时应充分发挥监理的作用,利用监理的工作性质和特点,协调各工程建设单位之间的工作进度关系。

2、工程材料、物资供应的影响。一个庞大的建设项目,需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡,必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要,导致周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货等,都可能导致建设工期的延误,影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多,就会导致资源浪费,堵塞施工现场,影响工作面的展开;机具配置过少,就会造成施工效率低下,人员和材料闲置,从而影响施工进度。

3、资金的影响。工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位,将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间,影响施工单位流动资金的周转,进而拖延施工进度。

4、施工条件的影响。建筑工程的施工,对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境,水文、地质等条件,例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境,都会影响施工进度。

5、施工技术的影响。施工单位的施工方法不当,技术力量单薄,计划不周密,管理能力差,解决问题不及时;项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大;初次进入新的施工技术领域,对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉,难以统筹全局等。以上技术因素,均会导致工程进度的延期。

二、建筑施工项目进度管理不利原因及对策分析

１、项目业主方面的因素。对建筑工程项目的工期要求的过于紧张，不能够按照实际情况给出一个合适的工期。招投标的过程中没有确定好投标和工期的关系，没有进行工期缩短对整个工程造价造成的影响。降低监理费用，造成了监理单位没法拍更高素质和业务水平的人员到岗进行质量监督。

２、监理方面的影响因素。监理人员的工作对建筑项目施工质量有着很大的因袭刚，在建筑项目的进度控制方面的重视程度，将会直接影响工程进度。监理公司的人员素质和业务水平的差异，将直接的造成建筑施工项目的质量和进度控制影响。

３、承包商方面的影响因素。承包单位的网络技术应用管理的水平较低，大部分的建筑施工企业网络计划多停留在 编辑初级计划的层次上，对计划执行过程中的的控制和监督缺少科学有效的方法。高素质项目管理人员的缺乏也是影响进度控制的重要原因。

４、设计方面的影响因素。建筑项目前期设计人员的工作失误，使得后期要经常进行变更设计，直接的影响了建筑项目的工期。在进行相关事务的沟通和协调时候，各部门和相关业务人员缺少充分的沟通，影响了建筑项目施工的进度控制。

５、信息传递方面的影响因素。因为建筑施工工程的管理牵涉的部门和人员较多，采用传统的信息传递方法，如开会和发通知的形式，则会造成信息传递效率的降低，给及时的掌握施工的动态信息带来了一定的困难，拖延了建筑项目的工程进度。

三、加强建筑施工项目控制策略分析

进度控制是一项复杂、综合性的工作,因此,工程人员必须根据工程的具体情况,认真分析可能影响施工进度的各种因素,制定出相应的措施,确保工程目标按期完成。

１、落实建筑施工项目的进度计划。落实于组织好建筑项目的进度计划主要工作有：编制每月的作业计划、进行施工任务书的发放、进行施工任务的学习和讲解等。做好日常的施工记录，做好施工进度的控制统计表格，在施工任务的执行过程当中，相关的责任人要做好跟踪记录。

２、构建三级项目计划进度管理制度。进行三级计划进度管理制度建设时，全部的相关单位，如业主、设计人员、工程监理、施工承包方等等，都要进行明确的进度管理制度的构建，设置专职的计划员，对整个建筑项目的控制管理做好提前的预测和安排。

３、做好项目进度计划的编制工作。在进行项目进度计划的编制工作时候，首先要根据工程的实际情况，列出完成项目的所有步骤。然后从最大的环节进行进一步的细化，把每一个具体工作分配到各项任务里面，最后收集并进行工期估计值的输入，从而明确各个步骤的具体施工日期和周期。

4、合同措施。在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。因为在建筑施工过程中,有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误,为了避免不必要的纠纷,建设方和施工方及监理方之间应制定出相应的法律合同,明确各自的责任和法律义务。 在合同签约阶段,监理工程师应协助建设单位制定出合同中有关进度的条款,明确合同工期及界定工期延期或延误的条件,规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款,以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段,监理单位应加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中约定的进度目标的实现;对参与工程建设各方提出的工程变更和设计变更,进行严格审查后再补入合同文件中。严格按合同的条件对施工进度进行检查,有效地督促施工单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度,核定进度报表中的完成情况,确保进度款拨付数额与实际完成相吻合,既要保证施工单位的合理收益,又要防止超报、重报。严格合同管理,正确区分工期延误或延期的条件和责任,合情合理地办理工程延期申请。同时,监理单位还应加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对施工进度的影响及相应的处理方法。

四、结语

建筑施工项目的管理工作是建筑企业的重要内容，良好的管理制度和高素质的管理人才，是实现建筑施工项目进度控制的重要条件，所以企业要加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质。认真的研究项目的施工特点，协调和沟通好项目的相关责任人，保证建筑施工项目进度的顺利有序。

参考文献

[1] 魏宏涛. 浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J]. 新西部(下半月), 2009

[2] 余燕君. 施工项目进度控制[J]. 湖北水利水电职业技术学院学报, 2008