全球整合:从全球角度配置资源

全球化刺破了生产资料配置的时空格局，一种更加有效的资源配置方式随之产生，全球整合的时代已经来临

在最近由商务部研究院主办、商务部研究院跨国公司研究中心承办的跨国公司中国论坛中，一个全新的概念――全球公司引发了一轮新的思考，最近十多年，在经济全球化潮流的推动下，全球范围内企业界发生了巨大的变化，其中最引人注目的是跨国公司向全球公司的转型，是什么造成了这种情况的发生，跨国公司又是通过何种途径进行的整合，而中国企业又将遭遇何种挑战？

全球化引发新整合

在经济全球化和信息技术革命的推动下，跨越政治地理界限，在全球范围内企业按照功能配置资源和获取资源已经成为可能。1992年以来，也就是全球市场出现以来，许多跨国公司进行全球战略调整，按照企业经营系统的功能重新配置资源，以适应全球市场的出现。

越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。全球经营已经成为企业经营的常态：他们或者在全球最适宜的地点设置采购中心、制造组装中心、研究开发中心、财务结算中心以及营销服务中心，完善全球产业链；或者把价值链的若干环节进行外包，充分利用其他企业、其他国家的资源；或者通过与其他企业建立战略联盟或并购其他企业，吸纳整合全球最优资源，打造全球产业链和完善全球产业系统。

一部分专家已经开始预言，未来的10年到20年的时间里，中国企业和企业家最大的一个挑战就是寻找全球化下的商业模式。早在两年前，杰弗里・穆尔（著名的高科技公司战略顾问，是硅谷无数公司的教父）就提出了这一观点，他的结论更加简单，他认为全球化的竞争是商业模式的竞争。

当然除了全球化的推动，来自消费者的压力同样是一个重要的驱动商业模式变革的原因。U时代已经表明今天的消费者（或者说是全球消费者）有更加自由的购买权利、不同以往的购买习惯、更加多元的购买需求。这迫使企业需要更加针对地满足自己的目标客户。

三种模式，跨国公司走向全球公司

两个方面的压力使得过去传统的商业模式发生变革，一种超越跨国公司的公司形态逐渐出现，这个商业模式不是简单的商业设计，而是一个更加复杂的系统，除了战略、模式、组织、流程等等，还是管理方式、人力资本、企业文化甚至包括企业价值、责任和道德。

全球化刺破了生产资料配置的时空格局，让资源得以在更大的空间和更短的时间内流动到最有效率的地点，全球化商业平台为企业提供了革命性的新功能，全面降低了企业的交易成本，削弱了传统企业的业务结构，企业经营模式也由此发生了根本转变……一场正在超越传统跨国经营模式的全球整合正在进行。

随着全球资源的整合，延续了近百年的跨国公司的形态也发生了变化，新兴的全球整合企业――或者以全球公司这个名称――就是一种为追求新的目标而改革其战略、管理和经营业务的公司，在全球范围内整合生产和价值交付。国家边界越来越不能划定企业思想或实践的界限了。

越来越多的跨国公司称自己是全球公司，越来越多的跨国公司把海外经营作为其经营的重点。在全球化潮流中，跨国公司通过战略、管理架构和理念文化的调整，完成了从跨国公司到全球公司的转型。这些本来就很强大的跨国公司在向全球公司转型过程中，依据其强大的软竞争力，通过并购和外包，成为所在产业全球价值链中为数不多的产业集成者。它们通过整合全球价值链和建立全球经营网络，在全球范围放大了自己的竞争优势。

与一般跨国公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨国指数（海外资产、海外销售和海外雇员与总资产、总销售和总雇员的比例）超过50%。当一个公司超过一半的资产在海外，超过一半的收入来自海外，超过一半的雇员在海外就业时，这家公司的思维方式和经营模式就与一般跨国公司发生了巨大的差异，海外经营成为这家公司的重心。其战略、管理结构和理念文化必然发生重心转移。

这些变化导致三种主要的整合模式――首先是价值链的整合，IBM通过整合全球的价值链，打造了一个新的全球整合（GIE）的公司形态，多中心的组织架构取代了母公司－分公司的形态；其次，是谋求更大的全球战略布局，丰田通过战略性的全球布局，依托北美核心以及中国、印度、巴西、俄罗斯四个新兴市场，成功地超越通用，成为世界新的汽车霸主，最后是通过并购快速成长，默默无闻的印度米塔尔钢铁集团通过全球并购的方式，在短短的十几年时间里就完成全球扩张，占据了世界钢铁产量的十分之一。

从中国看全球公司

拉近到中国，尽管中国的企业只有极少数刚刚达到跨国公司（Transnational Corporations）的程度，但是并不能置身其外，回避这场变革到来，因为众多跨国公司在全球资源整合中，都把中国放在关键的位置。

最近的15年，全球公司把全球战略延伸到中国，他们在中国设立营销机构，开发中国市场，在中国设立制造基地，组装加工，在中国设立研发机构，从事技术开发。中国成为全球公司全球产业链上的重要环节。

全球公司把全球管理网络覆盖到中国，他们在中国设立地区总部，甚至成为其某种业务的全球总部，整合在华各项业务，跨国公司已经将中国作为全球经营的一个中心来看待，而不仅仅是一个分公司。中国成为全球公司全球经营管理网络的一个重要结点。

全球公司还把全球责任理念推进到中国，他们强化包括经济、社会和环境责任在内的责任体系，形成现代工商文明时期企业竞争的新规则。

这种变化势必会影响整个中国企业的发展，不仅包括那些已经和全球公司合作，在其价值链条上的企业，也包括那些希望能够成为全球公司的中国企业。

《新智囊》希望能通过梳理全球化下公司的演变进程，通过展现和梳理跨国公司正在进行的全球整合，在这场巨大变革中探讨中国以及中国企业将如何应对。