微创变是不变

年初。戴尔曝出了将要退市私有化的消息，酝酿多年终付诸实践，戴尔期冀用这一结构性创变为其他转变奠定基础。1984年创立的戴尔公司缔造了诸多的传奇，在不到20年的时间里，仅凭自身的卖力，将行业中的巨头们一一斩下马来，通过个性化定制直销这一当时竞争对手难以超越的商业模式登上了全球PC市场第一的宝座，使PC大众化飞入寻常百姓家，开创了一个不同的Pc时代。在2003年左右，戴尔达到巅峰，其利润率是行业平均水平的3304倍。

唯变不变，盛极永远与危机同在。从2006年开始，戴尔因时代演变而带来的困难开始逐步显现，PC业务下滑，在2007年初，隐退3年的麦克戴尔再次出山重整旗鼓。在PC时代，栽尔低成本的供应链优势成就了戴尔的核心竞争力，这与普及PC的时代潮流和行业诉求高度契合，时势造英雄，戴尔脱颖而出。此后，随着移动互联网的兴起和智能手机、平板电脑的风行，PC市场开始变化；另一方面，市场买卖双方的形态也发生了变化，戴尔曾经打造的优势模式便需要重新再造了。

唯创变是不变。天变，术亦变。戴尔根据情势的变化做出了战略性调整，在PC互联网转向移动互联网后，戴尔推出了自己的智能手机和平板电脑；当个人电脑市场趋于饱和后，开拓商业市场，转向企业客户；于硬件终端转向软件服务时，戴尔通过收购IT服务供应商佩罗系统公司、云计算解决方案厂商Boomi、虚拟化存储厂商Compellgrit等公司，努力向解决方案供应商转型；在上述转型遇到投资人短视干扰、上市公司被监管掣肘的阻碍时，戴尔果断决定私有化，希望通过资本运作化解积弊惯性，摆脱束缚，轻装上阵。

因势而动，才能以变之不变应万变。物质世界永恒运动、唯变不变，那么改造世界的方法论应是唯创变是不变。世界观决定方法论，在创变之先重于创变的是识变。变往往是一个渐变的过程，前后之间总有一个变化的转折点，而转折点往往还隐藏在鼎盛之中，令人难以察觉。待到变的结果显现时，创变往往失去了先机。如若能及早发现这个转折并创变，或将无往而不利。因此对变的前瞻感知力极为重要。10年前，许多现下困境公司盛极，彼时的许多目前知名的公司还度日如年。10年后，自然会改天换日。正如节气的变化与人体感知的错位。夏至是北半球气温由暖转凉的转折点，但其后的一段时间却是人感觉最热的时候，冷孕育其中而人不觉；冬至是北半球气温由冷转暖的转折点，然随后却是人感知最寒的时日，暖发端其上人却不察。无论是2003年，还是2013年，同样是一个转折点。

相信，戴尔在鼎盛之未过将过之时意识到危机的迫近，用赢得的时间和空间去创造，同样是卓越的行为。上市和退市，是一个技术问题，枝节问题，我们需要重视和传播的是一种创新的意识和行动。关于识变，功效有二：一则由盛转衰时及时应对，变则通达，而不墨守成规；二是由衰转盛时坚定信念，持之以恒，把握机会。循环往复，以至无穷。

任何时候，若论转折点，就在当下。