浅谈新时期工程项目施工质量管理

摘要：本文从探讨工程项目施工质量管理的重要意义出发，详细阐述了工程项目施工质量管理的重要性和重要地位。接着笔者又深入分析了影响工程项目施工质量管理的基本元素。最后，针对工程项目施工质量管理流程问题，笔者做了观点性和理论性的论述分析。

关键词：工程项目、施工、质量管理、影响因素、流程

中图分类号：TU71 文献标识码：A

一、工程项目施工质量管理的重要意义

自从改革开放以后，我们国家的经济体制发生了很大的变化，由市场经济代替了以前的计划经济，我们国家的城乡建设事业也得到了快速的发展，工程队伍一天天壮大起来。与此同时，也有一个更大的挑战摆在我们国家的工程施工企业面前。如今，在施工项目开展的过程中，因不完善的市场运行规划以及极少部企业施工企业没有太强的控制力，落后的现场管理水平等原因，给整个工程的施工质量带来很大的影响，质量事故经常发生。严重影响了国家及人民的财产安全。所以，对工程市场进行规范的管理，把施工质量做好，是重中之重的任务。因为工程在施工的过程中会涉及到很多方面，并且，施工的方法也很多，建设周期比较长，并且受自然条件影响比较大，是一项综合性的工程，且具有一定的复杂性。所以，无论是设计、机械、施工的工艺，还是材料、地形以及操作方法与技术都与施工项目的质量有着直接的关系。总结下来，对施工项目质量带来直接影响的原因有五个方面：材料、人、方法、机械以及环境。因此，要想使施工项目的质量得到保证，就必须严格控制这方个方面的因素。

二、现阶段影响工程项目施工质量管理的因素分析

第一，关于人的控制。人也就是施工的直接参与者，有指挥者、组织者以及操作者。在进行施工的过程中起主导作用的就是人，影响施工整体过程的就是人对施工质量的反控，因此，要把人的能动性、积极性充分的调动起来，把人在施工中的作用充分的发挥出来。

第二，关于材料的控制。材料是工程施工中必备的物质条件，也是工程质量得到保证的重要基础。在建筑工程中，材料的费用占总投资的百分之七十以上，因此，材料质量与要求不符合的话，工程质量也就无法与标准相符合。目前，有很多施工企业为了取得更大的利益，在进行工程施工时，违反工程技术规范的相关要求，采购的成品或半成品的规格、品种以及技术参数等都不合格，有的因为采购人员不具备较高的素质，对材料的质量没有进行严格的控制，并且从中还抽取一定的好处费等，给工程项目的质量埋下了安全隐患。因此，加强控制材料的质量，按材料检验的科学方法检验材料，是使得工程质量得到提高的有效保证。

第三，关于机械控制。机械控制主要有施工机械设备与工具等控制。在进行项目的施工中，要对建筑的结构形式以及施工的工艺进行全面的考虑，对机械的类型与性能参数进行合理的选择，对机械设备进行合理的使用与操作。并且建立健全的管理制度以及机械设备相关的检查制度。而且，在使用设备之前还要进行相应的检查，避免安全隐患的发生。第四，关于方法的控制。所谓方法控制，也就是对整个建设周期内所使用的施工技术方法、施工工艺、检测手段以及施工的方案进行控制。施工方案是否正确，与工程的质量控制有着直接的关系，与施工进度有直接的影响，所以，在对施工方案进行制定与审核时，一定要全面分析管理、组织、技术、操作以及经济等各个方面。要保证施工方案的可行性。同时，有效降低工程项目的成本。第五，关于环境控制。对工程的质量带来影响的环境因素有很多，包括水文、气象、工程地质、噪声、污染、振动通风以及照明等。并于环境因素对工程质量的影响是非常复杂多变的，如湿度、温度、暴雨、酷暑都对工程质量有着直接的影响。因此，对于施工项目的特点以及具体的条件都要采用有效的办法，对工程质量能够产生影响的环境因素要严加控制。

第四、关于工序的控制

在进行工序控制中，首要做的的就是对效果的控制，一定要达到实时、全面并且有效。要达到这一标准，就在把监控做在控制的整个过程中，并且在进行控制时要采运一定的管理、技术以及组织等方面的办法。为了降低施工工程中工序产品质量的差别带来的损失，就要在事前对工作的重点进行控制。对有很大难度的工作交给相关的组织部门处理，要求要有可行的实施方案，一定要保证工程的质量，怎样才能做到事前控制，个人有一些看法，首先就是对于图纸要熟读，对相关的规范要求以及设计的意图熟悉，了解设计选用的相关材料以及规格等。

