建筑工程预算与成本控制措施

摘要：随着社会经济的健康有序发展，建筑工程项目建设也得到了较快发展，并取得了丰硕的成果，在促进社会发展的过程中作用明显。建筑工程建设是一项系统且比较复杂的工程，需要做好各个阶段以及各分项工作的管理，其中做好工程预算以及成本控制格外重要。

关键词：建筑工程；预算；成本控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑业与钢铁工业、汽车工业一起被并列为国民经济的三大支柱，是国民经济的重要物质部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国目前正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过度阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。然而随着市场环境竞争的日益激烈，建筑企业想要在激烈的市场环境当中得到更好的发展，做好工程预算和成本控制势在必行。

一 建筑工程预算与工程成本控制之间的关系

任何建筑项目在施工前都会进行工程经济效益核算工作，在工程经济效益核算工作当中，不仅可以对工程项目的各项支出有一个估算，还能够对建筑工程项目的经济效益有一个大概的估算。其所估算出的两项资金之间的关系正好成反比，也就是说工程项目建设过程中的支出越少，企业的经济效益也就越高，反之经济效益则越低。所以想要实现企业经济效益的提高，就必须要降低企业的成本支出，而降低企业成本支出的最有效办法就是做好建筑工程的预算工作，并在工程施工过程中严格按照工程预算来进行工程成本的控制，真正做好工程建设前的预算、工程建设中的控制才能够实现工程建设完成后的盈利。工程预算是建筑企业对项目施工成本管理的参照物，良好的工程预算能够为企业准确开展成本控制提供依据。在实际施工过程中，按照规范的工程预算来开展成本控制工作，不仅可以实现各项资源的最优化配置，还能够降低施工过程中不必要的资源浪费，最终实现工程预算甚至是超工程预算的成本控制目标，为企业带来经济效益。

二 如何做好建筑工程预算以及工程成本控制工作

（一）搞好建筑施工前的预算管理

在建筑项目施工之前，做好建筑施工的预算管理对于企业施工任务的完成后经济效益的多少起到了至关重要的作用。良好的预算管理工作能够实现对整个施工工作中各个环节的控制工作，不仅可以避免不合理的资源浪费，还能够最大程度的限制工作人员的工作行为。然而在实际工作当中，很多建筑施工企业对于施工前的预算管理都不够重视，在这种情况下不仅造成了无谓的资源浪费，还大大降低了企业的经济效益。为此，施工企业必须要制定出合理的监督程序，来对企业内部的造价部门、中介预算机构、项目承包方以及贷款银行等各个部门的责权行为进行监督，使各个部门明确其在整个建筑施工项目当中的责任与职能，进而在其工作环节中都能够良好的完成工作任务。

（二）做好建筑施工中的造价管理

为了提高企业的经济效益，在施工过程中企业应该根据实际施工环节建立起工程项目的造价管理工作，实现对建筑项目施工的全过程管理。在造价管理过程中，首先要根据项目经济指标与工程预算求出一个投资指标，并得出工程项目的各施工环节的限额度。然后在明确合理项目投资的基础上，对工程项目施工当中的各种风险有一个准确的预估和判断，进而保证在施工过程中即使遇到项目风险也能够使施工活动顺利的展开，在此基础之上做好各个施工环节的造价管理工作。在施工过程中，通过实际施工来与工程预算及造价方案进行综合对比，以检验工程预算及工程造价工作的准确性。值得注意的是在施工企业施工过程中，最容易为企业带来效益风险的不是企业自身的施工行为，而是业主或发包方所提出设计变更情况，一旦工程项目出现设计变更，施工企业不仅要对施工设备、材料进行重新选购，还要对整个建筑施工产品的应力结构及工程风险进行重新评估，甚至还会出现将刚建设完成的部分产品拆除的情况，这不仅会对施工企业的经济效益造成影响，还会造成极大的资源浪费，所以除非建筑项目不符合质量要求或功能要求标准，否则坚决不允许设计变更的情况出现。

（三）做好建筑施工的成本控制

第一，加强施工成本管理。其一，成本最大化。针对施工单位而言，必须按照市场价格，合理编制施工定额，实现成本最低化，考虑低成本科学性，按照市场价格动态变化，经常调整施工定额；其二，动态控制。建筑施工作为一次性操作，在施工准备阶段开始，就应该开始成本控制。在施工时，动态控制成本，对偏差进行及时校正。完成施工后，汇总成本控制状况；其三，目标管理。工程开始前，制定施工成本控制目标，注重合理性原则，若目标太低，则很难确保质量，若抬高极易导致浪费。若目标成本合理，施工实际成本与目标成本应基本保持一致；其四，权利责相结合。工程施工时，项目经理的成本控制，必须过对各部门进行定期考评、检查，给予合理的奖惩。

第二，构建成本管理思想，完善管理机制。强化施工企业全体员工的成本控制思想，使员工认识成本管理是每个员工的责任，每个员工需承担起成本控制责任，保证建筑成本管理整体性。针对建筑工程，在确保企业利润基础上，强化市场预测分析，提升内部性挖掘，制定成本管理目标。利用项目成本分解，细化成本控制，实现成本控制目标。分解目标成本时，需从上至下、纵横交错进行成本管理，合理协调各施工部门，做到分工明确。

第三，动态化监管预算成本。为实现建筑工程成本的动态化监管，必须确定建筑目标成本。在实际管理过程中，根据开发制定进度，动态化调整目标成本。可行性研究、经济性对比工程项目，加强成本分析估算，重视收益性。随着工程研究方案逐渐深入，需细化目标成本。运用动态信息管理系统，主要表现在三个方面：其一，提高工作效率。因为动态信息管理系统是由人机组合，脱离了传统的单纯人操作，从而提高了工程成本控制在各个环节中的工作效率。其二，完善成本管理体制。从管理的角度看，动态信息管理系统是工程成本管理制度更加完善，通过计算机控制信息，可对不完善制度进行修复，保证其更为完善。其三，促进工程成本的合理管理。实现自动化工程成本管理，减少了不必要的人力资源，促进工程造价的合理管理。

第四，构建成本配置管理系统。对于项目工程管理，成本估算属于一个长期性、连续性过程，处于不同建筑时期，其建筑版本也不同。例如项目构思、管理设计、项目计划与结算阶段等，均必须给予及时补充与修改，加强信息反馈、综合控制。因此，需构建成本配置管理系统，加强成本估算精确度。

第五，强化预算成本审计。加强成本控制，实施预算成本管理时，需提升经济效益，有效节约人财物，做到预防为主，实现防治结合，避免出现严重浪费行为。实施预算成本审计可从以下方面开展：其一，投资者必须核查机械使用费用、采集材料费用，全面对照各项事项的实际费用，优质选择材料厂招标。其二，投资者考虑班组设计、相关核算部门分的预案，尽可能明确化成本数据，实现预算的全面科学化。其三，重视培养预算人员素质，在预算审计工作时，必须精确计算、仔细审核，确保审计质量，管理层、投资者加强监督与管理，如发现问题，必须给予及时改进，防止再次发生该类问题。

结束语

在实际项目施工过程中，不同的工程项目、不同的施工环境都会对施工成本造成影响，所以在项目施工前必须要做好成本预算工作，在保证建筑产品质量及功能要求的前提下，以最少的投资换取最大的利益。为此，建筑施工企业必须要提高工程预算及成本控制的重要性地位，建立起一个完善、健全的建筑项目工程预算及成本控制管理体系，以使建筑工程预算及成本管理工作迈上一个新的台阶。

参考文献

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