浅析新经济条件下的企业管理改革

[摘要] 市场竞争机制下，企业管理的改革势在必行。本文对市场经济条件下的企业改革途径提出了几点建议。

[关键词] 市场经济 企业管理

一、问题的提出

管理是计划、组织、控制和协调企业的人、财、物等生产要素以实现企业目标的过程。企业管理就是管理者对企业的人、财、物的管理，企业管理改革包括企业管理制度、管理方法和管理手段的改革。

随着中国从计划经济向市场经济的过渡，直至市场经济的完善，企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代，计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代后，从上个世纪90年代末进入全面市场经济时期的“新管理”时代。新管理时代的中国企业管理以建立竞争优势，提高企业竞争力为核心。面对瞬息万变的世界市场和不断强大的竞争对手，如果仍然拘泥于传统落后的管理模式来经营管理企业，必然滞后于整个时代的发展进程。为了在市场经济条件下求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底的管理变革。

二、市场经济条件下企业管理改革的途径

1.更新管理理念

管理理念是一切管理思路和管理工作的思想基础，是企业管理的先导。所以市场经济条件下的企业管理改革首先要更新管理理念。

(1)以人为本理念。作为管理的对象，人首当其冲。在市场经济条件下，对人的管理不仅在于用比原先少的人做出和原先一样大的蛋糕，而且更在于通过对人――这一宝贵资源的开发和利用，让现有的人能做出比原先大得多的蛋糕。这实质上是对人这种资源重新的配置，使之更趋科学合理，发挥更大作用。人是企业之本，企业管理以人为本是企业兴旺发达的根本所在。

(2)风险理念。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售，降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，企业必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对收入、成本、利润的考核。

(3)以财务管理为中心理念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。

2.科技与管理双轮并进

企业在新经济下面临着很多突出问题，例如，资金短缺、原材料涨价、产品积压、应变能力差、不能保证按期交货、生产管理水平低等问题。这些问题的出现与企业管理模式的落后密不可分。因此我们需要科技与管理双轮并进，用先进的科技来武装我们的管理思想。

3.加强会计控制

在市场经济条件下，作为企业管理有机组成部分的会计工作，必须适应新的要求，充分发挥对过程的控制监督作用，在企业生产经营活动中，既能促进生产和保证需要，又能抑制超支和浪费，从而达到使企业实现最佳经济效益的目的。会计控制系统可以分为反馈控制、前馈控制和防护性控制三种系统形式。

反馈控制是通过对经济活动过程及其结果进行计量，找出经济活动过程的实际情况与实施标准的差距，把差异情况及时反馈给有关部门，或通过自身的职能有效地对经济活动过程进行调整，使其符合原定标准，正常运作。

前馈控制是一种非常积极的控制形势，是会计管理中“未雨绸缪”的行为，通过对经济活动过程进行监测，预测到可能产生的偏差，事前做好防备。

防护性控制是通过在经济过程内部设立某种约束机制和运行一系列会计制度，来抑制经济活动过程中出现的偏差，也就是通过会计管理、控制、减少或消除企业经济损失，杜绝浪费或不合理开支现象的发生。在目前条件下，会计防护性控制可以从以下几个方面着手:一是完善的组织形式;二是细致的人事工作;三是明确的岗位责任制;四是严格的财务管理规章;五是精心设计的各种经济活动、业务收支的单据和记账表。

4.加强企业文化建设

在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求。我们要吸收和借鉴世界先进管理经验，加强企业管理，提高经济效益，增强企业搏击市场的能力。现代企业的管理中核心竞争力、技术创新等方面都可以模仿的，但企业文化没法模仿，企业文化是一个企业具有自身特点，根源于自身企业，在企业发展过程中，企业领导者和生产者所总结、积淀出文化与管理等方面的成就。

企业文化的建树，首先要做组织环境（包括内部环境和外部环境）分析，其目的是看本企业组织相比于其他组织的特点、优势和精神导向有何不同，而后加以评价、补充、发展和完善。第二，须是企业经营者怀着无限激动、真诚和珍视将这份集体智慧互动的结晶（企业文化蓝本和理念）分享给大家，号召大家共同学习、探讨。让组织成员感受到文化的力量，形成了一种企业亲和力。第三，选择组织专业人力对企业文化执行情况进行摸底调查，综合评价，整理意见，集合思想进行二次修正、二次推行，如此往复，去其糟粕，得之精华，日臻完善。

企业文化建设应该通过精心设计理念，实现管理变革；在结合信息化管理上，实现企业文化的提升；同时企业领导者应该直面人才竞争，重视营造爱才氛围；企业通过建立学习型组织，增强发展后劲；企业应该重视文化冲突，建设“合金”文化，相信通过持之不懈的努力，在企业文化的巨大推动力作用下，以适应市场经济条件下国内国际市场激烈的竞争，企业将获得一个更广阔的发展天地。

三、结束语

随着我国社会主义市场经济体系的不断完善和全球经济一体化进程的不断加快，国内市场国际化，国际竞争国内化，市场竞争更加激烈。我国企业必须转变观念，改革管理，以提高企业的竞争能力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

参考文献：

[1]戴洪效:创建具有特色的企业文化.决策探索，2004，（4）

[2]王雪:市场经济条件下的会计控制.东方企业文化，2007，（7）

[3]杨靖山安志欣孙翠红:信息化与企业管理模式的互动关系.石家庄铁路职业技术学院学报，2005,（1）