第五、关于质检的控制

在进行施工的过程中，第一个工序都要严格进行三检检查，也就是任何一道工序在完成后都要由作业的班组人员进行自检，分项目部的技术负责人要组织有关的施工人员，技术人员以及质检人员对各个工序在交接中的互相检查，如果不符合质量要求，就不能进入进下一道工序，另外，对现场的巡查力度也要加强，尽量第一时间掌握到相关资料，尽最大努力实现及时的控制，及时发现存在的问题，并尽早纠正，降低返工带来的巨大损失。如在砌体工程中检查拉结筋，如果不进行仔细的检查，以后发生问题就不易被救，在进行现场巡查的过程中，及时解决存在的各种问题，就能保证工程的质量。

三、新时期工程项目施工质量管理流程分析

首先，各项施工在准备时期的控制。在施工准备时期，要发现并减少图纸上的错误，消除图纸中存在的质量隐患。在进行编制项目质量计划之前，由施工单位组织对图纸进行会审并进行熟悉。审核出图纸中的问题之后，报送到工程处，由工程处的专业科室进行组织施工单位的有关技术人员进行对设计的交底工作。

其次，施工过程阶段的质量控制 。物项施工开工前，必须由施工单位技术人员参照设计文件及前期设计交底的有关内容编写施工方案，通过监理和工程处审核后作为施工指导性文件。为加强施工过程的质量控制，施工方案的内容必须由相关技术人员对施工队伍进行施工交底，以明确施工工序和设计要求。施工工序直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格履行施工方案中的工序流程。为确保施工工序的质量，技术人员参照施工方案编制质量计划，设置质量控制点。通过质量控制点的见证对施工过程的质量进行有效的预控。 物项施工过程中出现的设计变更和工程变更应按有关规定程序进行处理。变更方提出申请后，经过工程处和设计审核认可，方可组织施工。最后，物项施工结束的质量控制 。质量计划关闭意味着物项施工过程的完成，施工单位技术人员通知QC和监理现场检查检验并填写施工记录表格。为加强质量控制的延续性，对于已完物项（成品或半成品）要求采用护、包、盖、封等措施进行妥善的物项保护工作。为避免受保护的物项发生质量问题，定期进行现场巡检并填写巡检记录。 

在工程现场检查过程中，作为项目负责人，不但要能发现问题，更是要对出现的问题能有效的组织相关单位人员进行技术分析，切实按照质量管理程序执行，确保工程质量在可控范围内。其次针对现场工种之间、专业之间或施工单位之间等出现的矛盾，或甲供设备材料供应出现问题等等，进行梳理协调，要根据项目的进度目标，在确保工程质量的前提下，进行协调处理，决不能以牺牲质量或降低质量标准来求得满足进度需求。若专业之间，工种之间相互不配合、不协作造成质量缺陷，项目负责人要负起责任，对相关各方进行召集并现场协调，经商议提出保证工程质量的实施方案与措施。处罚不服从人员或给质量造成缺陷与影响者。在质量控制方面，有以下几条建议：首先，对施工人员进行优选并培训，为质量控制打下基础，因为他们是保证工程质量的重要因素，所以，只有培训并优选施工人员，把他们的素质提升起来，才能使施工的质量得到有效的控制。

四、结束语

总而言之，在施工项目中，质量永远是第一位的，施工项目的质量控制是一个系统控制的过程，也是贯穿整个工程项目施工全过程的，是从开始原材料的投入，一直到工程竣工，再到验收的系统性的工程。要把工程的质量提高上去，就一定要把项目质量控制做好，做好生产过程中的每一个要素，把好工程质量关，在施工的过程中要坚持质量第一，并做好相应在的预防工作。要站在企业的生存与发展的高度来看待工程质量的重要意义，把质量控制做为头等大事来做，做为兴国兴企的重中之重来做，凭质量走遍天下，只有质量才能换得信誉，这样才能使企业的发展得到推动，才能把市场拓宽，为企业的发展求得更大的空间与平台。

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